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最新企业课程滚动展示

济南商标审查协作中心学习型团队强化训练营第二期

学员:105人
时间:2019-10-20~2019-10-23

济南商标审查协作中心学习型团队强化训练营第一期

学员:108人
时间:2019-10-16~2019-10-19

中材萍乡5S推进辅导群20190808

学员:60人
时间:2019-08-08~2019-12-31

东华水泥学习型党组织辅导员强化培训班

学员:60人
时间:2019-07-02~2019-07-13

淄矿集团唐口煤矿安全生产骨干心智模式第二期培训班

学员:53人
时间:2019-05-22~2019-05-26

淄矿集团唐口煤矿安全生产骨干心智模式第一期培训班

学员:51人
时间:2019-05-17~2019-05-21

中材常德管理培训师训练营(二)

学员:43人
时间:2019-05-12~2019-05-17

中材常德管理培训师训练营(一)

学员:47人
时间:2019-05-06~2019-05-11

学员精彩感悟

精选学员感悟 打开心声

孟昌
来自:济南商标审查协作中心

责任、信任、感恩

    今天的培训圆满结束,不管是从金老师讲的打造卓越职业化团队,还是下午的户外活动“一段不同寻常的路”都使我受益匪浅,感动的同时也引发了很多思考。   关于责任。在一个团队中,每个成员都应该有自己的角色与分工,大家为了一个共同目标而努力。而一个优秀的团队,所有的成员必须具备强烈的责任感。今天下午的活动中,所有伙伴蒙着眼睛在一个明眼人的带领下,成功的走完那一段非同寻常的路,很重要的一点就是每个人左手牵着的责任,不放手,给指引,一路同行。    关于信任。左手牵着责任用手交给信任。金老师不断强调着这句话,活动中正因为有前面小伙伴的牵引加上自己的完全信任,才能一路放心的走,一起走向成功。    关于感恩。常怀感恩之心是美德,感恩父母,感恩朋友,感恩领导,感恩同事。感恩人生道路上陪我一起走一程的所有人。    今天的课程又更加加深了我对团队,对责任、信任、感恩的理解与感悟。相信在今后的生活工作中,这将是我前进的动力,成功的垫脚石。

刘凝辉
来自:济南商标审查协作中心

信任之旅

这次的培训不仅仅是一种简单的训练,而是一种文化、一种精神、一种理念、一种思维,相信这也将会成为推动我全力以赴作好各项工作的动力。今天上午我们看了一段阅兵式的片段,给我带来了很深的感触。整个方队让我们看到了众志成城,斗志昂扬,炯炯有神,同时还有团队间的协作与配合。下午,我们接着又进行了蒙眼前行,让我们真切的感受到了什么是团队的力量,什么是信任的力量。这也让我们意识到我们要有感恩的心,实现一个目标不能只靠自己,而是学会互相取长补短,只有精诚团结,每一个人把自己的全部身心交给自己的团队,才会创造1+1>2的可能,我们的工作才会一步步跃上更新的台阶。

马铁军
来自:东华水泥

我需要怎么做?

公司建设学习型党组织,我需要怎么做?        一、要充分认识到建设学习型党组织的迫切需求,是适应党情、世情、公司发展变化的必然要求。新形势下,建设学习型党组织是是党始终走在时代前列、应对国际局势变化的重要条件,我们党面对执政的考验、改革开放的考验、市场经济的考验、外部环境的考验,必须通过新的学习不断提高自己,使我们党经受住各种考验,不断巩固执政地位。我们所处的时代是一个大发展大变革的时代,知识创新、知识更新速度大大加快,各级党组织和广大党员如果不加强学习,就会落后于时代,就无法在这个时代立足。东华公司的高质量发展也必须以建设学习型党组织为引领。水泥行业即面临着产能过剩、竞争加剧、行业事例的严峻形势,也有着安全、环保等政策方面的压力,为了坚守东华人的“初心和使命”、为了企业更好的活下去,我们必须统一思想,提高危机意识,找差距、补短板,提升综合竞争力。          二、作为一名基层党支部书记,又是一名建设学习型党组织的辅导员, 要充分发挥“加油队”、“火炬手”的二、作为一名基层党支部书记,又是一名建设学习型党组织的辅导员, 要充分发挥“加油队”、“火炬手”的作用,把“使人懂、让人信、促人行、助人成”的理念落实到工作中,立即行动起来。    首先,要把“忠诚公司,严谨治学;修身立德,勇敢担当;激励学员,挑战自我;成就他人,共享快乐;学习创新,永葆激情;奉献公司,竭心尽职”的辅导员誓词牢记于心,提高政治站位,践行社会主义核心价值观,坚定“四个自信”、“四各意识”,做到“两个维护”。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大报告以及《习近平谈治国理政》等重要论述,提升自身政治理论水平。树立责任意识,带头坚持“我是一把手,我是岗位第一责任人,请放心,我的工作我干好”的理念,并落实到工作中,变“要我干为我要干、我要干好”。      其次,要带头转变观念,改善心智模式,树立问题意识,我就是“问题中心”,不归罪于外,在处理日常工作时,“要带着问题学,解决问题干 ”。要有创新,突破旧的思维模式,不自我设限,自我超越,开创性的开展工作。        第三,要把培训期间老师教授的内容进行复习,特别是金峰老师讲的《辅导员职业素质训练》、《让愿景导航》第三,要把培训期间老师教授的内容进行复习,特别是金峰老师讲的《辅导员职业素质训练》、《让愿景导航》等课和刘老师给我们讲授了《大墙会议在学习党组织建设中的应用辅导》和运用大墙会议的方式召开《支部委员会会议》等内容要反复学习,做到熟记于心,达到能给员工授课并教会大家如何在实际工作中应用所学工具解决问题的要求。要试着把老师的授课经验拿来应用,如在讲课后趁热打铁,接着进行实战演练和点评,效果很好。因为要想达到立即应用的要求,你必须把立即所学知识复习一遍才能应用到解题中,能加深对所学知识的理解,不用刻意支死记硬背,取得事半功倍的效果。接着互相点评,明白了自身不足之处、那一点理解错误,知道错在什么地方,印象深刻;互相学习借签、取长补短,对以后在实际工作工具的运用帮助更大,会更加灵活、避免出现类似问题。      第四、要把反思引入工作全过程。金峰老师所讲的“把反思引入工作全过程”更贴近工作实际。原来只是进行事后反思,由于事情已经过去,并不十分在意,不只是造成了损失、反思不深刻的问题,还会重复同样的错误。引入事前、事中反思,加强事前、过程控制,能很好地避免这种错误,大幅度减少损失,提高工作质量。善于学习,特别是向客户、竞争对手学习就是自我反思,学会把反思引入工作全过程,才能使我们的工作更上一层楼。        三、坚持“学、思、悟、行”,把“不忘初心,牢记使命”主题教育和分公司实际相结合。党中央对主题教育提出了“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,我认为分公司的主要工作就是彻底抛弃“小富即安”的思想,先“找差距”,要从思想上真正认识到差距。           第一、先找领导班子的差距,从政治引领、履职担当、学习创新、廉洁从业方面找差距,让群众打分,根据评分第一、先找领导班子的差距,从政治引领、履职担当、学习创新、廉洁从业方面找差距,让群众打分,根据评分结果制作出“雷达图”,找出每人的短板,制定整改措施,此项工作7月底完成。每季度进行一次由完全群众参与的考评,查看整改效果,对整改不力的要进行约谈。      第二,要找一找在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面的差距。具体就是在安全管理、工作环境整治、“两堂一舍”管理方面,是不是给员工创造了安全、干净、舒适、放心的工作生活环境?员工的安全感、幸福感是否有提升?离员工的需求还有多大差距?        每三,要与双凤山水对标,找一找经营指标方面的差距,特别是吨水泥盈利水平的差距,20元还是30元?要与自己历史上最好指标进行对比,是进步了还是落后了?落后了多少?要与济南万华对标,找一找在精益管理赶超步伐的差距,是行动落后了还是思想落后了?只有真正认识到了差距,才能对症下药,有针对性地制定整改措施,并加以严考核,才能取得实实在在的效果。

位少青
来自:东华水泥

站在新起点 扬帆再起航

12天的培训结束了,耳边响彻的依然是铿锵有力的团队掌声,眼前浮现依然是团队协作共同奋战的场景,还有金院长时时爆出的金句,凌晨两点依然在备课的年轻室友……。这一切让我感动,感慨,感悟。心灵经受了一次彻底的洗礼,洗净了沉积于心的多年顽疾,虽然外面的躯体还是原来的样子,但内心的小孩已是个充满自信和激情的新生儿。回顾12天的蜕变,收获满满:一是心智模式的改变是美好人生的开始。这一次培训中,没有老师专门讲心智模式,但是金院长等老师在授课中会不时提到这个概念。这也是我从上次培训以来收益最深感触最大的一种思维转变。我曾读过卡耐基《人性的弱点》多遍,归罪于外,为自己辩解这是人类共同的弱点,我们周围每天都在发生这样的事。以前解决这样的问题是教诲和指责,但是效果适得其反,得到的是反唇相讥,甚至上升到争吵和愤怒。学会转变思维看问题,跳出问题看问题,把镜子转向自己,先找自己存在的问题,人人都这样做,问题就会立刻化解了,人与人之间也消除了剑拔弩张的景象。心智模式的转变是开启美好生活的一把金钥匙,不管是工作中还是生活中,运用了这种思维,关系就会变得融洽,就会践行快乐学习、快乐生活、快乐工作、快乐发现问题、快乐解决问题的“五快乐”理念,会活出美好人生。二是团队协作是解决问题的关键。我们都知道木桶理论,作为一个团队,消除短板,激发团队中每一名成员的热情和激情,充分发挥每一名成员的优势和长处,团结协作,是一个团队战无不胜的关键。在本次培训中,30名学员是一个大团队,又分成了三个小团队。我们一组成员中两位同学特殊情况,大多时候就成了8人,在上课过程中大家积极发言争取分数,但是8个人的作业分值无论如何战胜不了10个人的分值,看着我们的分数由开始的遥遥领先到远远拉在后面,我们小组没有一个人抱怨和气馁,直到最后一天,都在互相鼓舞和打气。平时工作中我们几个人在各自的岗位交往并不多,但是这一次却让我们彼此发现了闪光点。每当接到一项任务,我们小组都会一起分析、分解目标,根据各人的优势分解到人,团结协作,总能在最短时间完成,这也让深深叹服团队的工作效率和质量。审视我们的团队,殷刚组长的沉稳和奉献,马同学的踏实和博学、张娜同学的多才多艺和努力、徐娇同学的乐观向上和奋发……。每一名同学都那么优秀和积极,让我不自觉的融入其中,为实现团队目标奋斗。在工作中,一个部门一个单位就是一个团队,怎么样激发每一名成员的热情和激情是作为管理者深度思考的问题。三是找对方法选对人是实现目标的捷径。在培训中学习了很多解决问题的工具和方法,比如说深度汇谈、系统思考、问题树、雷达图等等,把这些工具运用到工作和生活中,能够解决大多数的问题。在工作中要选对工具,找对方法,才能收到事半功倍的效果。当今社会是一个飞速发展的时代,效率就是生命,不管做什么事,要找对方法,要运用系统思考来找到解决问题的方法,没有试错的时间和机会,要做到方法准,时间快,才能走到别人的前面,才能不被淘汰。人,是解决问题的中心,怎么样人尽其才。挑选合适的人才,充分激发每个个体的潜能是至关重要的。不管是部门还是单位作为一个团队,要实现一项业绩,解决一个问题,方法是途径,人员是中心,只有找对方法选对人才是实现目标的捷径,才是高效率完成任务的基本。四是人生时时在状态是成人达己的根基。金院长一句:在状态。简单的三个字却蕴含人生的至深哲理。12天中,不论何时见到金院长都是精神抖擞,精神饱满,都是端庄大气,时刻在状态,让人找不到一点瑕疵。这是多年的修养和自律炼成的,这是我们每个人都想长成的样子。人的精神状态是互相传染的,当身边人每天充满负能量,萎靡不振,那这个团队的氛围也必然是同样的。当团队成员每天都精神抖擞的,都在状态,那团队中流淌的就是正能量,就是干就干最好,争就争第一的铮铮誓言。特别是作为一个管理者,每天自己的精神状态不仅仅影响的是自己,还影响着周围的人,影响着团队成员。在状态不仅仅是表象的在状态,是全身心投入的一种景象,是忘我的状态,如真有这种精神,这种状态,那有何愁不成事,何愁不成人。还有太多的感悟,太多的收获。当站上讲台,自己仓惶的表现得到老师的肯定,收获的是勇气和自信;当舍友互相鼓励学习到深夜,收获是奋进和友谊;当聆听老师们的谆谆教诲,收获的是思维的转变和升华……。此时此刻,人生新起点,扬帆起航正当时,乘风破浪活出最美人生!

曹旭
来自:唐口煤矿

唐口煤业公司安全生产骨干人才心智模式培训班学习总结

唐口煤业公司安全生产骨干人才心智模式培训班学习总结(单位:唐口煤业公司地测部;职务:水文地质技术员;姓名:曹旭)5月28日一、学习感悟我有幸参加了公司举办的第二期安全生产骨干心智模式培训班。度过了充实而有收获的五天,时间虽短但感觉这个过程很漫长,不是因为累,而是因为充实,知识含量大,以及成长中漫长的心路历程。培训是最大的福利,学习是最好的奖赏,感谢公司领导的关怀,给予我们提高自我的机会。金院长首先通过行为塑造让我们在个人行为规范上有了标准,提升了个人外在精气神,然后又塑造了我们的团队意识,通过打开内心,灌输团队行为规范、统一表达手段将一盘散沙捏合成一个整体。给我们亲自示范了如何快速的将一个个独立的个体,组织成一个行动统一、精神贯注的集体,使我们受益匪浅。然后,金院长以变革为要点开发我们的思维,增进我们的紧迫感。给我印象最深的几句话是“用未来思考今天,用今天开创未来;用现在的眼光看未来,只会重复今天。”有如醍醐灌顶,用哲学的思辨方法让我们对未来如何做规划,今天如何选择方向有了思路。个人、家庭、企业、行业、国家都在变化,我们如何能让自己的变化顺应历史的变化,对企业、行业、国家都能贡献自己的一份正能量,是我们的历史责任也是我们提高自己的必由之路。金院长还给我们讲解了如何改善心智模式、如何进行团队学习。给我印象最深的是“团体智商只有62”,这让我想起了古斯塔沃勒庞的《乌合之众》,个人在群体中有可能丧失理性,使自己的行为和情感容易受到旁人的感染甚至操纵,从而变的极端和不理智,并做出正常状态绝不会有的行为。群体并非一定是正确的,反而更多时候变现出来简单、肤浅的错误的判断。2012年因为钓鱼岛事件引发了一系列打砸日系车的暴力事件,疯狂的人群以爱国的名义砸我们自己的车打我们自己的人,西安的一位日系车主甚至被打穿了在孤立个体绝不会出现的行为,在形成一个群体之后就超越了一切的常理、道德、乃至法律。通过今天的培训,我更加认识到无组织、无理想、无愿景的团队便像乌合之众一样,用智障来进行简单、肤浅的事件管理和推行评价体系,建设团队就要建成拥有伟大、高尚的共同愿景和心智模式的团队,否则就会成为乌合之众。梁老师的创新思维也非常有启发,其中有很多的案例非常生动的讲解了各种创新思维模式和打破惯性思维的方法,很多思考题非常有趣味性也非常有挑战性,让我们学会了激发想象力的方法和开发思维的心智模式。给我留下最深印象的是“循环迭代不断创新”的方法,答案并非终点而是新问题的起点,方案除了可以解决当前问题,是否还可以解决其他问题。向我们教授了创新的方法论,既解决了大家关于创新的思维惰性和错误认知,又将创新拉近到我们生活工作的方方面面,使之具有可操作性,如何打破惯性思维,使创新思维顺其自然的给工作生活带来提升。梁老师还给我们讲了系统思考及系统思考工具。依然是非常具有启发性的思维盛宴,我们了解了思维训练的终极目标是可以做到独立思考,具有批判性思维,还了解了文化才是最有效的制度,梁老师还向我们灌输了《系统论》的内容,一个个趣味性的小案例,一句句开拓思维的话语,让我们忘记了身体的疲乏,专心致志的思考,跟着老师的思路发散自己的思维,踊跃的表达自己的观点。给我印象最深的是系统思考的十一项微妙法则中的第一项:今天的问题来自昨天的"解决方法",今天员工的行为必然和以前的什么事什么安排有关。因与果在时空上并不紧密相连,不能只看到眼前,更要深入发掘问题、解决问题,更要有系统性的思维,站在老总的位置做对组织有利的事。要重视每一个文化表现事件,不管有多微不足道,都要形成正确的评价,在大家心中形成正向的案例引导。否则小的变化可能会形成大的效果,当发生非线性变化时,已经无法挽回,悔之晚矣。周教授给我们讲述了学习型管理者的责任与执行。收获很大,尤其是“四象限原则”带给我时间、事件管理的原则,工作和生活中必须优先做最重要和最紧急的事,这些事只要完成了,一天的主要工作就算完成了80%,然后拿出大量时间做重要的和不紧急的事,这些一般是可以给工作带来长远效果的事件,可以形成正向循环的事件,紧急但不重要的事插空去做,但不要分配太大精力,最后,不紧急又不重要的事就不要做,因为做了也没任何价值。建立“思想档案”的理念也对我有触发,人的成长就是心智的成长,素质提升就是心智模式的提升,记录下点点滴滴的想法、创意,不断的在未来的工作生活中回头审视他们,就可以不断对思想进行迭代,不管更新、不断提炼,可以实现的就立即去实现它。刘院长给我们讲了如何建立并实现共同愿景。可以说是手把手的教给我们怎么样建立共同愿景,从建立路径、基本方法到愿景及其表达的四大要求,非常具有可操作性,并对我们进行建立共同愿景的训练,最后教授我们如何实现共同愿景。可以说从学思悟行一个流程就把一个管理工具教会了我们。落实到行为方法上,强调行动,做到知行合一。用很多生产中的实例来阐述如何加强对问题的有效管理,成为问题管理的高手。并灌输给我们团队问题管理的6大体系及团队问题管理的流程。        二、自身存在的问题及个人成长收获这次培训,不仅是一个查找问题的过程,更是一个解决问题,个人成长的过程。1、感受到了从第一次课死鱼一样的一群人,经过第一天训练就变成了团队的样子,慢慢有了小组荣誉感,处处竞争为小组挣积分。从第三天开始五个小组合成了一个大集体,小组之间开始互相鼓励。第四天我们为大集体而自豪,一个强有力的组织在我眼前形成了,它成长的一点一滴都是那么理所应当。给我们示范了如何快速捏合一个整体的最好案例,这是本次培训最大的收获。2、我个人从一开始的不好意思、不主动、随大流,到第一天下午替小组回答了一个思维问题,给出了一个不是标准答案,但有创意的答案,获得了老师的肯定,我的心开始放开了,每次上课前的节目我都积极参加筹备,我们表演过诗歌朗诵、空中托杯、安全情景剧、安全三字经、集体写书法、歌曲等节目,获得了好评。以前从来不好意思登台的我,感觉在这个集体中完全没有顾忌,说上就上、说干就干,我体会到了众目睽睽之下和台下其实是一样的感觉。我感觉以后让我当众演讲、表演节目、甚至当主持人都敢上了,我解决了自己一个心理问题!3、通过这次培训,很多自己以前了解的理念获得了肯定,经老师讲出来获得了自信,我大学上人力资源管理课学到的东西,十三年来从来没有机会再听到过、用到过,我曾经对他们的行业适用性有很大怀疑,觉得进入一个行业应该适应新的文化。但我们今天培训就是为了改变、变得更好,而蓦然回首,它原本就在我心中,我又找到了我的初心,获得了自己内心的肯定。当然这次培训更多的带给我的是新思维新方法,我在对老师的评价中说这是一次思维盛宴!三、下一步努力方向及具体工作措施一是希望能把自己这几天的学习过程和内容分享给科室的人,使他们的理念也得到提升,因为这几天的经历充分证明了只有在一个积极认学、昂扬向上的集体中才能把个人的潜力发挥出来。二是要加强学习,继续吸收消化培训内容。通过学习继续转变工作思维,提高工作效率,增强工作积极性和自觉性。三是要转变工作方式、方法、提高工作效力。将学习到的系统论、系统思考的十一项微妙法则、九屏幕法、精益管理十大工具、雷达图、鱼骨图法、树状图法、三现法等思维工具逐步实战化,融入到日常工作中,提高工作效力及价值,为精益管理、学习型组织的建设,贡献自己的力量。四是提高自身的综合素质,加强服务,大胆创新,不断学习,强化团队合作能力,努力把本职工作做好,开创工作新局面。

周波
来自:唐口煤矿

突破自我 破茧重生

5月22日—26日有幸参加了唐口煤业公司举办的安全生产骨干人才心智模式培训,在这里要感谢公司给我这次培训的机会,因为这是我人生中最紧张的5天,同样也是收获最多的5天,更是“自我突破、破茧重生”的起点。开班之初,金院长的“培训是最大的福利、学习是最大的奖赏”深深的打动了我,但我还保留着怀疑的心态,总觉得这都是培训的惯例,积极发动完之后可能就会消失殆尽,但让我意想不到的是,一天接着一天的培训,一天接着一天的严苛如初,此时,金院长也告诉我们“合理的叫训练,不合理的叫磨炼”,自己从“锻炼”到“训练”再到“磨炼”,最后是“历练”,看似简单的几个字,却蕴含着无尽的深意,也让自己深深的认识到自己的“缺陷”,明确了今后努力的方向。一、此次学习感悟金院长的讲课循序渐进,逐渐把我自己带入了学习的氛围中,彻底改变了刚开始参加培训的“要我学”心态,这不是在完成公司下达的学习任务指标,而是真真正正的在做好“我要学”的思想状态,“学思悟行”。他告诉我们“这个世界一切都在变,唯一不变的是变化”,这句话告诉我们,只有自己在变才能适应外部环境,无论外部环境变成什么样,自己都是那个“适者生存”的人。“用未来思考今天,用今天开创未来”,只有自己用发展的眼光去看待问题了,把自己的格局方大,方能豁然开朗,同时在每个阶段把自己放在阶段内,一部一个台阶的上方能登上人生的最高峰。他告诫我们:“不要因为我的失误给别的组加分的机会,不要因为我的失误给竞争对手带来成长的机会”,人生中能博得几次机会,不能轻易“让给”别人,凡是都要争一下,好似那句话“梦想还是要有的,万一有一天实现了呢”,放飞自己的梦想不等于不努力。第一天,梁晨老师的讲课,让我觉得,“创新”那么伟大的工作离我们其实并不遥远,只要“保持疑心,勇于挑战,敢于质疑”,或许“从结果出发”会找到自己想要的答案,他教会了我创新思维其实就是在跟自己的“惯性思维”在对抗,要想取得胜利必须改变自己。第一天晚上,金院长用猎犬和兔子的故事激励我们,要为生命全力以赴奔跑、不要为生活尽力而为的奔波,同时也让我明白了一个道理“活是给自己干的,不是给别人看的,自己给自己找活干,永远有活干”。刘祖法副院长的课生动而活泼,他让我明白团队是靠共同愿景构建起来的,告诉我们如何建立自己的愿景和团队的共同愿景,从此刻开始,我心中的美好的画面不停的浮现在自己的脑中,他告诫我们不要忽视甚至排斥每个人的个人愿景,要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。他还教会我们如何去查找问题,如何去解决问题,让我们都成为了问题高手,抓好我们岗位上的问题管理,别再让问题成为问题!要做亮眼型和机会型的人才,一定要推动问题正演化。第三天,金院长,用“责任”两个字彻底把我们这些煤矿“男子汉”打垮了,让我们真正意识到自己身上的那份“责任”,也让我找回了我应该撑起的那份责任,这剂兴奋剂来的太是时候了,我很感谢他。二、通过学习,自身存在的问题1、缺乏自信心,对待问题拿不出有效的处理意见,主见性差,团队的问题不能快速解决,有等靠思想。2、在有效的时间里,不能利用所学的知识解决问题,创新思维被惯性思维“拴牢”,对待事物片面化。3、看待问题不能系统的去考虑,只抓住了“问题”,而非问题的本质、本源,所以解决的只会是越来越多的问题,不能从团队问题管理出发,解决“面”的问题。团队协作能力还有待于提高,紧张的氛围不能以最快的速度投入进去,总是有一种“置身事外”的感觉。三、下一步努力方向及具体措施1、看待问题、看待他人不能用比较的眼光去看,把自己最优秀的一面展现出来,重拾自己的信心,同时向身边的人学习,多去问几个为什么,即使自己错了,也不要固执己见,多说句:对不起我错了,不丢人。2、拓展自己的知识面,不能仅限于现在,要“活到老学到老”,不要只盯着自己的专业,这个社会要的复合型人才,专业性的人才只能是低级的“操作者”,不可能成为高级的“管理者”。3、提高自己的团队意识,多参加团队协作的工作,让自己融入到团队中去,增强协作意识,把自己的个人愿景归纳到团队共同愿景中,别再让自己“单飞”。“学思悟行”关键落实到自己的行动中,一定要做到观念变行为才会变,不能仅限于“干活了”,抓紧时间充实自己,时间不等人,要有空杯心态,把自己的姿态放低,还要多听取别人的意见,不归罪于外,学会倾听、学会反思、学会把镜子转向自己,彻底改善自己的心智模式,才能完全释放自己,要秉着“我就是问题的中心”,多说句“对不起,我错了”不丢人,同样在这个竞争激烈的社会中,必须要有警觉意思、危机意识,不能做“青蛙”被温水去煮!通过5天紧张的学习,感觉自己充满了信心和活力,好像之前的30多年“白活”了一样,对,重新开始“活”,完成对自我的超越,我做好准备了。自信的抓住任何一个稍纵即逝的机会,我要大声的对机会说:来吧,我准备好了,这次我一定不会放过你的,我要破茧重生。

刘希章
来自:中材常德

精益化生产等于利润

今天是培训师训练营开班的第五天,虽说五天时间不算太长,但明德金纶的老师们,用他们超凡的教学技巧,新颖的教学风格以及爱岗敬业的精神,不仅让我们在知识方面颇有:收获,更在精神层面上有所升华。虽说我曾接受过5S的培训,但今天听了李老师讲的用精益化思想推进5S管理的课程后,才明白自已以前对5S了解是多么的肤浅,认和是多么的模糊。              通过李老师耐心的讲解,   以及以小组为单位的集体讨论和协作,让我对用精益化思想推进5S管理有了更高的认知。              首先必须认识到5s是对为企业创造一个良好的工作空间,使每个职工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的的大事,而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办,小钱小办,没钱不办的思维。从细节入手,从小处做起,在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度,增加员工的企业向心力,增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念,使员工都能做到从小做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。            这些还只是5S管理的基本层面,如果用上老师教的精益化生产推进5S的管理工作,可以使每个岗位工成为本岗位的工艺流程师,可以轻松的找出本岗位流程中的浪费源,从而经过分析后解决这个很多企业都面临的大问题。利润是企业生存和发展之根本,解决让费问题是企业利润之根本保障,精益化生产推进5S管理是解决浪费之根本。精益化生产推进5S管理成功与否,直接关系到企业的生死存亡。可以说精益化生产等于利润。     作为这次内训师培训中的一员,我深感责任重大,也清楚的明白企业推行5S管理的难度,但是作为企业的先锋必须迎难而上,充满激情,打破思想行动界限,实现对自己的超越。成功无它,用的心而已,为了中材常德的生存和发展以及将其打造成为湘西北最精品企业而奋斗吧!

倪家新
来自:中材常德

今天学习对我的帮助

    从第二期培训学习到今天为止已经有5天了,每天都能有所收获,金老师让我斗志昂扬,梁老师让我冷静思考,刘勇老师让我学会如何找问题,刘祖法老师让我更好的分析问题,李颖老师教给我们查找公司内部的浪费,这些都使我获益良多。  今天的学习,我主要有以下收获,1、以精益生产简化为手段,消除流水线上一切不增值的活动(浪费)。为杜绝这些浪费,要毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位;2、精益生产出成品快,能在很短的时间内生产出产品,杜绝半成品积压,有效预防批量制作质量问题的发生;3、精益生产所需操作工人减少。推行精益生产后,由其带来的高效率及打造自动自发功能,比传统生产所需人员减少10%~20%;4、精益生产便于管理。精益生产是连续性的,前一工序做完,后方就能进行后道工序的生产,所以这种紧迫感使人不得不加快生产的速度,从而使生产现场气氛高涨。对于管理者而言,不会再像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工,因为员工都在一门心思的生产,从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工,真正做到了自我管理。  而学习如何查找公司内的浪费,这好像给我推开了另一扇窗,它是由运用精益生产思想指导5S管理中的一个工具,这使我明白了以前在公司里整天忙碌,事情多得做不完,不得不经常加班加点的原因,就是没有分清主次,做了很多重复性的工作,导致事情越来越多,学会了“浪费识别改善计划表”的使用方法后,将对我手头的所有工作都进行浪费识别一下,将重要紧急的工作和重要的工作分离开来,进行有效的、有序的工作,提高自己工作效率,进而提高公司效益。  仔细想想,这些天老师们的讲课确实让我收获颇多,这里真诚的道一声,老师,您辛苦了,感谢您们无私的教导。

冯延林
来自:东华水泥

学会感恩

   今天的学习让我感受颇深让我觉得此次培训不虚此行。我今年已经47岁了,这也许是我在东华最后一次感受团队建设的培训了,我非常感谢东华公司给了我这次机会,使我重新认识了我自己。我还有激情,有机会,有信心,改变我以后的工作和生活之路。           今天97年的那位伙伴,他的言行举止,处事方式让我想到了我的儿子,心中充满了担心与恐慌,我儿子和他年龄差不多,谈论起不忘初心,牢记使命和老一辈革命先烈总是说:"你们那是啥年代,现在是啥年代"堵的我哑口无言。通过今天的学习让我知道怎样去回答了,回去后我要与儿子进行一次畅谈以朋友的身份让他知道"不忘初心,牢记使命"的内涵。为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,永远是我国政党的初心和使命。         现在的幸福生活,养尊处优又是独生子女使现在的孩子体会不到六七十年代艰苦岁月的生活在促膝长谈中要让儿子知道今天的幸福生活是一辈一辈人奋斗的结果。让他知道一代人有一代人的作为,一代人有一代人的贡献,一代人有一代人的牺牲。让他知道奋斗本身就是一种幸福,只有奋斗的人生才称得上幸福的人。让他知道奋斗者是精神最为富足的人,也是最懂得幸福,最享受幸福的人。所以一定要好好学习好好把握今天的幸福生活,吸收更多的知识开动脑筋转变观念打开心智模式,努力奋斗属于自己的幸福人生。         下午的感恩活动中当戴上眼罩紧握伙伴双手喊出承诺的时候使我再次感受到了不放弃不抛弃的责任感,这种感觉在当兵的时候曾经深深的触动过我的心,那种同生共死不畏艰难的兄弟之情。兄弟,就是家人。无论如何都不能放弃不能抛弃甚至是付出生命都在所不惜。所以接下来在东华公司带头人的带领和指引下无论多么艰难遇到什么问题我都会像我承诺的那样不放弃,不抛弃。一家人,一条心,一个目标,一股劲。        家,当累了,烦了遇到事了,最想回到的避风港,曾经给过关爱呵护成长的家,母亲,妻子,孩子期盼你平安回家的眼神,更让我懂得了那份责任,那份担当。感恩母亲,谢谢您的养育之恩。感恩妻子,谢谢你为这个家默默的付出,感恩儿子,谢谢你给这个家带来的欢乐。          

孟美花
来自:东华水泥

学会感恩,懂得回报

       从早上起来到晚上,这一天忙碌中有节奏,也很充实。听了这两位老师的讲解使我明白了很多道理,也懂得了怎样才能成为最棒的管理高手……         活动让我心灵震撼的是“蒙眼牵手游戏”。大家在唯一的领头人也是明眼人的带领下,在只有肢体语言交流的情况下成动蒙眼穿过莫生的楼梯间、走廊过道、草坪、荆棘丛、高墙等崎岖坎坷的道路后,好不容易才走完是多么漫长路,当回到教室,听着牵手这首歌,听着老师的讲解,我都热泪盈眶,对心灵的大彻大悟产生了强烈的冲击。在黑暗中前行,如果没有勇于担当、永不放弃。伙伴们手拉手、心连心、相互关心、鼎力支持的团队精神,就不可能走出困境走向光明。        我想,只有我们的领路人,“一家人一条心一个目标一股劲”的共同信念支持下,东华公司明天一定更美好!通过这次活动也让我打开了心结,这么些年我一直怨恨抱怨父母不让我去年体校,很少和父母交流,一年年不回家,那时的我就是就发誓,永远不想见到爸爸妈妈,是他们不让我去最好的学校读书。其实那是家庭条件确实很穷,姊妹四个都要读书,都要花钱。那时的我可不这样想,所以当我离开家去技校读书的时候,我一气之下,一个月都不回家。母亲不放心就去学校看我,嘴里还说你爸让我来看看你,都不放心……。其实现在想想父母有父母的想法,给我拿上这么多钱我去读书了,我的兄弟姐妹怎么办。        现在我也为人母,知道父母的来之不易了,也大彻大悟了。感谢父母,给予了我生命;感恩父母,感恩他们用辛勤汗水,哺育了我成长;感恩父母,感恩他们用深切教诲,教会了我做人。父母给予了我们的太多太多,我们这些作子女的却不知从何做起。没事时常回家看看为父母,分担些家务,为他们倒上一杯水,父母不舒服时为他们充一杯牛奶,父母劳累时为他们捶捶背,父母苦恼时为他们分忧解难,父母高兴时与他们分享快乐。这些看似平常的小事,但在父母眼中却是十分自豪的。        父母给我们的爱如此之多,而我们却只给父母做了一点点父母都已感到知足,所以,我们要用一生来感恩父母。 

成亚群
来自:中材安徽

今天学习收获要

1、善于运用拿来主义,在学习模仿的基础上才能创新。2、每位员工要会“2个1x3”,即一个人会三个岗位,一个岗位三个人会。3、问题在现场,解决问题也要到现场。85%以上的问题发生在现场。4、纠正型问题,改善型问题,变革型问题的分级及转化。5、生产中引入监督员制度,用谈话和提示促进员工学习。

涂长江
来自:中材安徽

数问领导力

    今天是内训师培训第二天,早晨6点半,伙伴们稀疏来到酒店门口的小广场,薄雾清朗,晨曦干净。我们背诵内训师誓言,学唱我和我的祖国等歌曲,面对着浩瀚的巢湖,回顾昨天的所学所悟。    从晨曦到夜幕,时间如梭,不觉一天的学习结束。周博士和王院长的精彩讲授,如抽丝剥茧的透彻,即帮助我们了解领导力的建立途径又通过案列述说了五项修炼的实践技巧,通过认真听讲,我在夜深人静时通过自我提问的方式进一步理解所学。  周博士课中说:“领导力第一是要有使命感‘’  反思我在我的家庭和部门负有的使命是什么,我一直坚守着份使命感吗?      在家里我是家里的主心骨,我出主意,规划家里的发展,指导子女的人生,肩负父母的健康快乐,这么多年思想上一直坚守着这个使命,行动上为实现这一使命努力着,渐渐的我成了妻子和家里的依靠。   那么同样,我作为中材安徽的一名中层领导者或称之为管理者,公司和上级对我们的任命他赋予的是一种责任,寄托的是一种期望。这就需要我要有使命感:要通过自己的努力让公司在生产技术上的管理突破,不断技术创新,圆满完成公司的各项年度经济指标。不仅要有经济效益,还要通过环保设备的技术革新,实现环保的社会效应。如果没有这样一种责任感使命感,那么我们的工作就会失去源动力,就会没有目标性,从而也就违背了公司和上级对我任命的初衷。  那么,我的领导力差在哪呢?学高为师,身正为范。从我做起,产生改变做到了吗?纵然有了使命感,有了愿意从我做起的意愿,如何点滴积累领导力呢?  我觉得需率先垂范,端正态度,为我所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况,从细节做起、从点滴做起。解决工作中的各项困难,给员工树立好的榜样,从而能从心里认同你这个领导者。    下午王院长就如何提升领导力,教授了我们一些技巧。从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思考五个方面做起。结合我的工作实际,我体会到要做一个称职的管理者、领导者需要务实的开展工作。  务实是成就事业之基,以身作则,体现出表率作用,务实工作,不能来虚的。如果我们的员工发现我没有真才实干或者说只会哗众取宠,不能真正的为公司发展做一些实事,还会有谁信服你、拥护你、支持你?所以要想自己的领导力得到提升,就要务实践行五项修炼,创新管理、实施相关工艺技术创新,完成公司既定的目标任务。  通过今天的学习,我认识到只有加强自身建设来提高提升自己的管理能力,才能更好的成为公司的领导者,为公司服务。

黄旭东
来自:中材安徽

一点感悟

        今天是内训师培训第二期的第一天,上午金院长给大家讲了《企业管理面临的巨大挑战和对策》,下午王院长又给我们讲述了《优秀内训师职业素质训练》。两位老师的授课又给了我很多新的感悟。        一是企业就像人一样,是有生命周期的,在发展的历程里面会遇到萌芽、发展、平稳和衰落的几个时期。我们应该感到庆幸,更应该感到自豪,中材安徽从一个只有一条熟料生产线发展到今天中国建材系统内最大的、产业链较为完善的单体产业园区。一切的发展都离不开以朱总为首的班子成员的高瞻远瞩的战略规划和广大员工的默默奉献。尤其是今天第一次听金院长给我们说朱总在身体欠佳的情况下,下飞机第一时间就回到公司待了四个小时,我听了心里不仅是感动,同时更多的是一种愧疚感。朱总真的是以厂为家,真正做到了舍小家为大家。这种精神难道不值得我们去学习吗?        二是既然我们今天来参加内训师的培训班了,就要抱着既来之则安之、既安之则学之、既学之则成之的态度去用心学。下午王院长互动式的教学方式,让我们每位伙伴都提前进入了演讲者的角色,感受到了作为一名演讲者应该要具备的那些素质。不上台不知道,一上台吓一跳。原来在台上和在台下是两个完全不同的心态。所谓台上一分钟,台下十年功,看来我们还真的需要好好在练练啊。今天所有站在讲台上面的伙伴,我觉得不管他们讲的好不好,他们既然站在上面了,就已经开始在突破自我了。        第三点让我深有感触的是人都是有惰性的,需要适时的去鞭策自己。一段时间没有接受培训了,今天再回来的时候,我们的整个伙伴队伍的精气神大不如前了。金院长声情并茂地给我们上课,为我们鼓劲,引导我们一步步回到黄埔一二三四期培训时的状态。感谢金院长今天全身心的投入,唤醒了我们学习培训的劲头。把一件事做好很容易,把一件事持续做好就比较难。但是尽管如此,我们任然要克服那些抑制因素,积极寻找促进因素。缺什么,补什么;练什么,精什么;干什么,钻什么。        期待新的一天,每天都感悟一点点,每天都进步一点点。

刘绪荣
来自:东华水泥

用行动感恩企业,回报公司

     今天的培训学习,应该是我生命中触动和感受最深刻的一次。通过聆听金院长的教诲,使自己对如何做人、处事,怎样快乐学习、快乐工作,用愿景引领学习、促进工作有了更深入的认识。特别是晚上进行的感恩体验实践活动,不仅使自己对父母几十年的养育之恩,对企业和组织上多年来的培养关怀、对同事们的关心帮助有了更深理解,灵魂深处再一次受到碰撞,心灵得到了全面的洗礼和净化,感恩之心再次升华,奉献企业、回报组织的意识进一步增强。对自己作为一名东华人感到自豪和骄傲。综合今天的学习,自己感到收获很大,体会很深,感悟颇多。    对照所学内容,反思和剖析自己在思想及工作方面的情况,总的来说主流是好的,与当前公司转型发展和学习型组织创建的新形势、新要求相比,仍存在学习应付凑付、不深不透,思想观念因循守旧、固化滞后,工作理念、管理思路不够先进,缺乏应有实践等方面的问题和不足,还需要在今后学习和工作中加以改进和提升。        一是持续学习提升。坚持学习工作化、工作学习化理念,紧密结合新时代新思想要求,联系自身思想和工作实际,通过学党史、读原著、学原文、悟原理,有针对性地学习党的政治理论、党纪法规、专业技术知识,通过多思多想、学深悟透,勤学活用,使所学知识学、思、用贯通,知、信、行统一,不断提升自身综合素质 ,适应学习型组织建设要求。   二是带头转观念、转作风,转方式。今年公司提出了高质量发展突破年的工作思路,并确立了建设"工业小镇、智能工厂、绿色企业"的战略目标,要想实现目标,必须进一步解放思想,转变观念,把新观念转化为新行为,新绩效。要经常反思思想和工作上的问题和不足,切实转变作风,带头践行管理人员"32字"作风要求,做到一级带着一级干,一级做给一级看。工作勇于担当,敢于作为,认真负责,团结协作,真正把本职工作做对、干好。在管理方式上,在严管理,严考核的基础上,少用负激励方式,多用正激励方式,保护员工的积极性,团结带动大家撸起袖子加油干,全力以赴干好各项工作。    三是用感恩之心,回报企业。今晚,我通过参与感恩体验实践活动,聆听金院长充满感情的教育,深刻体会到了领导的良苦用心,感受到了公司领导为公司谋发展和赢得尊重呕心沥血而为之奋斗的不易,感受到了领导给我们带来的温暖和感动。当听着《牵手》歌曲,看到同事们的感情流露时,我内心深处的感受无法用语言来形容。作为人,还有什么事情不能放下,彼此间还有什么隔阂不能消除。要有责任和担当,有胸怀和境界,人人之间要多理解,多包容,要有一颗感恩之心,要知道知恩图报。作为一名东华人,一名党员管理人员,自己将在今后的工作中,自觉与公司一道,做到一家人,一条心,一目标,一股劲,为公司发展做出应有贡献,以实际行动回报企业。

王斌
来自:东华水泥

不忘感恩 真情回报

       今天是学习型党组织训练营第三天。全天由明德经纶金锋院长授课,他用精湛精彩演讲方式,宣讲了不忘初心,牢记使命的含义:为中华人民谋幸福,为中华民族谋复兴。      金锋院长教我们知道了学习型党组织,如何运用党的优良传统和理论法宝,搭班子、带队伍,引导我们悟学习,悟工作,悟生活,悟做人,工作学习共同提高的技巧。      金锋院长白天宣讲的主题是“党务人员如何建立共同愿景、党务人员凝聚力工程”和晚上的“团队蒙眼牵手行走”震撼心灵与思想深处强烈碰撞活动。      在讲到怎样把坏事变成好事的时候,金锋院长用了大量实例进行了讲解,使我也受到了启发与教育。如在我们公司组织的春节前后这次大规模设备技改过程中,时间紧,任务重,标准高。但我们全体员工没有一个叫苦叫累,主动担当,合理利用每个车间班组工作特长,发现问题解决问题,尤其对暴露出来的“跑冒滴漏渗扬锈”问题,逐一解决,把坏事变成了好事。终于在2月28日早上1点顺利试车成功,台产达到了前所未有的提高30%预定目标。      在重新认知目标愿景时,我知道了其主要的三大要素“目标,价值观,使命感”。正如和今年东华公司党建目标是要打造全国第一流的学习型党组织示范企业相辅相成。有了目标就有了方向标准与定位,发挥干就干最后好,争就争一流的企业核心价值观,号召我们团结,实干,高效的组织团队,真抓实干、争创一流。     接下来金锋院长带给我们的是一场震撼心灵的“蒙眼牵手”爱心传递活动。虽然走过的路不长,但也有上坡下坡拐弯绕坑风险不断。活动中我们只有紧紧抓住前后同伴的手。用自己的不放弃,不丢弃,不言败的精神传递着核心价值观正能量。这个活动告诉我们员工在企业中,都是一家人,一条心,一个目标,一股劲,团结带领全员,为实现高质量发展的目标努力奋斗。

朱波
来自:东华水泥

改变

金峰院长的课,留在记录本上的文字最少,但留在内心的印象却最深,课堂带给我们最多的,是思考、是反省,还有一种改变现状的冲动。今天的收获,归纳三点:一是学会感恩,善于回报。史上最大的恩情,莫过于父母养育恩,值得我们用生命去珍爱,用至诚去感激,更当用今时今日的切实行动去报恩,哪怕只是多一点点时间的陪伴或是多一些额外的问候,切勿等欲尽孝而亲不在时,再追悔莫及。二是愿景引领发展,绩效促进实现。愿景是一种凝聚力,汇集所有人心中的期盼,引领人忘却小我、成就大我,自觉付出并汇聚成一股合力;绩效就是冲锋号,不断引领着所有人全力以赴,朝着一个又一个明确目标,奔向胜利。三是学会系统思考,整合资源。今天的学习型组织培训,让我对当前管理体系背后的渊源,有了清晰的认识。课上金院长提举宝钢发货日本索赔暴露出来的问题:层级过多,消减了问题上报的反应效率和处理速度,体制问题,使得每一个层级又成为了兼具管理职能和生产组织职能的双重身份,无形中消耗了过多车间技术骨干和其他管理人员的精力,使其无法充分发挥专业技术特长,造成人力资源的浪费。反观我们,也有类似的问题,今年春节过后,与干部职工交流起来,不少人觉得,春节期间熟料线坚持运行,留守人员感受最深的不是回不去家的思念之苦,而是突然之间发现,好似有了足够的人员有了足够的时间,可以全部投入到生产运行维护中去,或者做着自个认为应该去关注,去亟需处理的事上,领导们少了,员工心无旁骛的干着本职工作,活没少干,心还不累。现象背后,我们需要体制创新,消除目前层级过多的弊病;需要转变意识,解决目前带个长就都是用于监督的这种错误认识,消除干活人少监督人多的现象。下一步,还是要着力推进扁平化管理,先从基层入手,去掉岗位、班组上面存在的工段、车间两级管理的冗余,使生产组织体系更精简、高效,腾出精力抓抓生产短板的改善,杜绝重复性工作,避免人力、物力等资源投入的浪费;抓生产指标的提升,全员形成上标准岗,干标准活,持续保持的意识和素养;抓现场环境的改善,重点治理跑冒滴漏渗扬锈,降低职工劳动强度,美化环境。通过改变,让更多原本应在专业口发挥重要作用的人员,解放出来发挥作用,深入现场查找问题,专业角度解决问题。

王艾
来自:东华水泥

照照镜子,更好的认识自己,改变自我,实现突破

培训第二天,虽然很累,但很兴奋,下课回来第一件就是完成作业。很多时候我们的培训就是课上热血沸腾,课后就静悄悄了,我们可能缺乏了对课上内容的探讨,对所学内容及方式方法没有去落地执行。“状态错位”这是今天金院长传递给我们的第一个概念,工作错位,学习错位,生活错位,这一切导致我们爱抱怨,相互埋怨,觉得每天工作生活都很无聊,为了工作而工作,快乐学习,快乐工作,快乐生活好像成了一种奢侈品。工作中的不愉快带回家,影响了家人的心情,无形中增添了他们的烦恼。“学会笑”、“照镜子”,前段时间,包括进入到培训班之前,因为工作中遇到了点问题,我一直在想别人的问题,推卸自已的责任,所以一直很烦躁的,甚至感觉这么辛苦这么累为了什么,感觉自己在别人眼里就是个跳梁小丑,很压抑,在单位是个要强的人,回家却偷偷的哭。听了金院长的课后,我静下心来,认真思考,每一件事情我是怎么处理的,处理过程中我忽视了什么,我应该怎么做?我进行换位思考了?我有没有真正的了解事件的?是不是处理的简单粗暴了?我们工作是为了什么?是为了单纯的完成领导交办的任务?为了完成而完成。在工作中,我们只从自己的立场考虑,遇到问题没有认真审视自我的问题,也就是金院长说的“照镜子”,往往认为我就说对的,出现问题就说批评,时间久了,每个人都胆战心惊,这样恶性循环下来,就是我被屏蔽了,没人跟我沟通交流,我干起来越来越累,事事都与我希望的结果出现偏差。在以后的工作中,“不归罪与外”,出现任何问题,首先要反思我就说问题中心,让自己静下来,慢下来,有耐心听取别人的意见,要勇于承担责任,敢于说自己做的不到位,真正的学会换位思考,用心去工作,回归原点,让一切都在正确的状态中,快速调整心态,重新定位,更好的认知自我,跟我们的团队一起努力,共同进步,真正实现“双元”提升。培训结束回公司第一件事情就是将以前打招呼方式(点头式或者咧嘴式)改成大声问好,改变行为无小事。《如何成为更棒的问题管理的高手》,刘院长用循序渐进的办法带领我们去认知、思考、反思工作中出现的问题, 教我们怎样才能发现问题和解决问题,需要具备的要素是什么?首先要有标准,要明白现状,找出差距。标准是哪里来的,是我们自己的规定,客户的需求,标杆的做法,还有科学管理规范。在工作中我们经常会遇到标准不清,标准不高,标准不严的现象,认为我们的工作中这样的现象这样的行为没有问题,典型的盲人型,缺乏发现问题,解决问题的能力,听了刘院长的课后,茅塞顿开,这些问题的造成都是我们自己的原因,认清现实,转变观念,把“要”的思维改成“如何”的思维,按照“5个4”的思想方法去挖出问题,解决问题,固化成果,尤其是单个问题的管理既流程和方法10步骤,我们掌握了并真正运用到工作中,我们就能实现真正的自我突破,将“冰山”变成“金山”。

黄泽朋
来自:中材安徽

感悟和实践计划

       短短五天的强化培训,让我们的思想得到了升华。这次培训不同以往的授课,方法独特,让人印象深刻。 培训期间明德经纶的专家团队们用扎实的管理知识、丰富的实战经验、娴熟的教学技巧、精炼的管理案例,深入浅出地引导大家走入了创建学习型企业的大门。课堂氛围热烈,大家积极参与互动,踊跃发言,整个培训贴合实际,具有实际指导作用。而且体验感非常强,整个教学过程经过精心设计和策划,但又不露痕迹,自然流走,知识点易于理解和掌握,给下一步管理实践变得具有可操作性。老师们善于用日常小事、工作场景、人生来以事说理,以理动情,促进学员从内心深处认同,让伙伴们大呼过瘾。        这次活动,不仅增强了我们组织大型活动的能力,沟通交流能力,增强彼此间的信任;也让我们感受到了作为一个团结的集体中的一员身上所肩负的责任,感受到了家的温暖。现在我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。李老师讲解的5S和目视化管理,细致入微,将5S管理从理论层面推向了实践层面。课间互动更加激发了大家的学习热情,每个小组都结合实践,把这几年来推行5S管理过程中的各种问题拿出来剖析和总结。老师们耐心的为大家答疑解惑,让大家信心倍增,为下一步推进5S管理工作奠定了基础,指明了方向。通过培训使我们有了质的改变,回归工作中,要充分将所学运用到实践中,才会不辜负领导的期望。我结合自身岗位制定了以下实践工作计划:1、加强岗位安全操作现程理论知识学,熟练掌握自身岗位破碎机安全生产工艺流程,利用理论加实际,为清洁安全文明生产保驾护航2、针对自己对理论知识的短板,要利用一切闲暇之时对岗位应知应会知识的学,争创应知应会知识学习达标。3、加强破碎机,收尘器等设备的巡检,善于发现问题解决问题,在解决问题中学到更多知识。问题就是资源,问题就是财富,是"金山”,需要我们慢慢挖掘。4、组织班组成员学习此次培训知识,使大家都能提高思想觉悟,认真对待工作,不带着情绪工作。5、经常和班组成员谈心,了解其内心想法,打造和谐团结的队伍。6、加强现场6s管理,及时清理责任区内积料,杂物,设备灰尘清理,7、利用岗位达标建设,加强班组对现场隐患的发现、解决能力,以及班组文档台账的管理。实现班组全员达标。为中材安徽的安全发展贡献一份力量!!!感谢明德让我获“重生”!!!

苏本胜
来自:中材安徽

学习感悟与实践计划

黄埔三期的学习培训己圆满结束,回想几天的学习虽然很辛苦,但大家都很充实,全新的教学模式,使我们学会了怎样做人做事。感恩老师们的谆谆教诲,感恩公司提供了一个难得的学习机会,感恩伙伴们不离不弃,互帮互肋的精神。我们是相亲相爱的一家人。五天的培训,不管从课堂上理论知识的学习还是户外运动,特别是“牵手”拓展训练让我更深刻体会了团队的力量。在我们明眼人刘书记的带领下,我们彼此信任手拉着手,不畏前途坎坷,朝着一个目标共同前进。以前干工作首先考虑的是个人和班组的利益而不能着眼于工段乃至部门、公司层面造成在工作上相互之间缺少沟通交流,不能合理利用资源,不善于调动所有可以调动的力量,从而事倍功半,怨天尤人。一个集体必须目标一致,拧成一股绳,坚持不懈才实现我们心中的愿景。一个企业如果没有执行力,不能做到政令畅通,步调一致,企业就失去了竞争力,失去赖以生存、发展、壮大的基础。作为个人如果不能很好的贯彻执行上级领导安排的工作任务,见困难就躲,避重就轻,最后做事变成虎头蛇尾,就不能保质保量地完成工作任务,成就自己的价值。作为一名基层员工,以前到现场对设备进行巡检敷衍了事,走马观花,通过这次培训以后,巡检质量有了明显的提高,对设备的性能、运行状况实时掌握,通过对设备的温度、电流变化,以及设备振动大小有无异音异味,.为安全生产提供第一手资料,并将所发现的问题及时向相关班组和领导进行了沟通汇报。解决问题的手段多了,方法正确了,又能毫不动摇的贯彻执行力,我们的目标就一定能实现。只要我们以后在曰常检维修,隐患排查治理方面以及岗位达标,星级班组创建活动中齐心协力,上标准岗、干标准活,就一定能为公司的安全生产做出贡献!实现自己、公司的愿景。一、首先开展交流分享,把自己的所学所思所悟真实的表达出来,凝心聚力,改变心智模式实现自我超越,充分发挥团队的作用。二、整理、整顿班组环境卫生,保持物品摆放有序,对备品备件要做到分门别类,做好标识达到作业管理目视化。三、清扫、清洁开展专项治理,责任到人按标准实事求是地开展设备巡检、维护,消除污染源,做到制度健全,遵章守纪。四、加強自身学习,努力提高专业技术能力和安全意识。着力点不但要解决一个问题而是要通过解决一个问题从而解决一类问题,避免头痛医头、脚痛医脚。五、端正工作态度,摆好自己的位置,要怀揣一颗感恩之心,本色做人,本色做事。提高个人素养,成就自己。六、迅速投入到安标创建中,以提高执行力为抓手,把所学的新理念、新知识运用到以后的曰常工作中去,做到快乐学习,快乐生活,快乐工作!

梁爱珍
来自:新华医疗

2019年工会工作之思考

一、政治性是一切工作的核心,围绕这个中心要做一下工作:1、搞一次工会干部培训,加强工会干部对新时期工会组织性质的理解。2、政治工会工作者学习中国共产党党史,加深对初心的理解。3、搞好庆祝建国70周年系列活动,以诗歌朗诵、书画展、演讲比赛、红歌会等形式加强职工的爱国主义教育。二、创新是一个组织的灵魂,所以在一切工作要以创新为目标。1、做好公司职工创新工作室工作,在现有工作室规范提升的基础上,召开现场观摩会,指导还没有工作室的单位尽快建立一个创新工作室。2、做好评先树优工作,发掘和推荐各岗位上的先进人物,让身边的典型起点到引领和带动作用,做好新华医疗工匠选树工作。

郭达治
来自:新华医疗

做新华人,铸新华魂 ----记“牵手”有感

      不知不觉已经到了第四天晚上,在还没来得及跟金院长学到更多的知识的时候,就到了要分别的时刻了。回想来到的第一天,我们这些散兵游勇就这么晃啊晃啊的就过来了,而到了今天,通过金院长的带领,特别是通过今天“牵手”活动的洗礼,我们已经被凝聚拥有四个“一”的新华人,铸造出团结奋进,永不放弃的新华魂。       晚上的“牵手”活动。当你的眼睛被蒙住,而又听不到其他声音,你的依靠只有前方队友的手,而你后方的队友,也只能依靠你的手,大家手牵手,在领头人的带领下,大家走出教室,走入黑暗,走向了未知世界。此时的你又会怎样。此时的我选择信任,当我们手拉在一起的时候,我们都记得自己作出的承诺,不论什么时候都不松开彼此的手,不抛弃,不放弃,不辜负同伴对你的信任。通过这个任务,使我深深感到一个团队想要成功,就要有这种不抛弃,不放弃,不辜负每个人的信任的信念,不管遇到多大的困难,只要大家做到“一家人,一条心,一个目标,一股劲”,就必然会成功的,我们新华人将一如既往,与时俱进,以自信、创新和拼搏,去勇敢面对困难和挑战,为人类健康事业、为铸造中国医疗器械产业的丰碑、打造世界知名医疗器械生产企业而继续努力奋斗。 接下来通过金院长和伙伴们的感恩分享的时候,想起了我的母亲,就在来培训的前一天,我找了个师傅去给母亲家里更换水管,因为已经提前带师傅去过家里确定更换位置,所以当时我就没在家里盯着,而我下班后过去准备给师傅结账,到家才知道,母亲并没有让师傅干活,我问母亲,母亲说她年纪大了,水管不用修了凑活用就行,现在挣钱也不容易,让我存着不要乱花。母亲对自己苛刻,对我却是特别的大方,而我这个做儿子的却觉得是理所当然,感谢今天的分享,让我及时醒悟,父母都老了,若是父母那天突然走了,这就真应了那句“子欲养而亲不待”。我应该珍惜与家人的每次团聚,怀着感恩的心,陪父母享受晚年生活。       心中思绪万千,一时间竟不知如何落笔,只有一片赤城之心,以此拙文慰藉这份感恩之心,感谢新华给我这次培训的机会,感谢金院长的辛勤授课,非常希望能够再次聆听金院长的精彩课程。 郭达治2019年3月16日

冯剑
来自:中材萍乡

学唱《我宣誓》的感悟

1、感受到激情,激发斗志,提醒作为一名党员应承担的责任;2、感受到我们的工作是神圣的,高尚的,我们必须充满激情努力工作;3、感受到我们党员有义务带领群众不畏艰难困苦,向前向前永不止步;4、感受到在工作中我们的能力与目标存在很大差距,需不断学习提升自我能力;5、感受到革命先烈浴血奋斗,奉献自己的一生,现在的美好生活来之不易,我们应当努力工作,学会珍惜;6、感受到咱们中国人民只要团结一心,必能成事;7、感受到党员应当起先锋模范的作用;8、感受到平平凡凡的工作也是对党和国家的奉献;9、感受到新中国正在不断壮大,成就来之不易,后继有人,为国家的飞速发展感到自豪。

钟启峰
来自:中材萍乡

培训感悟

培训感悟当“我宣誓”那一句响起的一刹,我感觉整个人都被定住了,老一辈共产党人的一幕幕感人画面在眼前闪过,似一口大钟,一遍又一遍地撞击着我的灵魂。胸腔中有一种无以名状的冲动,想要冲破我的喉咙,随音乐一同喊出——“我宣誓”这三个字。   既有感动和感恩,又有崇拜和敬仰,更有继承和责任。我们要继承老一辈共产党人的衣钵,继承和发扬那无私奉献人民,勇于承担历史使命的精神。当我们颂出内训师誓词的那一瞬间,我们肩上的担子便开始重了起来,从这一刻起,我们不再是一个单一的“我”,我们要时刻提醒自己——我,是一名内训师。我们的责任。用自己的语言和行动来感染和指导他人,要激励学员,挑战自我,成就他人,共享快乐,奉献公司,竭心尽责。宣誓容易,坚守难。如果不能在本职工作中脱颖而出,那又拿什么来感染他人。   整整五天的时间,我们要记住的不仅仅是作为内训师的责任,更要记住老师们传授的解决实际问题的方法和思维。不论是面对问题的“十步法”,还是现场5S及目视化管理的各种推行促进工具,就算我们倒背如流,如果不能灵活运用,终究只是纸上谈兵。我们既然已经接受了相关的理论知识,那么我们要做的就是将之付诸实践。我们要善于发现问题,善于分析问题,到最后善于解决问题,这才是这五天里课堂上每一个出现的工具和理论,想要达到的最终目的。  人才是培训的事业,企业是人才的事业。宝贵的培训机会目的就是为企业培养人才,企业付出人力物力培养人才的目的就是要为企业增加效益,所以当我们的终极目标就是要为企业降本增效。而我作为一名业务员,我要做的就是在市场上运用问题的管理办法和创新的意识及思维,努力开拓,为公司争取更多销量,更大的利润。既然前方已经被照亮,那么我们要做的就是大步的往前。

刘新元
来自:中材水泥

牵手.感恩.团结.敬业

牵手.感恩.团结.敬业刘新元.2018.8.10.四组今天是我人生五十五出头最难忘的一天,我是一位军人出身铁汉子,在水泥行业30年,感叹很深很深。这次参加公司组织的创建学习型企业建设培训班第三天,几位老师三天来的辛苦操劳授课,真的让我懂得领悟了许多许多,让我们明白了什么叫团队,什么叫团队精神,什么叫敬业奉献精神。明白了一个团队是一家人,一家人要一条心,一个目标,一股劲。这样才能把工作尽职尽责地做得更好。我们工作生活在一起要相互尊重相互友爱扶持,我们是合作伙伴,是一个整体,就是一个大家庭,我们同处一个系统。我们有一个共同的价值观和使命感,一定能把我们中材常德公司做强做大。 今天下午激动互动中在马总的领头带队下,蒙着伙伴们的眼睛不放弃不松开伙伴的手趟过处处障碍回到出发地,真的让我们很受感动,我深深的体会到一个团队合作精神最可贵。一首《牵手》和金老师发自肺腑震撼内心的演讲,深深的触动了伙伴们的心,是多么的感动人心啊。让伙伴们要怎样孝敬父母,怎样去感恩,孝敬父母是我们中华民族的传统美德。感恩为了我们无私付出一生的父母,感恩教育培养我们成长的恩师,感恩我们忠诚的朋友,感恩我的爱人……孝敬父母是我们的天命,是义不容辞的责任和义务。自古至今百善孝为先,教育之根本,“教育”中的“教”字是左边一个孝,右边一个文,只有懂得孝敬感恩他人,其次才是获得知识。感恩父母,感恩他们给予了我们的生命,感恩他们给予了我们人间最浓厚的亲情和最深的挂念,给了我们无尽的关心,他们教会了我们在人生中许多第一,是他们教会了我们走出第一步,是他们教会了我们说话,是他们教会了我们认第一个字。父母在赋予我们生命的同时,我们带来了一生无私的爱。无论日月如何轮回,无论事态如何变迁,唯有父母的爱最真最纯!所以,我们要用一颗感恩的心去孝敬我们的父母,感恩他们给予我们最美好的人生!感恩我们的恩师!感恩我们的朋友!感恩我们的爱人!伙伴们你们好好的孝敬你们的父母吧!!最后我只能在这里呼唤我的父母!您们在天堂还好吗?我真的好想念您们……

陈水娥
来自:中材水泥

感悟和感恩

今天是进入培训学习的第三天,老师们讲课的内容越来越全面、越来越精彩,值得我们思考的问题也越来越多。一、问题的定义就是没有获得预想结果的一种态势,它有三种类型,一类是纠正型问题,二类是改善型问题,三类是变革性问题。那在我们的实际工作中,90%以上都是纠正型问题,纠正型问题是一种现象,它是有标准、有能力做到的,却没有完成的,实质反映出来的是管理问题。很喜欢卡恩的话,管理哲学更像是道德哲学,从都知道怎么做,但却因为性格上的弱点不能坚持下去。从卡恩的话中让我瞬间发现了自己身上的问题,在实际工作中,我有考核权,但我因为考虑太多没有去执行,做老好人,导致纠正型问题有增无减,所以培训回去后,运用所学知识与实际工作相结合,让纠正型问题逐渐下降。二、共同愿景。组织有组织的大愿景,团队有团队的小愿景,个人有个人的愿景。这告诉我们不管做什么事都要给自己定一个目标。在实际工作中,要卖116万吨水泥就是我们销售部的愿景,明年要涨工资是销售内勤的愿景,我想只要心中装愿景,抬头看愿景,低头干愿景,那大家的愿景就一定能实现。三、感恩。今天金老师通过牵手活动让大家说出心底最深处的声音。在这我想对马总说,马总您知道吗,以前我总认为您很偏心,但不知何时起我已经把您当成自己的亲人,在外面受了委屈时会忍不住在您面前哭得稀里哗啦。每当进您的办公室,看到您愁眉不展时,我很心疼,总想着我能为您分担点什么。当看到您遇到不公时,心里会为您打抱不平,也怕您受到伤害。您知道吗,您每次都说自己是恶人,可我知道您的心是那么的善良。在您身上看不到等级观念,更看不到官僚主义,您是中材常德的福星,如果哪天您离开了中材常德,我会很舍不得,很舍不得。最后,感谢金老师,感谢明德经纶,祝愿金老师身体健健康康,祝愿明德经纶明天更好!

白银库
来自:陈蛮庄煤矿

用“齐眉棍”所悟分析机电科管理问题

今天刘院长通过各小组根据所学以区队为事例绘制的团队管理流程体系和责任体系详细讲解了团队问题管理中六大流程,收益匪浅。晚上,王院长通过四个小组“齐眉棍”活动,人人参与共齐眉,更增进了我们对所学知识的理解和认知深度。用“齐眉棍”反应的问题,分析机电科设备管理,可以清晰的发现存在以下问题:1、方法工具不完善。设备管理根源在现场,管理人员下井查找问题是常态,但没有完善的现场问题表单,导致检查没有指导性,查找问题只能根据自己所掌握知识检查,不能完全发挥指导现场作用。2、流程不清晰,责任体系不明确。设备管理作为机电基础管理,一直是机电管理的核心,但因为流程不清晰,设备管理人员责任体系不明确,没有明确规定下井检查多少问题,导致个别管理人员滋生好人思想,设备管理一直持续被动,没有达到预期效果。3、标准把握不统一,人为降低管理标准。设备管理人员本身掌握标准有差距,同时,日常管理中,个别管理人员人为减低管理标准,该指出的问题,因为是长期存在的恶习,看惯了、习惯了就不查了,造成现场不能提升改变。针对上述问题,机电科应该首先做到以下几点:1、正视机电科存在问题,一周时间全员查自身存在问题,建立机电科“问题管理库”,并列出整改表单,明确责任人和时间节点。2、对机电科管理制度进行重新梳理,运用问题管理流程及责任体系,完善机电科管理流程和责任体系,固化管理。3、学习标准,利用晚上时间组织全员学习标准,提升标准意识。

史青
来自:陈蛮庄煤矿

细化流程,明确责任,严格标准,理顺管理

今天刘老师讲的流程管理体系和责任管理体系把我引入了管理的殿堂,之前总以为自己管理的科室有问题,但不知道哪里有问题,也从没有这么清晰的规划自己的管理,今天的最深刻体会就是,团队问题管理好了可以产生无穷的力量,绝不能做井底之蛙,提升问题管理能力刻不容缓。问题存在说明标准没有定好、没有掌握或者执行不好,通过今晚的活动深切的感受到这一点的重要性,标准是一个团队行动的指引,不执行标准如同一盘散沙,永远统一不了思想和行动。更重要的是在执行中怎样保证执行,也就是怎么做好问题管理。今后的工作中,我应从以下几个方面着手:坚持分析,发现工作流程和责任分工中哪些方面还存在标准不清的问题,一一列出,形成管理问题库;运用看板,巡检表的方式确定问题解决的具体责任人时间及工作要求,盯上靠上,一项一项解决,逐步完善;严格执行激励措施,哪怕自己犯了错也要及时考核,以身作则,流程才能发挥应有的效能,绝不能含糊或奖罚不明或者只罚不奖,今后要以各种形式的正向激励为主,激发干事的积极性,让团队成员挣到钱也挣到尊严荣誉,感受到大家庭的温暖和快乐,从而带动更多的人积极行动。活跃氛围,积极争取,以良好的状态感染团队,作为组长,应意识到自己的思想、状态很大程度上影响着了团队的思想行动,没有好的状态,再苦干,只能说明工作很负责,但缺乏大局意识,是对团队的不负责任,对自己定位一定要准要高,这里边我很佩服几个班组长,他们工作经验丰富,同时管理思路又非常清晰高超,确实是学习的榜样;持之以恒,反复改进。这样的培训把自己平时很长时间的经历进行了浓缩,并且加上理论指导问题剖析,再就是思想火花的碰撞,更清晰的知道自己现在处于什么水平,好的管理者应该是什么样子,那么要想在实际工作中提升,就要每天总结问题经验,每月每季度每年有计划的总结,一方面发现前期问题管理的不足,另一方面结合所学以及先进管理方式逐步改善理顺管理。

姜升泉
来自:中材水泥

学会感恩

羊有跪乳之恩,鸦有反哺之情。树欲静而风不止,子欲养而亲不待。黄埔三期第三天结了,这是我这期最大最深刻的感受。随着年龄的增大,看到了身边不少的人生悲欢离合,这时候在脑里常常浮现的就是两个字“珍惜”!珍惜和父母在一起的每一天,珍惜和他们的每一次谈话,每一次交流,不要给自己找借口,不要总说自己很忙碍,给父母多一点时间,说说心事,发发牢骚。总之不要等到失去了才性懂得后悔。通过晚上金院长和我们上的这节课有种听君一席话,胜读十年书的感觉!我曾经也对父母冷漠过,认为他们们总喜欢在我身边唠唠叨叨,心里觉得特别烦躁,很反感,可是做儿女的哪里知道,这是做父母的一片心啊!从我们呱呱坠地到现在的儿孙满堂,四十多年了,多不容易啊!这其中走过的砍砍砢砢,又有几个能理解?兹母手中线,游子身上衣。临行密密缝,意恐迟迟归……这是父母关心,疼爱儿女最真实的写照。从今往后,我一定要从小事做起,从身边做起,回报父母感谢父母的养育之恩!再一次感谢明德学院的老师,感谢中材湘潭的领导,同事们!在以后的日子里我一定会做得更好!

施利斌
来自:中材水泥

第三天学习感悟

   今天是来石燕湖学习培训的第三天,金老师为我们上了一堂特别的课一《学会感恩,善于回报》,在歌曲《牵手》的音乐中,我们大家都蒙上眼睛手牵着手在公司领导的牵领下,大家靠着对同伴的信任和支撑,不抛弃,不放弃,顺利地完成了这项户外活动,“我们是中材湘潭人,我们是一家人,一家人,一条心,一个目标,一股劲”的声音喊出了我们的心声,这也是我们几天学习下来思想观念上的巨大转变!人的一生很短,眼睛一闭一睁一天就过去了,眼睛一睁一闭这一辈子就过去了,所以我们应常怀一颗感恩的心去感谢你身边的人和事,感恩生我养我的父母,感恩支持帮助我的伙伴,感恩给我提供工作和发展平台的公司,是你们用爱和关怀温暖了我,鼓励了我,帮助了我,成就了我。我会担起肩上的一份责任,在自己的岗位上尽职尽责,努力工作,回报社会。     今天老师还为我们讲解了如何去改变心智模式,通过老师的生动讲解,让我明白了什么是心智模式,以及在今后的车间管理工作中如何去改善自己的心智模式,一是要反思,要找自己的原因和责任,并找到自己能解决的方式方法,二是要宣扬,要多交流沟通,让人理解,让人接受,也要理解他人,三是要探寻,开放自己的心灵,容纳别人的想法,多聆听多询问,在工作生活中不断修炼自己,改变和提升自己!

赵娟
来自:中材水泥

品质部学习分享交流会暨5S管理再提升讨论会

        7月13日,品质管理部在一楼培训室召开了学习分享交流暨5S管理再提升讨论会。本次会议由贺绍军主持,全员参加。        本次会议分学习交流和5S管理再提升讨论两个环节,学习分享会结束后,各班组分别对近期部门开展5S管理再提升的活动方案进行讨论,使之更具操作性和实际性。最后控制组用大量对比照片,展示了近期5S专项整治活动的成效,会中大家共同分析了存在的问题及保持措施,并制定了下一阶段的整改重点和计划。       会议认为,部门上下要以现场5S专项整治活动为抓手,班组长要切实做好班组管辖区域的5S工作,高标准严要求,要经得起临时性的现场检查,职场卫生不能搞临时突击,并要加强中夜班的自检自查。检查查出的问题要举一反三,避免以后再次出现;现场整体卫生,人员着装,精神面貌,现场定置摆放,标示,机台卫生等多方面,要求各班组长要日日说,时时讲,时刻加强组内员工的意识和素养培训,对不好的现象采取再部门微信交流平台中曝光,对做的好的提出表扬,并加大绩效和现金的奖惩力度,持之以恒的推进改善,提升核心竞争力,提高员工的文明生产的素养。     通过本次学习交流和5S管理再提升讨论会,大家对5S工作有了新的认识和想法,学习到了5S管理再提升的经验和管理工具,懂得了今后开展5S工作的好方式,好方法,明确了目标。

陈义香
来自:中材水泥

5S管理提升学习共享交流会

2018年7月9日下午车间开完周例会后紧接着开了一个车间内部5S管理提升学习共享交流会,先是由参加培训人员王谙文、陈义香、唐立培、张智、陈诗分别讲述了培训师培训后自己对5S管理提升的一些建议与感受。另外本次交流会上还做了以下几项工作1、车间主任王谙文在会上讲述了持续开展5S管理提升工作的重要性与必要性;2、找出车间生产现场存在的一些有代表性的5S管理问题以照片的形式进行展示,以点带面发动大家共同寻找解决方案。3、所有参会人员提出目前车间5S管理存在的问题以及下一步车间和班组该如何推进这项工作。4、结合上述三点在7月30日前针对车间员工提出的问题制定5S标准及实施计划。

黄家玉
来自:新疆热电

学习心得

收获:(一)明德管理提升12345定律非常完善成体系。1、建立一套愿景体系(个人、团队、企业);2、学会为自己鼓掌,学会为生命喝彩;3、三快乐原则。(快乐学习、快乐工作、快乐生活,快乐发现问题,快乐解决问题);4、四个一。(一家人,一条心,一个目标,一股劲);5、5个体系。(愿景体系、学习体系、创新体系、保障体系、绩效体系)。(二)三种工作方法非常适用。(用放大镜找问题,用显微镜找隐患,用望远镜定目标);(三)六边工作法能使个人、企业不断提升。培训特色:互动较多;语言浅显易懂;复杂的道理、复杂的问题通过解析简单化、易执行。

丁同光
来自:新疆热电

学有所获

此次培训收获:使我了解到当前对最难解决的管理问题的准确定位,就是员工的工作意愿问题。以此问题为引子,明确了新时代企业管理过程中提升执行力等我们希望实现的管理效果,可以创建学习型企业,学习型组织,学习型员工,即创争活动为抓手来实现。具体为明德经纶管理方法体系:一套愿景;二是学会为自己鼓掌,为生命喝彩;三个快乐;四个一;五个体系等知识。为我们后续的工作生活提出了学思悟行的科学修行方法,六边提升路径。

齐光豹
来自:淄博矿业

培训班收获

通过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习,使自己的理论基础,道德水准,业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。通过培训班的学习,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习,要靠培训,要接受新思维、新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习,是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习,则是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题,就是要求我们要有超前的思维,要有悟性,有创新精神,而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事,要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”,自觉适应目前形势发展需要,认真学习实践科学发展观活动,不断增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质和调整好精神状态,为社会发展献计献策,贡献力量。要树立群众利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担。感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。一个智慧的人,不应该为自己没有的斤斤计较,也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观,总能健康的心态。每天怀有感恩的说“谢谢”,不仅仅是使自己有积极的想法,也使别人感到快乐。在别人需要帮助时,伸出援助之手;而当别人帮助自己时,以真诚微笑的表达感谢;当你悲伤时,有人会抽出时间来安慰你等等,这些小小的细节都是一颗感恩的心。 

翟剑玉
来自:淄博矿业

感谢

    这五天的收获!1 通过这5天的学习,让我认识了团队的力量。2  知道了班组未来的奋斗目标。3  学会了感恩 。     培训的特点!    1   培训模式新颖,内容丰富互动性强。2  教学形式能提高学习积极性。3  改变了以往的培训模式。谢谢明德的老师!!

培训企业专区

企业内训 提升企业竞争力


大唐热电



唐口煤矿



济南商标审查协作中心



肥矿集团



新疆热电



淄博国税



淄博矿业



洛阳热电



菏泽发电



陈蛮庄煤矿



霄云煤矿



新华医疗



落陵盛源



山东国税



东华水泥



大庆石化



临沂电信



齐鲁石化



莱芜国税



中材水泥



鲁银集团



抚顺石化



山东工商局



中国邮政


客户评价

客户的认可是明德最大的收获

       学员们通过学习训练以六大要素为核心的团队问题管理体系,查找到了在团队问题管理中思路不清、流程不明、责任不到位、标准不具体等问题,并制订了团队问题管理的流程体系和责任体系,为学员们回到工作岗位,制订科学实用的团队问题管理体系,提供了很好的帮助,达到“人人带着问题来、个个带着对策归”的培训目标。

       几天来接受了金锋院长《优秀内训师的能力素质要求》、刘祖法副院长《如何成为更棒的问题管理高手》、梁老师《创造性执行之创新能力培养》和李老师的《5S与目视化管理的推进办法及要点》等课程培训,大家的表现基本上达到了上述培训效果。培训学习后很多部门和车间已迅速开始行动,把学到的方法和工具开始启动和应用,使管理工作和执行能力更高效。

       王蠡院长用通俗易懂的语言,生动形象的案例,深入浅出地对同事之间的关系进行分析,采取现场演示和互动交流等多种教学方式,注重通过实例说明如何处理好同事关系、如何提高管理者沟通技巧等,分别从沟通基本常识、语言沟通和非语言沟通等方面进行深入讲解,使干部职工真切直观领悟了沟通的基本内涵,掌握了可学可鉴的沟通技巧。

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