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最新企业课程滚动展示

卓越管理团队高端强化训练营

学员:73人
时间:2021-05-28~2021-05-31

党建工作与生产经营深度融合002期

学员:56人
时间:2021-05-21~2021-05-25

党建工作与生产经营深度融合001期

学员:55人
时间:2021-05-16~2021-05-20

精益班组建设高端强化训练营001期

学员:107人
时间:2021-05-01~2021-05-05

党建与生产经营深度融合001期

学员:53人
时间:2021-04-26~2021-04-30

测试

学员:60人
时间:2021-04-26~2021-04-30

聊城税务系统综合素质提升联合培训班

学员:121人
时间:2020-11-06~2020-11-13

泰兴公司管理干部培训班

学员:123人
时间:2020-10-07~2020-10-08

学员精彩感悟

精选学员感悟 打开心声

王维
来自:博宇机电

相信自己,相信团队

9月10日-9月14日连续5天的培训,收益良多,体验式培训,快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐发现问题、快乐解决问题。1、学、思、悟、行,这既可以看做是一种学习态度、也是一种工作、生活态度。尤其在工作中,更是要擅长不断学习、反思、总结,并不断把改进项付诸行动。近期中材国际和公司里在大力推广数字化建设、数字化管理,数才一体化,还有很多的新知识、新内容需要不断学习、持续提高。同样,面临不断变化的市场环境,及时调整公司的战略,今年上半年制定的“两外一服”战略,也是在原来两外战略基础上衍生而来,所以,以学习的态度看待动态的市场,以不变应万变,不变的,就是学习、思考、领悟、行动。2、影响力6原则:互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺,这次课上被老师重新提及。作为市场营销工作者,影响力这个词本身具有非一般的魔力,我们的工作从本质上来说就是一个潜移默化影响客户、影响客户决策的过程。充分沟通、增强互信、达成订单,市场营销工作需要很强的模板,其过程可以理解为影响客户的过程,其结果可以理解为对客户的影响程度。前4条相对比较容易理解,权威、稀缺,我们常常讲如何成为专业性、专家型业务团队,在客户心中树立“专业、权威”的客户形象,同时,借助好公司的战略战术、营销手段、企业平台,稀缺本质上是一种心理作用,机会越少、越难轻易取得的似乎往往有“溢价值”体现。3、共同愿景,这也是本次学习中,对过往认知有较大变化的,以前提及共同愿景,更多的会反应是企业级的共同愿景。而这次授课中,以公司为例,对个人小愿景、团队愿景、组织(公司)大愿景进行了内在逻辑关系阐述。只有充分理解3者的内在关联,同时通过公司、团队内的激励、营造提升氛围。只有大家全员提高了,公司才能更上一层楼,就如同老师说的:博宇机电好,我们才好,我们好,博宇机电更好。4、相信自己,相信团队。最后要说本次培训最让我欣喜和感动的,是看到了我们这支团队身上更多的闪光点。从小组内,大家每天互相激励学习、提醒交作业、认真绞尽脑汁排练节目,也看了团队里大家的每天学习作业、到结课前的文艺汇演,既看到了团队内的团结、不服输,也看到了大家眼里的光、能量。也让我深深意识到自己工作还要更多努力的方向,与伙伴共同成长、与团队共同前行,相信自己、相信团队。道阻且长,行则将至,感谢公司提供本次宝贵的学习机会,感谢金院长团队的授课,也感谢6组小伙伴及公司团队,5天的学习,感触很多,也期待我本人及团队成员把本次学习中的能量转化为工作、生活中的助力,不断提升、进度。                                               2023年9月20日

王旭
来自:博宇机电

实现自我超越

参加了由公司组织的关于“创建学习型组织强化培训营”,经过为期5天的封闭式紧张学习,在北京明德经纶管理科学研究院的老师培训下,让我对学习型组织有了更深的体会和领悟,特别是通过一个个的案例的分析,让我们知道自己的短板,提供了以后的努力及发展的方向,收益匪浅。这次培训,是磨练心智、实现自我超越的机会。1、建立学习型组织。学习型组织是一个有共同理想的团队,不断的探讨组织反正的方向,建立共同的目标。团队会有分歧,但是团队成员会通过对话和讨论,通过相互的学习,提高共同的学习能力,来促进组织的改革和创新,是一种人们为之不断奋斗的愿景。学习型组织的建立,需要大家的持续学习、转化和改变,是一种演进的过程,是学习者知行合一的过程。“学、思、悟、行”,边学习、边思考、边感悟、边行动、边总结、边提升,是一个闭环,只有不断的学习、不断的改变(创造)、才能不断的提升,实现自我超越。2、创建组织的共同愿景。共同愿景是组织成员发自内心深处的远大景象和真实愿望,它主导组织内所有人的活动。通过成为大家的共同愿景后,可以让组织内每一位成员发挥出极大的热情和强大的动力,为实现共同愿景而付出。愿景可以团结人,愿景可以激励人,愿景是困难时期或不断变化时代的方向。共同愿景企业动力、凝聚力和创造力的源泉,将会产生一种强大的驱动力,激发出一种勇气,推动着员工为共同愿景的实现而努力奋斗。3、现场的5S管理。5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是只留下必要的东西,其余的清理出去,目的是来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费,目的是打造有良好秩序的现场。清扫是指工作场所内的脏污,防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面三项实施进行标准化、制度化是现场保持最佳状态。素养是要人人按章操作、依规定行事,自主管理,养成好习惯。要求管理者以身作则,做好规章制度的制定者、推荐者;要求操作者认真落实做标准的践行者和维护者。 在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料等相关信息和办公用品等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高。5S的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。4、强调工作和学习不可分离。工作学习化是指工作的过程就是学习的过程,把工作中遇到的难点和为题当做课题进行解决;学习工作化是指学习的过程也是工作的过程,对待学习象对待工作一样有计划、有执行、有检查、有处理,学习是工作的重要组成部分。我们在工作和学习是做到“工作决策-决策反思-行动-行动反思-文字化-经验共享”的实行闭环管理。作为一名管理者,要做到日事日清,日清日高。虽然每天的工件都是一些基本的、日常的工作,今天要做的事情要今天完成,而且要积极主动的态度去做。做到事前反思、事中所思、事后反思,全过程的反思系统,做到每天都有收获,都有进步。每天的工作总结一下,回顾一遍,今天干的这些工作有没有问题,想想哪里没有做好,哪里没做到位,再想想怎样进行改善并进而固化。在工作和生活中学会把镜子转向自己,用望远镜定目标,用放大镜找问题,用显微镜查隐患,用哈哈镜调心态。不管在工作中、家庭中都要时刻控制好自己的情绪,多一些理解,多一些沟通,少一些指责,多一些担当。


来自:陕北矿业

三个“强化”,促进党建与生产经营深度融合

今天听了徐老师关于《提升政治三力》和《党员干部加强四炼(练)》的精彩授课,感受颇深,受益良多。作为一名党务专干,结合实际工作,谈以下几点:一要强化理论学习,不断提升业务能力。党务工作者要不断加强党务知识的学习,才能更高效的开展党务工作。同时也要持续更新学习党的最新理论知识,从而提高自身专业素质和理论水平,以便更好的开展各项工作。二要强化安全生产融入,促进党建中心双提升。党支部要充分利用“三会一课”、“集中学习”等时间,组织党员学习党的理论知识和安全生产方面的规章制度,并结合本职岗位工作实际聊心得,谈感悟,从而增强党员岗位责任意识和党性修养;同时利用“党员责任区”、“党员身边无隐患”等载体,组织党员对设备防护、消防管理、安全设施、文明生产等方面进行安全排查,针对查出的问题进行现场督办,将整改措施落实到位,保障生产系统的稳定运行,不断发挥党员先锋模范作用。三要强化职工思想教育,凝聚“向心力”。党支部要不断加强职工思想教育力度,及时向职工宣传学习党的理论知识、企业文化,教育职工爱国爱企,听党话跟党走,激发职工干事创业热情。同时利用班前会、座谈会等形式,对职工精神状态、思想动态进行摸排,了解职工所思所想,及时疏导职工解开心结,使职工以积极心态工作生活,从而促进区队和谐发展。


来自:陕北矿业

消除认识误区,明确责任意识

长期以来,对于业务部门来说,机关党建工作一直处于不严不紧的地位,党建工作者时常陷于尴尬境地,这些都是由于认识上的误区导致的。要实现机关党建工作和业务工作的有机结合,必须要消除认识上的误区,具体来说有以下几方面∶一是消除认为"机关党建工作任务较软、内容较虚、不直接从事生产工作,难有大的作为"的误区,深刻认识机关党建工作服务大局、服务中心的重要作用,树立"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的思想意识。二是消除认为"机关党建工作就是组织一下学习、发展几个党员,工作一般、要求不高"的误区,深刻认识新形势、新任务对机关党建工作的新要求,树立"坚持高标准、创造性开展机关党建工作"的思想意识。三是消除认为"机关党建工作做多了会越权越位、被人误解,工作少干为妙"的误区,深刻认识机关党建工作的重要性和党务干部的重要职责,树立"理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建"的思想意识。(陆杰)

赵玉栋
来自:翟镇煤矿

浅谈领导与执行——第5组翟镇煤矿运转工区党支部 赵玉栋学习体会

浅谈领导与执行——翟镇煤矿运转工区党支部 赵玉栋学习体会大学之道,在明明德;传道受业,满腹经纶。12月18日有幸参加“明德经纶”学院的培训,倾听了周敏教授精彩授课,受益匪浅、收获满满。以下是个人浅显认识,请老师指正。一、领导与执行1.无论是工作还是生活中,我们每个人都离不开领导和执行这个相对概念:既要领导他人、安排他人去执行,同时又要被他人领导,按照他人安排来落实完成。2.领导可以理解为职务、岗位,但更多的是责任,是肩负团队朝着正确方向前进的使命。领导力是一种影响力,是一种人格魅力;执行关键是行动,需要“立即行动,马上落实”,执行力是责任,执行力是素质,执行力是修养。3.没有思想的领导带领一个团队是可怕的;对企业而言,没有执行力就没有竞争力。对个人而言,执行力不讲如果只讲结果。二、如何领导与执行1.领导把握方向、掌控大局、科学决策。但领导需要领导力,更需要思想和执行力。思想的力量总能穿透迷雾,指引前进的方向。对一个支部、一级组织,执行出竞争力,执行出影响力,执行生产力,执行出创造力,执行能激发组织活力。2.执行力的关键是迅速正确领会上级领导意图,严肃认真用心抓过程管控,坚持一个声音不知不扣地抓好落实。对企业基层管理人员而言,执行是态度,执行是行动,执行是过程。执行看重的是结果,也能看出执行者的能力和品行!3.在实际工作中,很多同志借口“很忙”来解释无法保证工作质量和任务按时完成。但一定要记住岗位就是责任,责任就是使命,执行必须落实到位。否则,千忙万忙不抓落实都是白忙;千条万条不去落实都是白条。三、关于知识与学习1.知识就是力量,学习改变人生。人生的经历、挫折、苦难是阅历、是知识、也是财富。个人理解能丰富自己认知的都是知识,能改善自己行为的都是学习。2.无论是领导还是被领导,无论是执行还是安排他人执行。一个人的综合素质尤其是人品很重要,包括真诚、前瞻性、激情、正直、果敢、成熟、忠诚等要素。但做为个人必须是活到老学到老。在我们的成长过程中加强学习积累知识需要读书、要经历事、还要经历人。要做到知之为知之,不知为不知。见贤思齐,见不贤而内自省。择其善者而从之,其不善者而改之。3.领导和执行的过程也是一个学习成长的过程。学习无处不在,关键是八小时之外。个人要减少无效社交,多读书、多总结、多反思,形成自己的思维行动方式、做人做事原则,工作方法特色。我非常感谢矿党委为我们提供这次宝贵的培训学习机会,有幸聆听“明德经纶”学院各位老师教诲。个人今后将在过硬支部创建过程中,建立终身学习、快乐学习、快乐工作、快乐生活,快乐发现问题、快乐解决问题的全新理念,在“学思悟行”的过程中,擦亮“扛旗争星”支部品牌。在新的一年里,发挥好支部堡垒作用,再创运转工区“班子团结、队伍稳定、支部扛旗、党员争星、职工看齐”良好工作局面。  

宁伟
来自:翟镇煤矿

学习感悟

      通过认真学习《塑造干部卓越领导力》《培育干部高效执行力》课程,使我对领导力和执行力有了更深刻的认识和理解。领导力是一种影响力,是影响并带动他人的能力。“将者,智、信、仁、勇、严也。”,正直、自律、诚信、明智、包容、果敢,是作为领导者必须具备的能力和素养,“言必行,行必果”是作为领导者必须践行的责任。      企业成功,三分靠战略,七分靠执行。可以这样说,执行力就是竞争力。再好的管理如果没有执行,就是空谈,企业不缺乏完备的规章制度,缺乏的是不折不扣的落实,就是所谓的执行,因此,执行力建设上升到企业发展的战略高度是必然的选择。      执行的过程是一个闭环管理流程,“执行力=标准+意愿+方法+行动+检核”,在这个过程中除了有规范科学的执行标准和完备的管理制度外,执行的意愿和方法就显得尤为重要,所谓态度决定一切,有了严谨的工作态度才能将工作创造性的去落实、去开展,在这个过程中不断的总结、学习,坚持问题导向,及时发现问题、解决问题、不断的总结经验,学习创造,这样才能有效提升个人和团队的执行力,才能将企业各项工作创造性的开展好。

徐丽娟
来自:冀中股份

金牛大酒店参参加党建工作与生产经营工作深度融合训练营学习交流会 会议纪要

金牛大酒店参参加党建工作与生产经营工作深度融合训练营学习交流会会议纪要 会议时间:11月2日上午9:00会议地点:酒店三层第五会议室参会人员:靳震中、张庆涛、魏辉、闫丽娟、王春乐、胡滨、穆爱萍、邢丽敏、付俊强、徐丽娟、孙俊改主要内容:一、餐饮党支部书记胡滨发言通过为期五天的强化训练,超大的信息量对自己既是锻炼也是非常难得的学习机会,我从中获益匪浅,融合新思路汇总如下:树立一个共同愿景,抓住两个关键,走出三个误区,把握四项原则。党建工作与生产经营相融合的思想基础,是建立一个共同愿景。共同愿景是组织中人们共同持有的意愿和心中的景象,他创造出众人是一体的感觉,主导组织的全部活动,并发出一股源自人们内心的,凝聚起来的强大组织力量。共同愿景的三个层次中:个人愿景、团队愿景、组织愿景,相辅相成,告诉我们追寻的是什么?为什么追寻?如何去追寻?伟大的共产党创造了历史奇迹,我们共产党人有着共同是信仰目标,有着共同的组织愿景,历史告诉我们要不断增加自己的使命感。企业的员工要有社会责任感,要培养和提升员工超强的责任意识。“成为一名优秀的企业复合型人才”是企业员工最基本的个人愿景,深度融合工作中一定加以关注和鼓励,让个人愿景融入到企业的大愿景之中。例如:济南万华党支部通过党建旗帜统领过百万过5000的愿景,结合实际工作实施对策及措施,通过学习型党组织建设,强化对党员干部职工学习集中培训结合自身特点,制定有效的教育实施计划,加大检查及检查力度,完美实现了党建工作与生产经营高度融合,促进高质量发展的展示成果。党建工作与生产经营相融合应该抓住两个关键:问题反思与反馈共享。党建工作和生产经营开展工作要以问题为导向,做好三找工作:找准问题、找实问题、找全问题。以解决问题为导向,做好三改工作:立即改、盯着改、全面改。哈佛大学阿基瑞斯的研究结果,大部分管理团体都会在压力面前出现滞智障:原因有四种妥协:一,为了维护自己-不提没有把握的问题。二,为了维护团结,不提分歧性的问题。三,为了不使人难堪不提质疑性的问题。四、为了使大家接受,只作折中性结论。这也是日常工作中容易出现的问题,也是党建与生产工作中的两张皮的现象之一,解决这些问题的关键主要就是建立起团队学习的目标:取得更高层次的共识。学习型党组织建设是不可或缺的团队意识,通过自己反思,组织团队反思,加上探寻精神达成共识,使每个人看到原来自己没看到的更本质更深远的东西。例如:1.建立事后“反省”(A A R)-标准学习过程:一项活动结束后,立即组织开会讨论:1、我们应该打算做什么;2、实际发生了什么?;3、为什么有差异?4、如何进一步改善;党员建立三个反思工作模式:一思昨天的工作有哪些缺憾?二思今天的工作有哪些需要改善提高?三思对照自己的愿景和企业发展,自己还要提升什么?党小组互动“533”管理法:发现问题召开大墙会议,通过五分钟内就议题找出三个问题,并提出解决的措施,然后再讨论,找出不雷同答案,通过反思和提炼,达到解决问题的目的。党建工作与生产经营相融合走出三个误区。一,武装人才,走出业务不专的误区。融合工作中人才是关键,但是政治素养是重中之重的首要条件,提高政治认识,加强政治学习。二,拓展空间,走出内容不宽的误区。高度融合中党建工作与生产经营相互促进,共同提高,要坚定政治方向,用文化思想陶冶情操。深入一线,用实际行动教育人。三,创新方式,走出方法不活的误区。融合工作要以人为本,尊重职工的思想,人格,培养他们的潜力,充分发挥他们的创造性、主动性,增强凝聚力。教育形式要新颖,,增加渗透性,吸引力和感染力。运用现代化的传播手段,通过多种活动载体增强职工的使命感和责任感。党建工作与生产经营相融合把握四项原则。一、信息及时传递原则,要求自己做一个靠谱的人,领导交办的事情一定要回复,无论完不完成都有回音。二、复命原则,谁下令谁追踪,及时复命,诚信守诺,忠诚尽责,有令必复。三、执行力的原则,如果所有的工作都能够提前安排好按照工作流程和要求的完成时间,大家都保质保量地完成自己的那部分工作,那么我们的工作效率就会大大的提高,效果也一定会事半功倍。四、率先垂范的原则。领导者管人先律己,以身作则的榜样力量远胜于耳听面命的说教。“其身正,不令而行,其身不正,虽令不行”,下级学习的是上级的背影,上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的教育!二、客房党支部书记穆爱萍发言2021年10月18日,股份公司党建工作与生产经营深度融合训练营正式开班。本期培训为期五天,训练营的课程紧紧围绕党工作与生产经营深度融合进行系统设计。内容有高绩效团队建设、党务工作者的自我超越、提高干部卓越领导力、过硬支部建设、党建工作与生产经营深度融合问题和对策等。此次训练营摆脱传统的教学模式,采用小组研讨、互动PK、每日学习感悟提交等多种多样的培训形式,在每一个小节目中相互磨合,增加团队凝聚力;在一次次贴近生活的案例研讨中共同进步;在活跃的学习氛围中共同成长。对我在今后的实际工作中打造能够很好融入生产经营,并亮点纷呈的学习型党组织具有十分重要的指导作用。下面我主要从团队建设、改善心智模式、执行力、抓好支部建设等方面谈一下自己的心得体会。团队建设:通过两天的跑早操、喊口号以及团队融入训练,一个个例子告诉我,很多工作不是靠某一个人的努力就能完成,需全队人的共同参与。在一个团队中,责任是相互的,只有心往一处想,劲往一处使,才能战胜困难,取得胜利。团队成员与团队成员之间要相互学习,相互包容谅解,只有这样,每个人才可以做得更好,个人进步一点点团队进步一大点。1、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中,只有个人与团队的目标一致,才能提高整个团队的凝聚力和战斗力,才能齐心协力达成预期的目标。2、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道,才能促进团队成员之间的信息交流。因此,作为团队的领导者应该经常组织一些有利于信息交流的活动,缓解成员之间的压抑感,让成员更加放松自如,就像和家人聊天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通,提高工作效率。3、形成一支共同学习型团队。团队中每个成员的能力和技能都不一样,有的业务水平比较高、有的思维比较清晰…也就是说每个人都有自己的长处,那么,如果团队成员能够取长补短、互相学习,变劣势为优势,在学习中进步,又在进步的同时共同学习,这个团队的素质就会越来越高,那么还有什么是办不到的呢。改善心智模式,实现党务工作者的自我超越:心智模式是思维方式、思维习惯、心理素质和品格特征,它影响我们的思想和对周围事物的看法,也影响着我们的学习和生活方式,不同的心智模式,导致不同的行为方式。它让我深深地感受到一个人根深蒂固的观念,在人们心中影响是多么的大,从而让我联系到日常工作中固有的工作模式,一直会阻碍我们前进和发展,让我们处于固步自封的状态,不能实现自我的超越。只有改善心智模式,才能实现自我超越。“改善心智模式”教会了我:把镜子转向自己。不能首先把责任推给别人,而必须学会首先把镜子转向自己,看看自己的心智模式有哪些不妥的地方,一个人就是要不断地照镜子,只有自己不断照镜子,才能更清晰地认知自己,认清自己的优缺长短,更能让自己扬长避短,让自己的潜能发挥的更为出色;学会有效地表达自己。我们很多时候会遇到心情不舒畅,在这种情况下,需要反思一下自己是否学会了有效地表达自己的想法,只有能够有效地表达,才能进行良好的沟通,才会有更好的朋友和伙伴,才能赢得别人对你的理解与信任。执行力:团队的执行力,不仅取决于团队领导和职工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力。作为一名管理人员,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,要带领自己的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。要带领自己的团队把工作及时、准时,保质保量做好。还要培养我们的团队,提升我们的绩效,充分调动优秀人才,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高职工的执行力。开创基层党建新局面和抓好基层领导班子建设:老师以理论结合一个个生动的案例使学员们在轻松愉快的环境中收获颇多。党支部作为基层党组织对企业的和谐稳定发挥着极为重要的作用。支部书记要扮演好“三个角色”。做政治上的明白人。及时向职工宣传企业发展形势和具体措施,让职工知形势、明任务,把思想统一到企业的经营上来。同时,大力开展职工技能培训,真正做到学有目标、练有方法、比有标准。做职工的贴心人。始终把关心职工冷暖、帮助解决困难当做头等大事来办,让职工和家属感受到党支部的关爱,从而增强职工对企业的归属认同感。做发展的领路人。认真履行职责,自觉接受监督,以务实的实干精神,通过表率,树立起在职工中的威望,从而带领职工共同贯彻和落实上级党政各项决策和部署,尽职尽责做好各项工作。党建工作与生产经营深度融合:要实现企业基层党建与生产经营的深度融合,必须坚持党组织围绕企业中心开展工作,在指导思想和工作目标上实现融合。1、建立统一的目标管理体系,为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标,在各有侧重的同时,实现目标共担,责任共负,共同承担企业发展的重要责任,推动企业发展。党建、生产经营年度总体目标,分解落实到基层单位及党支部,建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系,实现目标任务同下达、同检查、同考核,推动企业各项工作的扎实开展。2、开展扎实有效的活动推进目标的实现。党组织积极参与生产经营活动,是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合,关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用,在急、难、险、重任务上,组织党员开展“立项公关”活动,为企业目标的实现提供保障。同时,还要发挥好群团组织作用,开展全员劳动竞赛活动等,动员和组织方方面面的力量,攻坚克难,提升企业的竞争力。   3、增强员工对企业的认知,确保目标的实现。一方面员工是企业发展的力量源泉,另一方面,企业也是员工赖以生存的保证,两者是一个利益共同体,只有共同提高,才能共同发展。为提高员工对企业的归属感、责任感,确保经营目标的实现,以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题,党政一起深入开展形势任务目标教育,引导员工爱企业、做贡献,激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。同时,还要通过企业文化建设,让员工明了企业的目标,深刻认知自己工作的意义,让员工自觉地按照企业要求去做事,并为此做出不懈的努力和贡献,从而把企业与个人的意愿和愿景统一起来,促使企业发展壮大。三、机关党支部书记徐丽娟发言10月18日至10月22日,我有幸参加了冀中股份公司深度融合训练营,在学习期间,集中学习了很多知识,也参加了很多活动,时间紧凑,学习任务比较重,对我自己也是一个很好的锻炼,通过培训学习,我觉得改变自己,提升自身能力,才能做好自己职责范围内的工作。第一,在自身要求上: 要做到自重、自省。自重,尊重自己的人格。 珍惜党支部书记的名誉,管好自己的行为,勤奋工作,不辱使命,塑造好党员的形象。 自省,自省是对自己实践活动和内心世界的再认识,是一种自我修正。经常地自我反省,是树立正确思想观念,加强内在修养的重要途径。一要始终保持一颗平常心。二要始终保持一颗进取心。三要做到公开、公平、公正、公道。第二,在处理问题上, 要做到有理、有力、有度、有情。就是坚持讲道理。以事实为依据,以法律和制度为准绳,以事实和道理说服人。第三,要提高社交能力。一是社会交往过程中,理解人、 尊重人、帮助人、宽容人。二是社会交往过程中,遵守敬人原则、 自律原则、适度原则、真诚原则。在本支部交往过程中,要保持和谐稳定。在对外交往中要互利双赢、尊重有度、理解,强化学习意识,强化统筹意识,强化服务意识,强化协调意识。第四,要做到“三个勤于”。一是勤于动脑。“学而不思则惘;思而不学则殆”,把措施办法想全,把工作规律想透。 二是勤于动手。亲自拿“笔杆子”,及时地进行归纳总结,写出有份量的、含金量高的文章,既是对自己的锻炼,也是对工作的推动。三是勤于讲话。话讲得不好,就是破坏力。话讲得好,就是生产力。常讲话,增强口语表达能力。四、工会主席魏辉发言(一)破除迷雾,发掘党建工作与业务工作的内在联结部分管理人员、党员,甚至党务工作者存在思想误区:认为党建是党员的事情,与自己没啥关系,忘记了作为国有企业的一员,应该贯彻落实好党的方针政策;有些党员同志认为党建就是开会、学习、抄笔记,忘记了发挥党员在岗位工作中的先锋作用;有些党务工作者认为党建就是发展党员、组织活动、学习文件,忽视了将党务工作和酒店经营管理工作结合,发挥支部在推动酒店经营发展的战斗堡垒作用。党务工作者应该正确认识和努力发掘党建工作与经营管理工作的内在联结,破除笼罩着的迷雾,消除存在着的误区。要认识到酒店党建工作与经营管理工作密不可分。 习近平总书记深刻的教育三问“为谁培养人?培养什么样的人?怎样培养人?”为我们从事党务工作点亮了明灯,要求党建要对经营管理工作提供宏观引领,否则经营管理工作就会偏离航线;经营管理工作要丰富党建的形式内容,否则党建工作就会单调乏味。因此,两者相辅相成、相互促进,融为一体、密不可分,在经营管理工作中强化党的建设,在党建活动中渗透经营管理工作,开展的工作才会丰富多彩、鲜活生动,各项活动才能增强凝聚力、影响力。(二)打破壁垒,探索党建工作与经营工作的融合途径一是干部管理和党员管理相融合。干部的政治素养和业务能力对企业的发展起着方向引领的作用,党建工作必须选好、管好、用好干部,加强干部梯队建设,提高干部综合素养。从严用好干部,聚焦干部在思想、能力、精神、状态上的短板,形成精准化的培养模式,坚持党性锤炼和业务提升一起抓,打造政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。二是骨干管理和党员管理相结融合。骨干职工的政治素养和专业能力对企业的发展起着方向引领的作用,党建工作必须创新方式,将骨干的创先争优和与党员的先锋模范相结合,发挥他们干事创业的积极性、主动性。搭建展示平台,开展“党员示范课”、设立“党员先锋岗”,充分发挥党员骨干职工的先锋模范作用,提升业务素质。三是群团管理和党员管理相融合。党建工作必须搭建平台,抓好群团工作,凝聚人心,汇聚力量,共谋酒店发展。要提升青年干部职工的政治素养,加强团队建设。(三)突破瓶颈,推动党建工作与经营工作的内涵发展注重考评,形成党建经营融合长效机制。要将党建与经营管理工作同计划、同部署、同检查、同考核,利用党总支委员会、支部委员会、党员大会、民主生活会、组织生活会等,检查党建工作和酒店经营管理工作开展情况。推荐评选先进部门、先进个人、干部考察任用等过程中,将理想信念、个人品德、综合素质等作为选贤荐能的首要条件,同时还要考察其业务工作能力和落实酒店经营管理工作的实绩,有效促进酒店党建与经营管理工作的相互融合、共同发展。五、党总支书记靳震中发言(一)加强党对国有企业的全面领导是完善中国特色现代企业制度的重要内容。伟大的事业必须有坚强的党来领导。坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。党政军民学,党是领导一切的。中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。国企改革发展首先要坚持党的领导,否则就不是中国特色社会主义,没有党的坚强领导,国企改革发展就会偏离正确方向。当前,国资国企改革正处于攻坚期和深水区,深化国有企业改革,推动国有企业做强做优做大,无论领导体制如何调整、治理机制如何变化、监管模式如何创新,党对国有企业的领导决不能动摇。要把加强党的领导同完善公司治理统一起来,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,从组织、制度、机制上有力保障国有企业党组织的领导地位。(二)坚持全面从严治党是新时代国企加强自身建设的核心任务。全面从严治党是新时代国企党建的主旋律,是国有企业各级党组织的重要政治责任。党和人民把国有资产交给国有企业经营管理,是莫大的信任。履行好这份职责和使命,首先要把全面从严治党的责任扛在肩上、落在实处,以更高的标准、更严的要求加强自身建设,坚持和加强党的领导,决不允许党的领导游离于公司法人治理之外,决不允许党的领导虚置弱化,决不允许党在国有企业的政治基础和组织基础发生动摇。坚持全面从严治党,必须强化和落实企业党组织对企业改革发展的引领权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想政治工作和企业文化的领导权,从制度机制上全面从严加强党对各方面工作的领导。同时,要坚持思想建党和制度治党相结合,把加强国企党建作为应尽之责、分内之事,通过党性教育、宗旨教育、警示教育,引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严守党的政治纪律和政治规矩,形成全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉,不断增强国有企业各级党组织的凝聚力和战斗力,更好发挥党建工作对企业改革发展的促进作用。(三)强化国有企业党组织的政治功能是推动国有企业高质量发展的内在动力。政治方向是事关国有企业生存发展和事业兴衰成败的大事,须臾不可出现丝毫偏差。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,特别是要注重从习近平总书记关于国有企业改革的重要思想中汲取破解国企改革发展难题的答案、钥匙和方法。只有牢牢把握政治方向,才能在重大政治原则和大是大非问题上毫不含糊、毫不动摇,才能确保贯彻落实国家宏观调控、国家战略、国家安全等重大经营管理事项不偏移、不缺位、不走样。国企党建绝非“虚功”,是实实在在同业务紧密结合,管全局、管根本、管长远的中心工作。党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。要充分发挥企业党委(党组)把方向、管大局、保落实的领导作用,将党和国家重大方针政策、重大决策部署贯穿企业改革创新发展的顶层设计、战略定位、管理模式、机构职能的全过程,实现政治领导、思想领导、组织领导的有机统一,为国有企业建功立业提供强有力的政治保障。(四)健全国有企业党的组织体系是提升国有企业组织力和战斗力的重要支撑。国有企业党组织,是党的组织体系的重要组成部分,直接关系党在经济领域的执政能力,是国有企业党的全部工作和战斗力的基础,是支撑国有资本做强做优做大,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的根本组织保障,必须保证党的工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用有效发挥,实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。基础不牢,地动山摇。国有企业基层党组织处在改革发展稳定的第一线,生产经营管理的最前沿,要把抓基层打基础作为长远之计和固本之策,不断增强基层党组织的政治功能和组织力,推动基层党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,在企业生产经营管理中发挥关键作用。国有企业领导人员是党在经济领域的重要执政力量,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,要注重从党务干部中培养选拔企业经营管理干部,打造政治合格、作风过硬、清正廉洁的高素质干部人才队伍。(五)建立并轨部署考核机制。坚持把抓好党建作为最大的政绩原则,实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核,考核范围延伸至党支部和兼职党务干部,考核结果纳入绩效,与调薪、晋升、评优评先等直接挂钩。严把新发展党员质量关,严格执行发展党员答辩制和民主评议,从严管理存量党员。引入目标和关键成果管理法,根据公司不同阶段战略目标,梳理确定党建工作各业务条线不同时期的核心任务,明确并量化评价指标,探索推进党建工作目标效益化,实现党建工作有方向必有目标、有目标必有标准、有标准必有考核、有考核必有奖惩。六、总经理张庆涛发言一是提高员工凝聚力。增强员工凝聚力,提高员工的工作积极性,提高员工整体素质。实行员工参与制度。古人认为:“民可使由之,不可使知之”。但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论,人有安全和自我实现需求。如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参与管理,以满足其自我价值实现,必能增加员工责任感,提高员工士气。因而,那句古语我认为应改成:“民当使知之,方可使由之”。提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力。尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动。既能有效地提高员工的整体素质,又能增强员工的亲和力。二是党建目标与经营管理目标考核结合起来。基层党建工作与生产经营深度融合,是指党建工作在融入经济工作的过程中要形成统一的核心价值观,并以此为基本工作思路,运用系统的工作方法开展工作,从而取得明显的工作成效。坚持党组织围绕企业中心开展工作,在指导思想和工作目标上实现融合。企业基层党建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的,目的就是推动企业不断发展壮大,实现领导班子和员工队伍的和谐稳定,推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。三是坚持以人为本理念,在营造和谐稳定环境中实现融合。在营造和谐稳定环境中体现融合,必须通过思想政治工作来实现,建立大政工格局,拓展工作路径,切入中心、融入服务,适应企业改革发展需要。

陈颖
来自:冀中股份

电力公司参训学员学习交流座谈会

电力公司参训学员学习交流座谈会一、会议时间:10月25日上午9:30二、会议地点:公司二楼会议室三、参会人员:时统军、赵为民、李永生、郭计廷、陈颖、王琳丹四、会议议题:(一)各培训人员谈谈此次培训特点、学习心得、存在问题以及解决措施。(二)时统军总结讲话。会议纪要:(一)赵为民发言    这次参加了党建与生产经营深度整合培养班,我受益匪浅,现在我把这五天学习到的知识、工作经验、学习心得分享给大家,咱们共同进步,使咱们企业更高更快更好的发展壮大。这次培训时间紧凑、形式多样,培训管理严格,但是所有学员都学习到真正的知识,真正的理论联系实际,通过转变观念从而转变行为打破旧的思想观念,树立新思维,发现工作中不足、增加工作信心和条理性,开拓了眼界,提高了学习的积极性和主动性。现在电力公司支部建立方面,与标准化有一定的差距,结合现有生产经营情况,支部还需要加强学习,增强学习动力,提高学习能力,抓创新、提升创新能力,增强支部工作主动性,解决新问题,让问题形成亮点,优化细化支部考核标准,将党建工作考核纳入行政考核,并逐步加大考核比例。(二)郭计廷发言:转变党员观念,变被动学习为主动学习。目前现状:目前我们电力分公司有66名党员,2个党支部,党员学习多是集中宣读和手机微信学习,没有考核,学习效果不佳。下一步对党支部的改进,首先制定一套可行的党员考核办法,把每个党员的学习和日常行为细化量化,多使用正激励加分考核法,使党员学习变被动为主动,迅速掀起学习热潮,发挥党员先锋模范作用。将党建工作与生产经营深度融合,目前的党建工作与生产经营就是两张皮,党建工作就是党建工作人员为完成任务而工作,对生产经营工作不太了解,而生产经营工作人员也只知道干活不知道党建工作的细节,造成各干各的没有交集。下一步将66名党员按照工作性质分成6个小组,每周对每个小组的组长进行学习培训,让他们既熟知生产经营又熟知党建工作,把党建工作与生产经营深度融合。通过党小组的工作,把党建工作融入到生产经营每个场合,发挥好每个党员的先锋模范作用,各党支部每月组织党小组长开一次会议,将融合情况进行总结提炼,每半年组织一次全体党员大会,对取得的成绩总结表扬,对存在的不足提出改进办法。年终党员大会主要是总结表彰和经验介绍并安排下年度具体工作。通过以上工作的推进,并且在具体工作中随时发现问题,随时提出改进措施和解决办法,逐步推进党建工作与生产经营深度融合,使党建工作真正发挥作用,进一步推动企业生产经营的良性发展,为冀中股份做强做大做优贡献力量。(三)陈颖发言通过五天的培训感受颇深,下面谈几点感受,一是要做好党建+组织动员,促进班子和谐和发挥整体功能。二是要做好党建+责任落实,严格履行党支部书记职责。作为支部书记,不但要更好的履行“书记抓党建,党建书记抓”的“第一责任人”职责,坚持党要管党、从严治党,落实“两个责任”;还要加强学习培训、加强政治素质和专业素质教育,不但要懂党建,还要懂生产,抓二次经营,全面提高履责本领。三是要做好党建+体系建设,扎实推进建党带团建工作落实。要更好的履行各项职能,一个充满战斗力的团队不可或缺,一套更加完善、更加充满生机和活力的体系队伍不可或缺,支部书记要更加坚持党建和生产工作融合,加强对项目工会、共青团工作的指导,把党员要求与岗位职责要求相结合,发挥党支部的战斗堡垒作用,真正让党组织在企业生产经营改革发展中唱主角,确保沉下去,抓落实,共同融合生产经营。(四)时统军讲话    今天大家交流了两期“党建工作和生产经营深度融合强化训练”,交了学习内容、工作方法、党建经验等,下一步党建工作的出发点、落脚点就是想方设法、千方百计为生产管理提供坚强的政治保证。只有更好履行综合的监督管理工作,围绕生产开展以创先争优、创岗建区等基本活动为主线,以党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队等为抓手的各具特色的系列活动;根据生产重要节点目标,适时开展劳动竞赛、党员技术攻关、安全文明工地创建等活动,使活动在广度上不断拓展,在深度上不断推进,全力助推生产目标实现,发扬“求真务实、真抓实干”的工作作风,确保各职能部门主动围绕生产经营中心工作,以“百米冲刺”的速度、“抓铁有痕”的干劲抓好各项工作落实,才能全面提升水平,真正落实党建工作与生产经营深度融合。目标在前,使命催征。电力公司全体干部员工将在股份公司党委带领下,以“志在必得、必不挠北”的坚定信念、“时不我待、只争朝夕”的意识;精心锤炼过硬本领,发扬真抓实干工作作风,汇聚“团结一致、共谋发展”的气场,全面、深入推进党建工作与生产经营深度融合,为公司持续、健康、高质量发展打下坚实、稳定的基础。

王志乾
来自:昊华精煤

转观念、改作风、学思悟行、努力提升区队安全管理

    为期五天的《自主管理班组建设》培训已结束,通过培训打破了我安全管理中的瓶颈,让我懂得了精益生产、重新认识了5S管理、明晰了自主管理,通过学习让我转变了思想观念、改变了工作作风,学以致用,用行动提升区队安全管理。一、培训过程中几点感悟:1、在五天的培训过程中团队的力量一直在激励着我们每一个人,本次培训分成7个小组,每个小组通过回答问题、上台表演等给小组加分,为了给本小组加分,每个小组绞尽脑汁去争夺积分,谁都知道这积分是虚拟的,但每个人对争夺积分的激情不减。然而回到我们工作当中,小改小革、举报风险及隐患等都给予一定的经济奖励,但大多数人只仅限于完成自己本职工作、完成领导交办的工作,对创新、举报风险等积极性不高。通过培训,我也反思为什么我们员工对创新、风险辨识的积极性不高,主要原因为班组长对团队凝聚力认识不高,通过本次学习,要求从班组长以身作则,增强团队意识,积极调动班组成员的积极性。2、本次培训老师一直在传输“丰田精益生产”模式, 如何将精益生产模式真正应用到我们日常的生产检修过程中,如何将5S管理以制度机制的方式融入到我们安全管理当中。这不仅是我们此次学习的目的,更是作为一名管理人员边学习、边感悟、边行动、边提升的动力源泉。例如老师讲了一个丰田公司案例:工厂车间地上漏了一大片油,常规的处理方式就是先清理地上的油,最多再检查一下,机器哪个部位漏油,换掉有问题的零件就好了。在我们日常的生产过程中我们也是如此去做,但丰田的思路,会引导员工继续追问:为什么地上会有油?因为机器漏油了。为什么机器会漏油?因为一个零件老化,磨损严重,导致漏油。为什么零件会磨损严重?因为质量不好。为什么要用质量不好的零件?因为采购成本低。为什么要控制采购成本?因为节省短期成本。通过连续问5个为什么,可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的真正的原因。然而在我们的工作现场,当设备不转动了,也只有更换新的配件,没有进一步深入查明它损坏的真正原因。通过学习,我要做的是将“五why”原则真正应用到我们日常工作当中,当每次出现设备影响后,我们要立即组织召开分析会,认真分析设备故障的原因,提出预防性措施并督促严格按照措施落实。3、 学思悟行,通通培训,我感觉我们太高估员工的自觉性和格局,认为他们会非常自觉地完成任务,但往往良好的期望却屡遭沉重的打击,正如老师所讲,员工只做你要求的,不会做你期望的。以往出现这样的情况,我们往往会责怪我们的员工素质低,没有责任心,但我们恰恰疏忽了,是因为员工只做你检查的事情,而没有你期望的事情。通过学习我深刻的认识到作为一名管理者,要想获得正确的执行结果,一定要掌控执行的过程结果,做到心中有数,而不是被动等待结果。4、 如何实现班组自主管理、如何让班组长在班组中发挥兵头将尾的作用,掘进区队班组长是井下现场班组安全管理的第一责任人,将正确的安全理念、敏锐的安全意识融入到日常安全生产过程中需要每个班组长需要用心去体会,用行动去落实。同时,作为班组长的直接领导者,我需要用正确的安全理念去引导他,用完善的制度去约束他,用真诚的心态去关心他,让他们建立起生产必须安全的安全观念。二、培训结束后的“转”与“改”1、在培训过程中我们学习了八种行为的浪费,然而在我们日常生产过程中到处存在浪费,如何减少浪费、如何将掘进效率再提高10%以上,区队将掘进任务分解到每班,要求每天对完不成当班进尺任务的,由班长组织本班组人员召开反思会,寻找本班作业过程中的浪费点,制定整改措施,由班组长负责将反思报告发至管理人员微信群,其它班组借鉴改进。2、对设备故障坚持用“五why”原则分析并考评,打破原来设备故障影响由区队管理人员召开追查会模式,要求对每一次设备故障及影响,由班长组织本班组维修或操作人员召开反思会,深刻分析设备出现故障的原因及今后的整改措施,并由班长负责出反思报告,并报相关领导。3、提高执行力从精细化值派班、施收工会开始,区队进一步细化了精细化值派班制度、施收工会制度,要求严肃会议纪律,对班前会迟到早退、不遵守会议纪律的人员在严格考评的基础上要求站着参加会议,施工会要求班组长对每项工作必须提出不少于3条的安全注意事项,收工会要求班组每名员工对当班工作进行自我评价,班长最后点评并给定当班系数。4、班组长从“我要干好活”到“我要组织干好活”的转变,将班组长从原来是本班组割煤及支护的主力提升到本班组管理的主力,要求班组长从生产过程中逐步脱离出来,主要负责本班人员协调、安全监管及风险隐患排查。5、通过本次培训各班组在班组长的带领下班组之间已形成了比学赶帮超的良好氛围,逐步形成了一种良好的反思文化,班组凝聚力明显增强,全员创新力、学习力持续提升。

杜冠荣
来自:昊华精煤

改变工作观念,实现自主管理

    想要对自己有清楚的认识,想要真正改变自己、完善自己、提升自己、发现自己、成就自己,就必然要进行自我超越。首先,改变自己的工作观,我的工作不是做一天和尚撞一天钟,我的工作不仅仅只是工作,我要在我的岗位上做强做精,大胆的多尝试新想法,勇于打破常规思维,一定要摒弃怕犯错不敢担责的拦路虎,勇于创新。同时要启发周围同事,全员参与。第二、与同事、上下级沟通问题时,要用心去做。尊重他人就是尊重自己。通过下午一个简单的游戏互动,被人用手指、被人叉腰训斥,都从内心不能接受。己所不欲勿施于人,所以善于去引导员工,把真实情况说出来,把真实根因找出来,也许就是因为管理问题才导致员工违章。班组自主安全管控方案一、管理目标:   为保证综掘一区在后半年安全工作上的提升,确保不发生轻微伤以上的人身伤害事故及涉险事故,杜绝三违的发生。二、管控方式:1、全员参与,营造安全氛围2、把现场设备及工器具风险降到最低3、违章通报,要求违章人在微信群通报后,次日在班前会进行现身说法4、安全网员和班长联责制三、管控措施:(一)让全员参与,提出一项风险隐患(包括工作面设备问题工器具问题及其他),核实真实有效,当班奖励2个系数,这样比较直观,员工当即能感受到(举报风险矿奖励另算)。本人必须发到群里@支部书记。由支部书记提醒班长落实奖励系数事宜。让全员看到。现在真实情况是,带班的负责任或者检修班人好说话,他就会跟你说。要不然就会憋着不说或背后骂人。(二)井下使用坏工具或者有没有合适工具不吱声的,考核个人2个系数。带班人员收工会时通知班长执行。(三)违章通报,由安全副区长区长执行群里通报违章及相应条款,值班人员配合传达。对于典型违章(包括内部纠违),要求违章人班前会现身说法。不执行的或者闷着不汇报自己违章的进行相应考核。(四)每班安全网员,必须利用起来,当班当月迎头发生外部二类违章,联责考核安全网员和班长200元/次。如果内部纠违纠的是安全网员,内部也加倍考核。

扈泉萼
来自:黄陶勒盖煤炭公司

第四组扈泉萼围绕中心抓党建,创建高绩效团队

一支纪律严明,敢于攻坚克难善于挑战新问题,快速解决老问题,具有技术过硬步调一致的狼性团队。关键本质在于解决人与人、班组与团队必须在思想上的共鸣。威信来自管人先律己时刻熟悉情况,掌握规律善于总结,把别人的问题当成自己的问题去举一反三剖析根源果断施治。在基础管理工作中我们要学会换位思考区分本质。在怎么才能把安全生产任务落实到位,我觉得首先要把产生影响力的6大原则剖析透彻,要想成为一个卓越的基层管理干部,个人业务能力的培养加上团队合作的力量才能成就一番事业。如何才能培养出一名管人先律己,以身作则言行一致作为出发点的带头人。首先具备敢于向困难说不,使命感责任感强,对事业有一股百折不挠的执着与追求的拼搏精神。一名优秀的管理干部要弄明白“镜子与窗户”的含义。出现问题的时候照照镜子,找找自己的问题的根源在哪里,怎么去采取措施及时处理。反之,出现问题的时候先看窗子的,首先会看到的是别人的问题和不足。我们机修厂成立时间不长,大部分职工年龄偏大多数是老区过来的老职工 ,文化水平不高是普遍现象。怎么才能把这支队伍带大代强 ,一直是我思考的问题,在现在这个智能化快速推进,高质量发展的新时代,我们机修厂要想跟上发展步伐不掉队,不被淘汰出局。把培训学习作为首要政治任务来抓,把培训学习是最大的福利看待,全员参与,把党建工作与生产经营深度融合培训学习的知识编制成本单位培训学习的课件。按照五全工作法融进去、领出来、赶上去,用学习来武装头脑。达到工作学习化,学习工作化的有机统一。学习与工作不分离,人人能成材,岗位是大材  创建在身边,创新在岗位。把工作中的问题变成学习的课题,把工作中的难点变成学习的要点,学习中要点变成工作任务。坚持在工作中学习解决难题,在学习中研究解决问题办法。把学、思、悟、行融入团队、融入班组自主管理中。总之,要想成为一名合格的基础管理人员,就要不断的学习知识提升自己的业务能力的同时,也要把团队的执行力带动起来。习近平总书记说“幸福是奋斗出来的,有时候拍桌子是必要的”,要干就干成,踏石留印,抓铁有痕。任正非说“没有执行力,一切都是空谈”态度决定一切。 2 0评论 暂无评论,就等你啦发

郑锋
来自:黄陶勒盖煤炭公司

打造党建工作与生产经营融合的新模式

打造党建工作与生产经营融合的新模式通过这几天的培训学习,我切实的感觉到了自身的提高,非常感激领导安排的此次学习活动,感激授课教师精彩的授课。此次学习是一次难得的机会,也是一次很好的提升自身素质的机会,感觉时间过得很快,收获很多。公司领导对我们这次的培训很是重视,课程内容安排紧凑,讲解深入浅出,效果非常明显。下面将我的学习心得小结如下:通过培训,使我进一步增强了转变学习方式重要性学习不是给别人看的,在干中学,学中干,带着问题学,解决问题干,要树立困难面前有我们,我们面前没困难的理念,快乐学习、快乐工作、快乐生活,快乐发现问题,在快乐解决问题。加强团队精神,共同学习,共同提升,树立新的理念,边学习边思考边感悟边行动边总结边提升,换个想法工作,换个想法生活,观念变了行为就变了,结果也变了,有新观念就会有新行为,更会有新绩效,携手共进,幸福是奋斗出来的。在生活工作中不断带着问题去学习,思考问题,解决问题,感悟、行动。从每次解决问题后再总结、再学习、再思考、再感悟、再行动。不断从思想观念上改变自己,完善自己,提升自己,发展自己,最终成就自己。  二、通过学习培训,使我清楚地体会到管理方式转变的重要性制度管理在学校发展初期确实起到了约束作用,但制度管理显得刚性过大,人性化的东西缺少。通过这次培训,我的思想有所转变,要更加注重文化管理,通过共同价值观的培育,在区队内部营造一种健康和谐的文化氛围,使全体成员的身心能够融入到区队中来,变被动管理为自我约束,在实现社会价值最大化的同时,实现个人价值的最大化。虽然我们综采二队有“铁拳文化”作为引领,但是因为缺乏核心价值观,效果不太明显。接下来,建立以“求实、进取、创新、协同、分享”的核心价值观,我们希望这是一个指挥棒,来指挥我们所有的成员按照这样的是非标准来展开自己的本职工作。三、通过学习培训,使我清楚地体会到区队凝聚力与向心力的重要性区队所有职工走到一起,是因为一个“缘”字。因此,作为区队管理人员要结善缘、续良缘。因此就要把区队职工当成家人看待,要让区队的每一名员工切实感受到区队有“亲情”存在,员工才会产生幸福感、归宿感、自豪感,才会真正形成和谐的劳动关系。注重做好和采取分配、关爱、激励、情感传递等行之有效的方法,让区队的规定、决策顺民心合民意,让绝大多数员工都满意,且慎用经济处罚这根“鞭子”。要将职工的“心”当作区队的“根”来勤于浇灌。而区队要想不断发展壮大,单靠个人“一点一滴”为员工多做好事、多办实事还远远不够,要想从长远和根本上让员工真正成为区队发展之“根”,还必须依靠“制度”建设加以推进。在管理制度上,要坚持推行厂务公开制度,实行民主管理;建立党员示范岗,将区队每一名党员划分到各个班组包保,党员不仅仅是要带头抓三违、除隐患,更重要的是帮助职工解决日常生活问题,只有清楚了解到职工日常需要,设身处地为职工考虑,才能更好的凝聚人心,区队之“根”才能更加枝繁叶茂。强党建,基础在强支部,关键在强党员。将党建工作融入管理各环节,着力解决基层反映的管理问题。从基层反映最强烈的问题入手,从基层意见最大的问题抓起,管理部门主动出击,不断提高管理人员的责任意识、担当意识、服务意识,进而提高工作效率和工作质量,真正实现管理出效益。紧密围绕中心工作,紧扣生产经营主战场,发挥党建对生产经营的引领和促进作用,将解决好工作中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标,围绕生产设计优化、工程质量建设、关键创新技术等工作,组织党员进行攻关克难,各个突破,以模范作用的发挥,带动广大职工积极创新,以“红色引擎”赋能强企。通过学习培训,使我学会更好的管理以前管理区队职工经常是有一些固有的思维方式来管他们的话,他们会比较逆反。就如同你永远叫不醒一个假装睡觉的人,就如同给一个不饿的人吃东西,给他吃什么都不会感兴趣,一个不想学习,不想好好工作的人,你给他再好的方法,他也不会去做。今后需要改变管理方式,日常工作中的一些问题,要建立奖励机制,让他们在快乐中发现问题、快乐中解决问题,把问题当效益,快乐学习、快乐工作、快乐生活,然后拿出来与大家共享,以此来激发他们对工作的兴趣。党建融合工作的落脚点在“人”,在“心”,在“意识”。要通过开展党建工作,就要发挥好班组自主管理和区队“关键少数”的作用,将区队党员、班长、群监员、青安岗充分利用起来,形成无边界团队,切实强化“关键少数”的责任意识和先锋意识,要充分唤醒他们当先锋、做表率的内在动力和激情,激发主观能动性和创造性,要让他们在建功立业的过程中体会到成长的快乐、收获的慰藉。成为践行区队发展的“排头兵”。总之,通过这几天的学习,我收获颇多,感触颇深,在获得知识的同时,也认识到了在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足,今后,我要把握住各种学习的机会,本着做一名学生的态度,向书本学、向实践学,向身边的优秀的人学,通过多种途径、采取多种方法丰富自我的知识,深入贯彻落实上级党委决策部署,以改革创新为根本动力,将党支部党建工作和生产经营工作往深里“融”,往实里“融”,打造党建工作与生产经营融合的新模式,发挥党建“红色引擎”作用,将党建工作成效优势转化为区队发展优势,以优异的成绩庆祝建党100周年!

刘璐
来自:泰兴公司

不积跬步无以至千里 不积小流无以成江海

    培训已慢慢接近尾声,累并充实着,让我们每一个伙伴无论在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼。    《荀子劝学篇》中说:“思索以通之。”就是说做事情,时刻要讲究用心,做事情之前,如果不去思考,面对突发情况就会措手不及,就会带来损失。泰兴公司山能优选超市是对外的服务窗口,我们一定要注重细节,严谨、细心、认真,才能避免失误和差错。    销售方案的设计,理货,布局,上架、服务顾客……看似简单的事情却不简单,小事之中藏学问,细微之处见精神;做好小事强基础,抓实细节出作风。对细节是否用心,不仅是一个人责任心强弱的“分水岭”,而且是工作作风是否严谨细致的“试金石”。在日常工作中,人们的严谨工作作风往往体现在具体细节上,很多小事情,有人认为不足挂齿,但坚持严谨作风必须从细节做起,养成事事、时时、处处讲严谨的好习惯。在山能优选超市中,可以说,卫生、物品的摆放、服务态度与质量都可以反映出一个伙伴的工作作风。面对不同的顾客都必须做到“眼尖、心细”,要注重细节、兢兢业业、一丝不苟,只有工作深入细致,才能赢得一批“老粉儿”。对工作缺乏认真的态度,敷衍了事的人。永远不会获得成功。    不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业,要有所作为,就要从我们身边的小事做起。世间事,做于细,成于严,让我们凡事少一点应付,多一分尽心;少一点放松,多一点精神;少一点马虎,多一点认真,把握细节,树立严谨严谨再严谨,细致细致再细致的工作作风,以精益求精的精神把小事做实,把细节做精,还要不断提升组织竞争力,制定更一致的企业和伙伴目标,培养更容易执行的工作思维,建立更适合的奖惩激励制度,为建成全国一流生活服务集成商而努力奋斗。

南连余
来自:泰兴公司

学以致用,思而重生

  今天是学习培训的第三天,也是最累最开心的一天。今天上午跟随周教授和金园长讲座又重新收获了很多很多的知识和思路,有几点是结合实际工作给我感触最深的,具体从以下两点进行总结。一、严格的考核绩效制度是保证团队良性发展的关键因素上午周教授在讲执行力的时候,其中提到了华为的“责任逻辑”—高层管理者要有使命感,中层管理者要有责任感,基成员工要有饥饿感。在看到“基层员工要有饥饿感”这一条的时候我更加坚定了幼儿园教师每年一度的个人考核制度的落地实施的决心。作为教师,工作都很辛苦,但是为了团队的良性发展,为了泰兴幼教的下一步发展,必须执行末位淘汰制,只有让教师团队每个人都有这种“饥饿感”才能引起教师团队对待平日工作品质的重视和个人专业成长提升的重视,尤其是作为国企背景下的“老”制度下的幼儿园的员工…………二、全员动员大过以点带面    下午在金院长讲到“五全工作法”之“全员定方案”时(全员共同制定解决问题的方案、工具和方法)时,我突然想到园所管理中我园所处一直所使用的工作方法—(以点带面)。尽管“以点带面”是促进团队不断提升的一个有效方法,但是中间所存在的—“沟通、传达、和实效”的辐射性却有很大的差距和偏差,所以在今后的工作中,作为一名管理者和领导者我将加大“全员总动员”的活动组织,培训,考核团队中个人能力的不断提升,避免和杜绝“以点带面”所带的不足问题。三、失败是成功之母   这几天连续的“失败”和“挫折”使团队成长的更快更稳固。我们第五小组从“无组织无纪律”到团队快速凝聚,再到集体荣誉感“爆棚”,其实就是一个“凤凰泥槃”的过程,这也正是符合了今天金院长所讲的“问题就是资源,问题就是财富,问题就是宝”…………“学习很开心,反思时时在;夯实效率工作,加快专业提升”;“用放大镜找问题,用显微镜查隐患,用望远镜定目标”。

张娜
来自:陕北矿业

开启一场心智蜕变之旅——党建与安全生产经营深度融合训练营培训心得

陕北矿业公司党委工作部  张娜每一次的蜕变源于不断的学习,每一次的成长源于不断的实践,每一次的华丽绽放都源于不断地历练。为期5天的公司党建与安全生产经营深度融合训练营圆满结业,从《党务工作者的自我超越》到党支部的演变过程和条例的深度解读,从《塑造干部卓越领导力》、《基层干部高效的执行力》再到《党建工作与生产经营深度融合探索》等,明德经纶四位老师系列的精彩课程,既有理论的深度,又有思想的高度,更有实践的广度,深入浅出,独树一帜,让我受益匪浅。一、 这是一次对“学、思、悟、践”方法论深度融合的实践培训本次培训在公司党委的精心组织安排下,在内容上突出重点,在形式上生动多样、内涵丰富,真正做到了让学员们在培训中有所思、有所悟、有所得。(一)进一步掌握了学习型组织的特征,对学习型组织有了新的认识。“学习型组织”是一个不同凡响的、更符合人性的组织模式,它是一个学习团体,是一种有共同的价值观和共同愿情的更适合人性的组织模式,具有层次扁平化、组织咨询化、系统开放化的特征。要想创建“学习型组织”,必须了解“学习型组织”的内涵和真谛,进行“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项修炼。“学习型组织”强调学习,强调组织由个体及组织本质的团体学习能力,针对自己加强学习,不断自我加层,自我完善。“学习型组织”永远不是一个终结的概念,而是一个进行着的概念。创建学习型组织,只有充分调动每个人的积极性,发挥潜能,实现自我突破,才能实现个人与企业的全面发展。(二)进一步认识了企业党建与生产经营深度融合的思路和目标。一是要抓实抓细基层党组织和党员日常理论教育学习。以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点,以推动安全、生产、经营工作落地为出发点,高质量开展“三会一课”、主题党日等组织生活,引导广大党员、干部职工深学细悟、研机析理,提高全体干部职工知信行合一能力,推动基层党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,发挥好党建在安全、生产、经营的作用。二是要把安全、生产、经营工作的难点作为党建工作的出发点和落脚点,找准服务安全、生产、经营和凝聚职工群众的结合点,推进党建理念创新、机制创新、手段创新,以高质量党建工作推动安全、生产、经营任务落实,将党建工作转变为生产力。三是要紧扣安全、生产、经营任务重点,职工关心热点,围绕重点项目、重大任务、技术难题、服务基层等,设立责任区、示范岗、突击队、服务队等,推动党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用有效发挥。要结合自己支部的工作特点,量身定制个性目标,创建既符合实际,能打响叫亮、又可发挥作用,推动问题解决的党建特色品牌。要下大力气选树、宣传先进典型,通过发挥党员示范引领作用,实现以先进带动后进,以典型带动普通职工,最终实现党建与安全、生产、经营融合。总的来说,本次学习培训,让我深刻感受到了“学而不思则罔、思而不学则殆”这句话的含义。二、 这是一次提升思想觉悟、工作执行力的精神洗礼无论是课堂分享的经典案例,还是晚间的互动游戏,亦或是早操、餐桌文化、团队表演等等,五天寓教于乐的培训,让我从身体和心灵都受到了洗礼。说实话,从早上7点到晚上11点提交当日的学习心得,安排紧凑的一整天培训,感觉比平时上班还累,但是内心的收获却是满满。印象最为深刻的是,周老师《基层干部高效的执行力》一讲,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典。结合实际工作,就如何做一名高效执行力的管理者感触颇深。一要增强责任感和荣誉感。爱一行,干一行;干一行,爱一行。只有发自内心地去爱自己所从事的职业、岗位,才会真正把它干好。一个不敬业爱岗的员工,是很难把工作做好的。因此,我会要求自己主动、积极地面对所从事的工作,充分找出该项工作的优点,增强荣誉感,进而对自己的工作引以为荣,对自己的单位引以为荣,从而焕发出无比的热情,把工作做好。二要树立服从观念。军队是一个高效的团队,军人以服从命令为天职。企业也是一个团队,若想成为高效团队,员工也必须有很强的服从意识。首先,要克服以自我为中心的思想,建立服从意识;要明白个人要服从大局和整体利益;还要清楚服从是一种美德。当然,服从不是盲从,更不等同于屈服,而是一种以共同价值取向为前提的认同并基于这种认同而付出的行动。三要追求工作“零缺陷”。“零缺陷”是一种工作信念,是对工作的一种负责精神。当然,追求“零缺陷”并不意味真的就完美无缺,主要是在执行中竭尽所能,力求把每一步都走得踏实、每一个细究都做到最好。四要注重细节。重视细节是一种职业精神!重视细节的人,之所以能够成功,在于他能认真、专注地做好执行, 而不注重细节的人,则不能集中精力尽善尽美地做好自己的工作。五要养成善始善终的工作习惯。“办事虎头蛇尾、有始无终,到头来白费一番功夫。”这句话时常给人以警示,即做事要善始善终,一个良好开头需要有一个好结果来结束,善始善终不仅是一种意志力,更是一种执行力。六要消除借口思想。思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。我要在思想源头上消除借口,把“没有任何借口”牢牢记在心中。“没有任何借口”,就是强大执行力的表现。无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责,把工作做到力所能及的最好。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。三、这是一次对今后工作具有现实指导意义的实效教学本次培训虽然时间不长,但使我对自身今后的工作方向有了新的思考:(一)不断修炼,成就更优秀的自己。新形势、新要求。作为一名党务工作者,如何响应新时代召唤、完成新时代任务,通过学习,我认为必须做好以下几项修炼。修炼“专”的特质。“专”是一种能力,党务工作者必须时刻保持在一个充电状态,坚持把学习作为一种习惯、一种追求和一种需要。“专”是一种压力,是工作中需要层层传导、有效传导、科学传导的压力,党务工作者必须对工作更加专心,对大政方针更加专注,对党建业务更加专业。“专”是一种期望,是对党务工作者扎实履责的期盼,必须发挥好教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众作用。修炼“实”的作风。在学习教育上,要将学习任务压实在每个支部、每名党员。特别是在当下党史学习教育中,更要示范带领广大党员在学习党史中汲取奋进力量。在组织建设上,要不断夯实“三基”建设,抓组织建设、抓制度建设、抓队伍建设,把支部建成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。在落实重点任务上,要坚持清单管理,明确责任分工、时限、人员,确保工作任务落到实处。修炼“活”的能力。必须盘活资源,紧紧依靠党组织力量,借力发力,做好顶层设计;发挥党委、支部、党员的职能作用,形成齐抓共管局面。必须搞活形式,创新党内生活的方式方法,提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,形成发展新格局。必须鲜活文化,通过企业文化凝心聚力,鼓舞士气,共促发展。(二)用心做事,收获不一样的人生。在王院长的精彩授课中,小和尚撞钟的案例,给我留下了深刻的启发。特别是对于一个步入职场已有12个年头的所谓的公司“元老”,自己的工作态度有了很大变化。初入职场的激情渐渐褪去,全力以赴的信念慢慢淡泊。如何调整心态,是当下摆在我面前的棘手问题。在实际工作中,我将以小和尚撞钟的故事,时刻警醒自己,坚持积极的工作态度,并坚持做到“三多”。即多读书。好的书籍是治愈心灵的良药,多读一些励志的温暖的书籍,治愈自己内心的不强大,更好地充实自己,加强自身的内心调节作用。多反思,善于运用全面的、辩证的、发展的观点,从不同角度、不同层面思考问题、分析问题、解决问题。多总结,善于从失败中总结教训,从成功中总结经验,不断在工作中创造特色,打造亮点,更好地推动岗位工作不断取得新成效。“非学无以广才、非志无以成学”,在今后的工作中,我将以理性务实的态度和力求完美的精神,在工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,找回本真,重拾理想,焕发热血与激情,用心做一名优秀的党务工作者,用高效执行创造出色业绩,在公司建设“行业领先 世界一流”高质量发展示范企业的征程中贡献自己的力量和智慧!

龙茂兴
来自:陕北矿业

转观念勇担当 促融合创佳绩

5月21日至25日,我有幸参加了陕北矿业公司组织的为期5天的党建工作与生产经营深度融合强化训练营。期间,培训专家既进行了授课,还组织大家进行了团队演练,讲座学习开拓了眼界,增长了见识,训练管理挖掘了潜能,增进了团结,自己在朝气蓬勃的环境里,打开了心胸,放大了人生的格局,感触颇多,受益匪浅。下面,就如何在具体工作中落实党建与生产经营深度融合,结合上级要求和自己的工作实际情况,谈谈自己的几点体会。(一)坚持以政治建设为统领,坚定扛起全面从严治党这个主责。习近平总书记高度重视政治建设,《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》也提出了明确要求。党务工作者必须强化政治担当,不折不扣贯彻落实各项要求,着力推进党建工作与生产经营深度融合,切实把全面从严治党的重大责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。(二)坚持以标杆旗帜为遵循,坚定抓好党的建设这个主业。必须树立“一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业”的理念,站在巩固党的执政基础的高度,认真落实习近平总书记关于新形势下加强国有企业党的建设的新思想、新论断、新观点、新要求,以更高的标准抓党建、以更严的要求抓党建、以更实的举措抓党建,努力把基层党建工作引向深处、细处、实处,不断开创基层党建研究和实践新境界。(三)坚持以“一轴五驱大党建”格局为重点,坚定当好管党治党这个主角。将党建责任按岗位、按职责层层分解落实,扑下身子带头落实主体责任、认真履行“第一责任”、压实压紧“一岗双责”,种好自己的“责任田”。(四)坚持以全面融入为导向,坚定不移推动工作落实落地。1.在指导实践上实现融入。以“争创学习型党组织、争做学习型员工”为目的,以支部学习为主体,以党员学习日为抓手,不断创新理论学习方式,坚持思想教育与落实中心工作相结合、学习理论知识与岗位技能相结合。在学习内容上突出趋向性、针对性,在学习形式上突出多样性、趣味性,在学习机制上突出长效性、实效性。2.在决策部署上实现融入。将党建工作总体要求,党组织职责权限等写进《公司章程》。细化“三重一大”事项决策程序,认真研究安全生产、生态环保、经营管理等重大事项,强化企业内控体系建设,将中心工作纳入党建考核。切实做到了党建工作和中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。3.在培养教育上实现融入。科学运用“三项机制”。注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中考察识别干部。积极开展竞聘上岗、职称评审认定等工作,增强职工岗位成才的积极性。采取专题培训+理论测试,一线锻炼+轮岗交流,师徒结对+技术比武的培养模式,加强复合型人才培养。4.在提质增效上实现融入。支部工作融入区队安全生产工作。推行“1+3+X”工作新模式。“1”指加强党的建设;“3”指突出抓好安全、生产、效益等重点工作;“x”指创新开展特色活动和自选动作。各支部结合本单位工作实际,在安全理念灌输、生产系统优化等方面创新开展工作,推动区队各项工作又好又快发展。依托“一切工作到支部,一切工作融入生产经营”两大抓手,突出品牌特色打造,引导党员积极参与中心工作。5.在严明纪律上实现融入。压实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”。抓好重点工作督查督办。驰而不息纠正“四风”。优化廉洁风险防控管理机制。加强廉洁文化建设。把廉政文化融入到安全、生产、经营、教育、品德、家风等各个方面。6.在塑造形象上实现融入。加强企业文化体系建设。提升文明单位创建水平。深入开展文明单位、文明部室、文明区队、文明班组“四级”创建工作,塑造良好企业形象。7.在以人为本上实现融入。加强民主管理。严格落实厂务公开“五公开、五上墙”制度,开展安全生产、两堂一舍等巡视工作,让职工全面参与企业各项工作监督检查。围绕推进企业经济技术创新,积极开展了“三小一练”、全员“双创”、工匠选聘等工作,全力推进全员创新创效工作。坚持开展带薪休假、节日慰问、文化娱乐活动。不断提高职工的生活质量和幸福指数。    实现企业党建与生产经营工作深度融合,是新时代新精神新目标的要求。只要我们坚定信心,创新实干,牢牢把握住党建与生产经营工作的最佳结合点、最佳切入点,就一定能把党建和生产经营工作搞好,为企业的高质量发展作出新的更大的贡献。

牛田锋
来自:新矿

第四天学校感悟

感谢新矿集团,感谢本次培训班金老师团队,这次的培训改变了我人生 不足,让我从碌碌工作和生活中,点引出来,让我明白了,人和人之间是有缘的,人和人相处是有真情相连的。精益班组培训已过了三天,今天同学们更加整齐划一的遵守着出操,进饭序,本次培训的创新缕缕落地,已发芽生花,俏俏嫣然,这是培训界的奇葩,但我明了,这清新的花必将在神州大地蔓延,潜移默化着培训的改革。上午,老师传授了精益班组现场的改善策略,明明白白指明今后班组的实战方法。现场的改善灵魂在创新,唯有不断发现问题,创新的解决问题,煤矿的标准化才稳步提高。老师说,改善要从自己做起,先从不花钱的改善做起,首先任何工作要有标准,这就是煤矿的质量标准化建设,要推行标准化作业卡,让每个班组成员上标准岗,干标准活。井下环境差,变化多,标准化是维持现场效果最佳的方法!下午金老师讲了学习力,是的,我们以前除了工作,就是回家多睡会,工作也平淡无味,这次金老师提出学习快乐,我们真的需要充电,接受下这些创新指导,让自己有所改变,重新学习起来,到工作中查找问题,解决问题,同时让班组成员全部参与进来,一同学习,解决问题,工作中还有多少绊脚石问题呢?下午的蒙住双眼,手拉手一起走,让我眼泪止不住得流,此活动触发了我内心的灵魂,让我惊醒了,我有多久没去父母家,我真的就没点时间吗,有,挤挤还是有的!我想起母爱及父爱,何时报?不许等待春来报,我回家后一定定期到父母家走走,聊聊天,做顿饭,重温儿时依偎在母亲的怀抱,我想,那定时其乐融融的温馨画面,我这里更要说,老婆你辛苦了,两个孩子你带,家里的大小事务你张罗,你无怨无悔,奉献着,为了咱这家,你辛苦了!     这次培训,让我懂得了夫妻缘,父母缘,同事缘,今后,我一定善待人生,善待同事,做一名出色的新矿人,新矿集团好,我就好!

任华
来自:新矿

感恩与感悟

        今天清晨跑操的时候,没有看见金院长的身影,心中甚是纳闷。后来听齐部长说,金院长为了我们本期学员呕心沥血鼻子流血,我的心中更是震撼不已,钦佩之情油然而生。难为金院长了,恳请您保重好自己的身体!        迎着早上温暖的阳光,在齐部长和王院长的带领下,我们又手牵手重走了一遍昨天的“神秘之旅”。只不过我们今天都没有梦着眼睛。踩着清新的泥土,踏上半米高的台阶,穿过抚脸的松针和竹林,一切都是熟悉的样子。感恩牵我左右手的伙伴们,感谢你们无条件的支持与信任;感恩昨天保护我们安全的无声伙伴们,感谢你们真情的付出。        唯晓成事之规律,方持不灭改善心。今天李颖老师为我们讲述了5S和目视化管理。它们是指通过以人为本的管理理念和制度机制,充分调动员工的积极性,借助现场的目视化、定置管理、源头治理,实现低成本、高质量地有序生产,同时减少多种浪费,保障企业安全生产的一种管理方法。这种方法看似简单,但要真正坚持的做下来,做到极致,做成标准,则实属不易,而且也非一朝一夕所改变。它要求员工必须养成遵守规则的习惯,提升综合的素养。并且在以后的工作中,仍然要不断保持改善的心态,不断地提升自我。        结构决定行为,流程影响行为,金院长的“快乐理论”确实改变了我。就拿今晚的同乐会来说吧,我由过去的要我表演节目,彻底地转变成为我要积极地表演节目。所以这充分地说明我已经发生了质的变化。回到工作岗位后,我要充分利用这四天半所学的科学先进的管理方法,去打造一个所向披靡、战无不胜的快乐班组。感谢金院长!        感恩是一种优秀品质,是一种道德情操,是一种处世哲学,是一种生活态度。相信在以后的日子里,我会一直感恩于这四天半的快乐学习之旅!

张诗斌
来自:泰兴公司

努力奔跑,我们都是追梦人(泰兴公司张诗斌)

通过聆听王院长和金院长今天的讲课,结合泰兴物业公司当前面临的形势,为了企业今后的发展,感悟到在今后的工作中需要做到以下几点。一、做员工的导师,做传业授道的解惑人学习型组织管理中要“用辅导代替领导、用服务代替规定、用期许代替要求、用沟通代替牢骚”。在泰兴物业公司当前的快速发展中,我们的组织需要不断学习来适应当前的形势,面对蓬勃发展的局面,受体制机制的制约,我们各个部门、各区域公司依然缺乏企业发展拿来就用的专业人才,这就需要领导干部要调整好自己的工作方式方法,做员工的导师,做传业授道的解惑人,以辅导代替领导,加强沟通,减少牢骚与抱怨,以学习弥补当前面临的人才短缺短板。二、构建反馈机制,实现管理的有效性在日常工作中一旦反馈机制出了问题,再先进的管理方法都成为一纸空文。反馈机制关系到组织的沟通,上、下级之间的效率,管理的有效性以及战略的落实程度。工作中,如果没有建立有效的反馈机制,下属做得怎么样我们不知道,问题进度如何我们不知道,极易发生管理过程中的信息不对称,造成工作的误判和失误,所以,应当在泰兴物业公司内部建立起有效的反馈闭环机制。三、及时复命,做靠谱的人组织需要有执行力的人,同时,也需要及时复命,做靠谱的人。学习借鉴兖矿督查促进工作落实的好做法,领导批示的公文,均转发至督察办公室,即刻进入督察程序。督察办公室要对批示事项全过程监督,包括集团公司班子成员和各部室,都纳入督查督办范围。建立限时办结制度,明确办结时限,规定时间内不能办结的工作,承办单位要书面说明原因,工作推进情况要按时反馈。杜绝“想办就办”、“合意就办、不合意就不办”的现象,对于形成决策的事项,要加快推进办理。真正实现明确责任、在督促落实上取得明显成效。四、企兴我荣,员工与企业是命运共同体在工作中通过学思悟行,按照“边学习,边思考,边感悟,边行动,边总结,边提升”的六边工作法,干就干一流,争就争第一。正确认识员工与企业是命运共同体的关系,员工干好了,企业更好的发展,企业好了,员工才能得到利益。从现在起,立即转变观念,由原来要我干转为我要干,把工作干完了向干好了转变。新山东能源重组,大时代的危与机,山雨欲来,黑云压境,泰兴物业公司危与机转化的时间窗口,可能转瞬即失也可能柳暗花明。我们众志成城,在应对“危”的过程中发现和创造“机”,危中寻机,化危为机,变压力为促进高质量发展的动力,挺起泰兴物业公司高质量发展的脊梁,让我们共同祝福,国泰民安,家业兴旺!

代兆喜
来自:泰兴公司

创新变革 顺势发展

自然界的万事万物都是在不断变化中繁衍生息,世界在变、国家在变、企业为了生存也在不断谋求新的发展变革,如果自己还停留在原地,无法跳脱出自我设限的怪圈里,必将会被这个时代所抛弃。作为企业发展版图中的文旅板块,疫情的突然而至给了文旅项目的发展一个措手不及。作为文旅行业的一名工作人员应该如何应对是摆在当下最紧急的工作任务。结合自身工作实际,应做好以下工作来应对不断变化中的不可预估变量。一是提升学习合力。根据企业目标设定文旅项目阶段性工作目标,罗列出目标清单、工作清单,督促产生工作动力,激发工作热情;通过不断学习提升岗位业务能力,学习行业最新资讯,开拓思路转变观念谋求创新改革新模式;加强体育锻炼和思想政德教育,培养坚韧的毅力、冷静的头脑,保持学习力、创新力、创效力的可持续发展。终身学习才能跟上不断进步的社会进程。二是学会系统思维。在文旅产品的设计、研发、活动、策划、应变、执行上,创建系统的思维数据模型,整合各方资源,强化流程,设定标准,并严格按照既定工作进行检查监督。让系统的思维模式成为一种工作习惯和生活状态。三是改善心智模式。在日常工作中,要不断自我审视、自我反思,利用照镜子方式定期及时修正工作中和生活中偏离正常轨道的部分,及时转变观念、转变作风才能建立起新观念、付诸新行为、得到新绩效。四是提高行动能力。好的创新、创意还需要高效率的行动执行能力,及时将信息进行反馈、梳理整合,便于及时快速反应做出正确的决策,要有交代、有落实、有回音,勇做新时代的挑山工和攀登者,不忘工作初心,牢记泰兴公司使命。

姚海涛
来自:新华医疗

职工创新工作室的新的理解和思维创新的感悟

         上午,听了金院长讲的“思维创新”,感觉收获很大,对我今后的工作起到很好的指导作用,金院长从“全国创建学习型组织,争做知识型职工”活动开始,通过三个阶段,讲解到职工素质工程,提升职工的六大素质,而工匠精神和职工创新工作室正是这方面的体现。我们新华医疗也有自己的新华工匠和职工创新工作室,对于创新这一块,我一直没有一个很好的概念,工作中就是想怎样把工作干的更好,怎样想办法把工作干的更快,中间也可能有一些创新的理念在里面,但是不系统。老师讲的创新思维的八种方法,让我对创新有了更系统的认识。尤其老师用肢体语言生动形象的描述了学思悟行,不断进步,我对快乐学习、快乐工作、快乐生活有了更好的理解。         下午刘院长给我们讲了“创新工作室的建设”,从创新工作室概念,基本点解读,创新工作室问题分析讲起,告诉我们打造一流创新工作室的方法。我们创新工作室成立很早,但是也是一直在摸索中进行,老师给我们讲了段方民劳模创新工作室的事例,给我们工作室起到很好的借鉴作用。我们创新工作室墙上刻着“创新创新、服务企业、交流传授、共同提高”我一直认为这就是我们工作室的理念,通过老师讲解我明白这能说是一个口号,不能做为工作室理念,同时我对工作室理念也有了更深的认识。我们的创新工作室是一线职工创新工作室,近几年来创新项目多是小改进,小革新,数量虽多,但是没有获得省级以上职工创新奖,为此,我曾经为此很困惑,老师给我们讲了自身的经历,西瓜和芝麻的比喻,积少成多的事例,让我明白了工作室今后应该怎么做。最后感谢两位院长的辛苦讲解,期待您两位下一堂精彩的课。

李承华
来自:新华医疗

创新=改变

今天很荣幸来到济南灵岩寺学习创新工作室培训。今天有两位老师作讲解,金锋老师讲的一句话令我印象极为深刻:不要因为我的错误给对手加分的机会,不要因为我的错误给对手成长的机会.原因是我做错了一件事情,使得其他小组各加10分,我还要撑伞错误,做完10个俯卧撑,但是所有的小组队员都同时帮我一起完成,这是我非常的感动,这就是团队,这就是一个小组人员所具备的团结统一的精神。希望在接下来的团队里都发扬我们团结一致的力量,争取我们小组的排名第一,实现反超。工作学习化:是指工作的过程就是学习的过程,把工作中遇到的困难都转化为课题来解决。问题-决策-行动-行动反思-总结共享-问题。把这个作为一个循环,让自己认识到:问对问题做成事,找准问题做好事。学习工作化:是指学习过程中也是工作的过程,也是工作的重要组成部分,对待学习向对待工作一样,有计划,有计划,有检查,有考核。完成一个PDCA的自我认知,金老师提出的:快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐发现问题、快乐解决问题,带着问题学,解决问题。以前我们工作室的理念是:完成“传、帮、带 ”,今天听老师的话后感觉就是方式太片面话,没有做到一个工作室的根本,希望下一步我们工作室的要做的的就是两句话:1.没有问题才是最大的问题。2.问题就是资源!

梁旭东
来自:聊城市税务局

金山行之悟

2020年11月5日,离开工作岗位,来泰安金山度假村参加市局组织的聊城市税务系统综合素质提升联合培训班,心里的情绪较为复杂,认为自己年龄较大,学习不学习,问题不大,无所谓。既然来了,就对学习的知识和内容怀着一丝期盼,想在这几天的时间里,能够学习到自己感兴趣的东西。        第一天,在听了北京明德经纶管理科学研究院王蠡院长和金锋副院长的精彩授课内容和颇具特色的授课形式,给了我很大的启发和触动。特别是金锋老师“学-思-悟-行”的“螺旋式上升”等理论和实践知识,给我留下了深刻的印象,会给我今后的工作和生活留下不可磨灭的指导意义。第二天,学习了王蠡院长的“改变心智模式”和金锋院长的“学习型组织”的真谛,通过今天的学习,让我理解到学习型组织的真谛,使我茅塞顿开、受益匪浅,让我学会了反思,学会了思维,厘清了今后的工作方向。第三天,渐渐适应了学习的模式和节奏。课程中王蠡老师讲到,组织学习=反思+反馈+共享。我认为组织学习这三项中,反思最重要。金锋老师主要讲的人要感恩,我感觉把感恩的思想融入到反思中,会时刻反思自身存在的不足,发现他人的长处和优点,不断消除归罪于外的思想。第四天,有幸聆听了周敏教授关于《提升税务干部的卓越领导力》的专题讲座。特别是提升干部有效执行力二十四字原则,执行前:决心第一,成败第二;执行中:速度第一,完美第二;执行后:结果第一,理由第二。通过对这些知识的学习,反思工作中存在的问题,对责任心和执行力有了新的认识和感悟。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断反思思想上、工作中存在的问题,特别是影响执行力方面的问题。第五天,也就是今天,金锋老师教会我们系统思考,整合资源,为我所用。然后快乐发现问题,快乐解决问题。        通过五天来精彩、紧张、充实的学习,学习型组织强化班即将落下帷幕。“一份耕耘,一份收获”。培训虽短,但收获颇满,硕果累累,学思悟行,五项俢炼,突破自我,实现了旧貌换新颜,思想大解放,作风大转变,能力大提升。回到工作岗位后,我一定将学习期间的学思悟体现到实践行动上来。        一、树立真正的学习理念。在任何时间、任何地点,以任何方式,用最少的时间,获得最多的、有用的知识和能力的活动。在原来的工作和生活中,主动学习的时间是少之甚少,都是临阵磨枪,不快也光,每回都有书到用时方恨少的感觉,特别是业务方面,自我提升的意识淡薄,在各类学习和活动中,都是处于观望状态,没有积极参与进去的思想和动力。听了老师们深入浅出的讲解,大家都认为在今后的工作和生活中,一定要认真学习,勤思苦悟,认真学习上级的路线、方针、政策,真正达到学以致用。        二、不断提升执行力。鉴于当前税务部门执行力不强,为纳税人服务的思想观念转变的力度不够,对上级的路线方针政策理解和执行程度较低,有的税收优惠政策落实不到位,存在多征税款、多征税款退税不及时等,一次办好事有时还是停留在口头上,工作动力不足,缺乏敬业精神。工作中执行理念不明确,执行思路不清晰;工作作风不扎实,抓落实的措施和力度不够,工作质量和效率不高,思想上存在着安于现状,缺乏对有税不征、有税少征等风险的认识,缺乏危机感和责任感等等现象。在今后的工作和生活中,一定要认真学习,勤思苦悟,认真学习上级的路线、方针、政策,一是辅导纳税人正确理解税收政策,正确适用税收政策,正确申报办税;二是让纳税人享受到实实在在的优惠,把中央的利民惠民政策落到实处。也就是通过“学”-“思”-“悟”,真正落实到行动上,真正达到学以致用。另外要不断提高执行力,不断树立强烈的责任意识,坚决克服不思进取,得过且过的消极思想。善于发现工作中的各类风险点,把工作标准调到最高,自我要求调整到最严,有效化解征纳双方的风险,尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责,养成认真负责,追求卓越的良好习惯。        三、常怀感恩之心。这是一种生活会态度,是一种良好心态,是一种高尚美德。首先我们要感恩我们伟大的党。近百年来,我们的党从南湖的红船、八角楼的灯光、井冈山的翠竹、遵义会议的黎明、延安宝塔山的油灯、西柏坡的曙光、到新中国的成立,从春天的故事、三个代表的光芒、科学发展的力量,我们的党始终以给大家打出一片风清气朗的天为己任,披肝沥胆、不怕牺牲,领导全国人民经历了一次又一次艰苦卓绝的战斗,终于进入了中国特色新时代。现在国家蒸蒸日上、国富民强,给我们开创了一个和平生活的好环境,所以我们要拥护党、热爱党、感恩党,为祖国繁荣昌盛做出自己应有的贡献!其次,我要感恩我们的单位。聊城市税务局,给了我们一个生活、工作、学习的平台,使我们有力量、有方向、有资金去生存。在今后的工作中,用好税收政策,用好手中权利,收好税,不犯错,为国家建设增砖添瓦!最后,要时刻感恩家人。感恩父母给了我生命,培养我长大,助我成家立业,把无私的爱奉献给了我们;感恩我的妻子,陪我走过了二十七年的风风雨雨,感谢她容忍我的任性和坏脾气;感恩我的两个女儿,她们认真学习,乖巧听话,给我带来了换了,减轻了我的负担。需要感恩的人还很多,老师给了我们知识,朋友给了我们关怀……        总之,这几天的学习,感触颇多,受益颇丰,努力把收获的知识、思想、方法运用到以后的工作中去,严格执行上级决定,把各项税收政策和各项工作部署贯彻好、落实好,努力践行“为国聚财、为民收税”的宗旨。

田春雷
来自:聊城市税务局

立足现实 争创一流

 通过五天来的学习,自己思想得到了进一步的升华。回想五天来几位老师的授课,个人对学习型组织的认识、对转变工作的认识、对改善心智模式的认识,对提高学习力、领导力、执行力都有了巨大的改观。相信对自己以后的工作、学习和生活都会产生质变的帮助。一、培训中的感悟一是思维有所转变。在这次培训中我学习到,要学会把镜子转向自己,学会自我反思,打破自我设限,多从自身找原因,不为失败找理由。培训中老师不仅为我们打开了思考的大门,更是交给了我们掌握处理问题、解决问题的方法,告诉我们要学以致用,融会贯通,勤于思考,善于思考,把学到的知识真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。身处全面深化改革的历史新时期,面对财税体制改革全面推进的宏观环境,我们基层税务部门干部职工更应具备更宽广的眼光、更强的使命感,转变思维,创新思路,主动拥抱问题,勇敢面对挑战,为税收事业高质量发展贡献更大的力量。二是格局有所提高。“境界带来格局,格局影响境界,格局境界最终都体现在本领上。”作为基层领导干部,要有高境界、大格局,干事创业的动力才会更足,才会提振锐气、奋起勇气、永葆朝气。培训中,老师教会我们用系统思维的方式去思考工作,去考量每件事情。结合我们自身工作,就是从助力改革的高度去思考问题,从服从大局的去落实工作,把发现和解决问题的着眼点放在全局和整体的高度,不计较个人得失,自觉服从大局。三是信心有所增强。干就干第一,争就争一流。培训中心,老师点燃了我们敢于胜利的信心和决心。我坚信,只要我们持续践行“五牛”精神,坚定不移的跟着市局党委“向前看,向上走”,就一定会实现争先进的目标定位。四是担当意识有所提高。“活是给自己干的,不是给别人看的”在税收事业高质量发展的道路上,我们一定会遇到这样那样的问题。通过学习,我深刻的体会到,我们必须立足本职工作,强化责任担当,用“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的境界,发扬“钉钉子”精神,对于认准的事情“咬定青山不放松”,久久为功、善作善成,才能圆满完成上级安排的各项工作任务。二、行动计划一是落实减税降费、提升组织收入。进一步巩固减税降费现有成果,推动减税降费政策落地,切实减轻企业税收负担、降低企业经营成本;正确处理减税降费与组织收入关系,严守组织收入原则,提高分析水平、提升收入质量,充分发挥职能作用,助力地方经济社会健康有序发展。 二是优化营商环境,强化便民服务。继续着眼“放管服”改革措施,精准对焦纳税人需求,深入开展“便民办税春风行活动,进一步创新方法、优化流程,推进网上办税,助力企业轻装上阵,着力解决办税难、办税慢的问题。同时注重风险防范,促进税收环境持续向好发展。三是积极行动,化被动为主动。新的时代要求我们要有新的观念、新的转变、新的面貌、新的提高。只有变被动接受为主动应战,变消极应付为积极应对,变默默观望为我要参与,才能真正的干好工作。培训班上的“参与有奖励”的活动方式很好,值得我们在以后的工作中发扬光大。将回避问题变成主动发现问题;将推脱矛盾变为主动承担责任;将上传下达变为亲历亲为,才能真正的在工作中取得进步。

孟昌
来自:济南商标审查协作中心

责任、信任、感恩

    今天的培训圆满结束,不管是从金老师讲的打造卓越职业化团队,还是下午的户外活动“一段不同寻常的路”都使我受益匪浅,感动的同时也引发了很多思考。   关于责任。在一个团队中,每个成员都应该有自己的角色与分工,大家为了一个共同目标而努力。而一个优秀的团队,所有的成员必须具备强烈的责任感。今天下午的活动中,所有伙伴蒙着眼睛在一个明眼人的带领下,成功的走完那一段非同寻常的路,很重要的一点就是每个人左手牵着的责任,不放手,给指引,一路同行。    关于信任。左手牵着责任用手交给信任。金老师不断强调着这句话,活动中正因为有前面小伙伴的牵引加上自己的完全信任,才能一路放心的走,一起走向成功。    关于感恩。常怀感恩之心是美德,感恩父母,感恩朋友,感恩领导,感恩同事。感恩人生道路上陪我一起走一程的所有人。    今天的课程又更加加深了我对团队,对责任、信任、感恩的理解与感悟。相信在今后的生活工作中,这将是我前进的动力,成功的垫脚石。

刘凝辉
来自:济南商标审查协作中心

信任之旅

这次的培训不仅仅是一种简单的训练,而是一种文化、一种精神、一种理念、一种思维,相信这也将会成为推动我全力以赴作好各项工作的动力。今天上午我们看了一段阅兵式的片段,给我带来了很深的感触。整个方队让我们看到了众志成城,斗志昂扬,炯炯有神,同时还有团队间的协作与配合。下午,我们接着又进行了蒙眼前行,让我们真切的感受到了什么是团队的力量,什么是信任的力量。这也让我们意识到我们要有感恩的心,实现一个目标不能只靠自己,而是学会互相取长补短,只有精诚团结,每一个人把自己的全部身心交给自己的团队,才会创造1+1>2的可能,我们的工作才会一步步跃上更新的台阶。

马铁军
来自:东华水泥

我需要怎么做?

公司建设学习型党组织,我需要怎么做?        一、要充分认识到建设学习型党组织的迫切需求,是适应党情、世情、公司发展变化的必然要求。新形势下,建设学习型党组织是是党始终走在时代前列、应对国际局势变化的重要条件,我们党面对执政的考验、改革开放的考验、市场经济的考验、外部环境的考验,必须通过新的学习不断提高自己,使我们党经受住各种考验,不断巩固执政地位。我们所处的时代是一个大发展大变革的时代,知识创新、知识更新速度大大加快,各级党组织和广大党员如果不加强学习,就会落后于时代,就无法在这个时代立足。东华公司的高质量发展也必须以建设学习型党组织为引领。水泥行业即面临着产能过剩、竞争加剧、行业事例的严峻形势,也有着安全、环保等政策方面的压力,为了坚守东华人的“初心和使命”、为了企业更好的活下去,我们必须统一思想,提高危机意识,找差距、补短板,提升综合竞争力。          二、作为一名基层党支部书记,又是一名建设学习型党组织的辅导员, 要充分发挥“加油队”、“火炬手”的二、作为一名基层党支部书记,又是一名建设学习型党组织的辅导员, 要充分发挥“加油队”、“火炬手”的作用,把“使人懂、让人信、促人行、助人成”的理念落实到工作中,立即行动起来。    首先,要把“忠诚公司,严谨治学;修身立德,勇敢担当;激励学员,挑战自我;成就他人,共享快乐;学习创新,永葆激情;奉献公司,竭心尽职”的辅导员誓词牢记于心,提高政治站位,践行社会主义核心价值观,坚定“四个自信”、“四各意识”,做到“两个维护”。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大报告以及《习近平谈治国理政》等重要论述,提升自身政治理论水平。树立责任意识,带头坚持“我是一把手,我是岗位第一责任人,请放心,我的工作我干好”的理念,并落实到工作中,变“要我干为我要干、我要干好”。      其次,要带头转变观念,改善心智模式,树立问题意识,我就是“问题中心”,不归罪于外,在处理日常工作时,“要带着问题学,解决问题干 ”。要有创新,突破旧的思维模式,不自我设限,自我超越,开创性的开展工作。        第三,要把培训期间老师教授的内容进行复习,特别是金峰老师讲的《辅导员职业素质训练》、《让愿景导航》第三,要把培训期间老师教授的内容进行复习,特别是金峰老师讲的《辅导员职业素质训练》、《让愿景导航》等课和刘老师给我们讲授了《大墙会议在学习党组织建设中的应用辅导》和运用大墙会议的方式召开《支部委员会会议》等内容要反复学习,做到熟记于心,达到能给员工授课并教会大家如何在实际工作中应用所学工具解决问题的要求。要试着把老师的授课经验拿来应用,如在讲课后趁热打铁,接着进行实战演练和点评,效果很好。因为要想达到立即应用的要求,你必须把立即所学知识复习一遍才能应用到解题中,能加深对所学知识的理解,不用刻意支死记硬背,取得事半功倍的效果。接着互相点评,明白了自身不足之处、那一点理解错误,知道错在什么地方,印象深刻;互相学习借签、取长补短,对以后在实际工作工具的运用帮助更大,会更加灵活、避免出现类似问题。      第四、要把反思引入工作全过程。金峰老师所讲的“把反思引入工作全过程”更贴近工作实际。原来只是进行事后反思,由于事情已经过去,并不十分在意,不只是造成了损失、反思不深刻的问题,还会重复同样的错误。引入事前、事中反思,加强事前、过程控制,能很好地避免这种错误,大幅度减少损失,提高工作质量。善于学习,特别是向客户、竞争对手学习就是自我反思,学会把反思引入工作全过程,才能使我们的工作更上一层楼。        三、坚持“学、思、悟、行”,把“不忘初心,牢记使命”主题教育和分公司实际相结合。党中央对主题教育提出了“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,我认为分公司的主要工作就是彻底抛弃“小富即安”的思想,先“找差距”,要从思想上真正认识到差距。           第一、先找领导班子的差距,从政治引领、履职担当、学习创新、廉洁从业方面找差距,让群众打分,根据评分第一、先找领导班子的差距,从政治引领、履职担当、学习创新、廉洁从业方面找差距,让群众打分,根据评分结果制作出“雷达图”,找出每人的短板,制定整改措施,此项工作7月底完成。每季度进行一次由完全群众参与的考评,查看整改效果,对整改不力的要进行约谈。      第二,要找一找在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面的差距。具体就是在安全管理、工作环境整治、“两堂一舍”管理方面,是不是给员工创造了安全、干净、舒适、放心的工作生活环境?员工的安全感、幸福感是否有提升?离员工的需求还有多大差距?        每三,要与双凤山水对标,找一找经营指标方面的差距,特别是吨水泥盈利水平的差距,20元还是30元?要与自己历史上最好指标进行对比,是进步了还是落后了?落后了多少?要与济南万华对标,找一找在精益管理赶超步伐的差距,是行动落后了还是思想落后了?只有真正认识到了差距,才能对症下药,有针对性地制定整改措施,并加以严考核,才能取得实实在在的效果。

位少青
来自:东华水泥

站在新起点 扬帆再起航

12天的培训结束了,耳边响彻的依然是铿锵有力的团队掌声,眼前浮现依然是团队协作共同奋战的场景,还有金院长时时爆出的金句,凌晨两点依然在备课的年轻室友……。这一切让我感动,感慨,感悟。心灵经受了一次彻底的洗礼,洗净了沉积于心的多年顽疾,虽然外面的躯体还是原来的样子,但内心的小孩已是个充满自信和激情的新生儿。回顾12天的蜕变,收获满满:一是心智模式的改变是美好人生的开始。这一次培训中,没有老师专门讲心智模式,但是金院长等老师在授课中会不时提到这个概念。这也是我从上次培训以来收益最深感触最大的一种思维转变。我曾读过卡耐基《人性的弱点》多遍,归罪于外,为自己辩解这是人类共同的弱点,我们周围每天都在发生这样的事。以前解决这样的问题是教诲和指责,但是效果适得其反,得到的是反唇相讥,甚至上升到争吵和愤怒。学会转变思维看问题,跳出问题看问题,把镜子转向自己,先找自己存在的问题,人人都这样做,问题就会立刻化解了,人与人之间也消除了剑拔弩张的景象。心智模式的转变是开启美好生活的一把金钥匙,不管是工作中还是生活中,运用了这种思维,关系就会变得融洽,就会践行快乐学习、快乐生活、快乐工作、快乐发现问题、快乐解决问题的“五快乐”理念,会活出美好人生。二是团队协作是解决问题的关键。我们都知道木桶理论,作为一个团队,消除短板,激发团队中每一名成员的热情和激情,充分发挥每一名成员的优势和长处,团结协作,是一个团队战无不胜的关键。在本次培训中,30名学员是一个大团队,又分成了三个小团队。我们一组成员中两位同学特殊情况,大多时候就成了8人,在上课过程中大家积极发言争取分数,但是8个人的作业分值无论如何战胜不了10个人的分值,看着我们的分数由开始的遥遥领先到远远拉在后面,我们小组没有一个人抱怨和气馁,直到最后一天,都在互相鼓舞和打气。平时工作中我们几个人在各自的岗位交往并不多,但是这一次却让我们彼此发现了闪光点。每当接到一项任务,我们小组都会一起分析、分解目标,根据各人的优势分解到人,团结协作,总能在最短时间完成,这也让深深叹服团队的工作效率和质量。审视我们的团队,殷刚组长的沉稳和奉献,马同学的踏实和博学、张娜同学的多才多艺和努力、徐娇同学的乐观向上和奋发……。每一名同学都那么优秀和积极,让我不自觉的融入其中,为实现团队目标奋斗。在工作中,一个部门一个单位就是一个团队,怎么样激发每一名成员的热情和激情是作为管理者深度思考的问题。三是找对方法选对人是实现目标的捷径。在培训中学习了很多解决问题的工具和方法,比如说深度汇谈、系统思考、问题树、雷达图等等,把这些工具运用到工作和生活中,能够解决大多数的问题。在工作中要选对工具,找对方法,才能收到事半功倍的效果。当今社会是一个飞速发展的时代,效率就是生命,不管做什么事,要找对方法,要运用系统思考来找到解决问题的方法,没有试错的时间和机会,要做到方法准,时间快,才能走到别人的前面,才能不被淘汰。人,是解决问题的中心,怎么样人尽其才。挑选合适的人才,充分激发每个个体的潜能是至关重要的。不管是部门还是单位作为一个团队,要实现一项业绩,解决一个问题,方法是途径,人员是中心,只有找对方法选对人才是实现目标的捷径,才是高效率完成任务的基本。四是人生时时在状态是成人达己的根基。金院长一句:在状态。简单的三个字却蕴含人生的至深哲理。12天中,不论何时见到金院长都是精神抖擞,精神饱满,都是端庄大气,时刻在状态,让人找不到一点瑕疵。这是多年的修养和自律炼成的,这是我们每个人都想长成的样子。人的精神状态是互相传染的,当身边人每天充满负能量,萎靡不振,那这个团队的氛围也必然是同样的。当团队成员每天都精神抖擞的,都在状态,那团队中流淌的就是正能量,就是干就干最好,争就争第一的铮铮誓言。特别是作为一个管理者,每天自己的精神状态不仅仅影响的是自己,还影响着周围的人,影响着团队成员。在状态不仅仅是表象的在状态,是全身心投入的一种景象,是忘我的状态,如真有这种精神,这种状态,那有何愁不成事,何愁不成人。还有太多的感悟,太多的收获。当站上讲台,自己仓惶的表现得到老师的肯定,收获的是勇气和自信;当舍友互相鼓励学习到深夜,收获是奋进和友谊;当聆听老师们的谆谆教诲,收获的是思维的转变和升华……。此时此刻,人生新起点,扬帆起航正当时,乘风破浪活出最美人生!

曹旭
来自:唐口煤矿

唐口煤业公司安全生产骨干人才心智模式培训班学习总结

唐口煤业公司安全生产骨干人才心智模式培训班学习总结(单位:唐口煤业公司地测部;职务:水文地质技术员;姓名:曹旭)5月28日一、学习感悟我有幸参加了公司举办的第二期安全生产骨干心智模式培训班。度过了充实而有收获的五天,时间虽短但感觉这个过程很漫长,不是因为累,而是因为充实,知识含量大,以及成长中漫长的心路历程。培训是最大的福利,学习是最好的奖赏,感谢公司领导的关怀,给予我们提高自我的机会。金院长首先通过行为塑造让我们在个人行为规范上有了标准,提升了个人外在精气神,然后又塑造了我们的团队意识,通过打开内心,灌输团队行为规范、统一表达手段将一盘散沙捏合成一个整体。给我们亲自示范了如何快速的将一个个独立的个体,组织成一个行动统一、精神贯注的集体,使我们受益匪浅。然后,金院长以变革为要点开发我们的思维,增进我们的紧迫感。给我印象最深的几句话是“用未来思考今天,用今天开创未来;用现在的眼光看未来,只会重复今天。”有如醍醐灌顶,用哲学的思辨方法让我们对未来如何做规划,今天如何选择方向有了思路。个人、家庭、企业、行业、国家都在变化,我们如何能让自己的变化顺应历史的变化,对企业、行业、国家都能贡献自己的一份正能量,是我们的历史责任也是我们提高自己的必由之路。金院长还给我们讲解了如何改善心智模式、如何进行团队学习。给我印象最深的是“团体智商只有62”,这让我想起了古斯塔沃勒庞的《乌合之众》,个人在群体中有可能丧失理性,使自己的行为和情感容易受到旁人的感染甚至操纵,从而变的极端和不理智,并做出正常状态绝不会有的行为。群体并非一定是正确的,反而更多时候变现出来简单、肤浅的错误的判断。2012年因为钓鱼岛事件引发了一系列打砸日系车的暴力事件,疯狂的人群以爱国的名义砸我们自己的车打我们自己的人,西安的一位日系车主甚至被打穿了在孤立个体绝不会出现的行为,在形成一个群体之后就超越了一切的常理、道德、乃至法律。通过今天的培训,我更加认识到无组织、无理想、无愿景的团队便像乌合之众一样,用智障来进行简单、肤浅的事件管理和推行评价体系,建设团队就要建成拥有伟大、高尚的共同愿景和心智模式的团队,否则就会成为乌合之众。梁老师的创新思维也非常有启发,其中有很多的案例非常生动的讲解了各种创新思维模式和打破惯性思维的方法,很多思考题非常有趣味性也非常有挑战性,让我们学会了激发想象力的方法和开发思维的心智模式。给我留下最深印象的是“循环迭代不断创新”的方法,答案并非终点而是新问题的起点,方案除了可以解决当前问题,是否还可以解决其他问题。向我们教授了创新的方法论,既解决了大家关于创新的思维惰性和错误认知,又将创新拉近到我们生活工作的方方面面,使之具有可操作性,如何打破惯性思维,使创新思维顺其自然的给工作生活带来提升。梁老师还给我们讲了系统思考及系统思考工具。依然是非常具有启发性的思维盛宴,我们了解了思维训练的终极目标是可以做到独立思考,具有批判性思维,还了解了文化才是最有效的制度,梁老师还向我们灌输了《系统论》的内容,一个个趣味性的小案例,一句句开拓思维的话语,让我们忘记了身体的疲乏,专心致志的思考,跟着老师的思路发散自己的思维,踊跃的表达自己的观点。给我印象最深的是系统思考的十一项微妙法则中的第一项:今天的问题来自昨天的"解决方法",今天员工的行为必然和以前的什么事什么安排有关。因与果在时空上并不紧密相连,不能只看到眼前,更要深入发掘问题、解决问题,更要有系统性的思维,站在老总的位置做对组织有利的事。要重视每一个文化表现事件,不管有多微不足道,都要形成正确的评价,在大家心中形成正向的案例引导。否则小的变化可能会形成大的效果,当发生非线性变化时,已经无法挽回,悔之晚矣。周教授给我们讲述了学习型管理者的责任与执行。收获很大,尤其是“四象限原则”带给我时间、事件管理的原则,工作和生活中必须优先做最重要和最紧急的事,这些事只要完成了,一天的主要工作就算完成了80%,然后拿出大量时间做重要的和不紧急的事,这些一般是可以给工作带来长远效果的事件,可以形成正向循环的事件,紧急但不重要的事插空去做,但不要分配太大精力,最后,不紧急又不重要的事就不要做,因为做了也没任何价值。建立“思想档案”的理念也对我有触发,人的成长就是心智的成长,素质提升就是心智模式的提升,记录下点点滴滴的想法、创意,不断的在未来的工作生活中回头审视他们,就可以不断对思想进行迭代,不管更新、不断提炼,可以实现的就立即去实现它。刘院长给我们讲了如何建立并实现共同愿景。可以说是手把手的教给我们怎么样建立共同愿景,从建立路径、基本方法到愿景及其表达的四大要求,非常具有可操作性,并对我们进行建立共同愿景的训练,最后教授我们如何实现共同愿景。可以说从学思悟行一个流程就把一个管理工具教会了我们。落实到行为方法上,强调行动,做到知行合一。用很多生产中的实例来阐述如何加强对问题的有效管理,成为问题管理的高手。并灌输给我们团队问题管理的6大体系及团队问题管理的流程。        二、自身存在的问题及个人成长收获这次培训,不仅是一个查找问题的过程,更是一个解决问题,个人成长的过程。1、感受到了从第一次课死鱼一样的一群人,经过第一天训练就变成了团队的样子,慢慢有了小组荣誉感,处处竞争为小组挣积分。从第三天开始五个小组合成了一个大集体,小组之间开始互相鼓励。第四天我们为大集体而自豪,一个强有力的组织在我眼前形成了,它成长的一点一滴都是那么理所应当。给我们示范了如何快速捏合一个整体的最好案例,这是本次培训最大的收获。2、我个人从一开始的不好意思、不主动、随大流,到第一天下午替小组回答了一个思维问题,给出了一个不是标准答案,但有创意的答案,获得了老师的肯定,我的心开始放开了,每次上课前的节目我都积极参加筹备,我们表演过诗歌朗诵、空中托杯、安全情景剧、安全三字经、集体写书法、歌曲等节目,获得了好评。以前从来不好意思登台的我,感觉在这个集体中完全没有顾忌,说上就上、说干就干,我体会到了众目睽睽之下和台下其实是一样的感觉。我感觉以后让我当众演讲、表演节目、甚至当主持人都敢上了,我解决了自己一个心理问题!3、通过这次培训,很多自己以前了解的理念获得了肯定,经老师讲出来获得了自信,我大学上人力资源管理课学到的东西,十三年来从来没有机会再听到过、用到过,我曾经对他们的行业适用性有很大怀疑,觉得进入一个行业应该适应新的文化。但我们今天培训就是为了改变、变得更好,而蓦然回首,它原本就在我心中,我又找到了我的初心,获得了自己内心的肯定。当然这次培训更多的带给我的是新思维新方法,我在对老师的评价中说这是一次思维盛宴!三、下一步努力方向及具体工作措施一是希望能把自己这几天的学习过程和内容分享给科室的人,使他们的理念也得到提升,因为这几天的经历充分证明了只有在一个积极认学、昂扬向上的集体中才能把个人的潜力发挥出来。二是要加强学习,继续吸收消化培训内容。通过学习继续转变工作思维,提高工作效率,增强工作积极性和自觉性。三是要转变工作方式、方法、提高工作效力。将学习到的系统论、系统思考的十一项微妙法则、九屏幕法、精益管理十大工具、雷达图、鱼骨图法、树状图法、三现法等思维工具逐步实战化,融入到日常工作中,提高工作效力及价值,为精益管理、学习型组织的建设,贡献自己的力量。四是提高自身的综合素质,加强服务,大胆创新,不断学习,强化团队合作能力,努力把本职工作做好,开创工作新局面。

周波
来自:唐口煤矿

突破自我 破茧重生

5月22日—26日有幸参加了唐口煤业公司举办的安全生产骨干人才心智模式培训,在这里要感谢公司给我这次培训的机会,因为这是我人生中最紧张的5天,同样也是收获最多的5天,更是“自我突破、破茧重生”的起点。开班之初,金院长的“培训是最大的福利、学习是最大的奖赏”深深的打动了我,但我还保留着怀疑的心态,总觉得这都是培训的惯例,积极发动完之后可能就会消失殆尽,但让我意想不到的是,一天接着一天的培训,一天接着一天的严苛如初,此时,金院长也告诉我们“合理的叫训练,不合理的叫磨炼”,自己从“锻炼”到“训练”再到“磨炼”,最后是“历练”,看似简单的几个字,却蕴含着无尽的深意,也让自己深深的认识到自己的“缺陷”,明确了今后努力的方向。一、此次学习感悟金院长的讲课循序渐进,逐渐把我自己带入了学习的氛围中,彻底改变了刚开始参加培训的“要我学”心态,这不是在完成公司下达的学习任务指标,而是真真正正的在做好“我要学”的思想状态,“学思悟行”。他告诉我们“这个世界一切都在变,唯一不变的是变化”,这句话告诉我们,只有自己在变才能适应外部环境,无论外部环境变成什么样,自己都是那个“适者生存”的人。“用未来思考今天,用今天开创未来”,只有自己用发展的眼光去看待问题了,把自己的格局方大,方能豁然开朗,同时在每个阶段把自己放在阶段内,一部一个台阶的上方能登上人生的最高峰。他告诫我们:“不要因为我的失误给别的组加分的机会,不要因为我的失误给竞争对手带来成长的机会”,人生中能博得几次机会,不能轻易“让给”别人,凡是都要争一下,好似那句话“梦想还是要有的,万一有一天实现了呢”,放飞自己的梦想不等于不努力。第一天,梁晨老师的讲课,让我觉得,“创新”那么伟大的工作离我们其实并不遥远,只要“保持疑心,勇于挑战,敢于质疑”,或许“从结果出发”会找到自己想要的答案,他教会了我创新思维其实就是在跟自己的“惯性思维”在对抗,要想取得胜利必须改变自己。第一天晚上,金院长用猎犬和兔子的故事激励我们,要为生命全力以赴奔跑、不要为生活尽力而为的奔波,同时也让我明白了一个道理“活是给自己干的,不是给别人看的,自己给自己找活干,永远有活干”。刘祖法副院长的课生动而活泼,他让我明白团队是靠共同愿景构建起来的,告诉我们如何建立自己的愿景和团队的共同愿景,从此刻开始,我心中的美好的画面不停的浮现在自己的脑中,他告诫我们不要忽视甚至排斥每个人的个人愿景,要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。他还教会我们如何去查找问题,如何去解决问题,让我们都成为了问题高手,抓好我们岗位上的问题管理,别再让问题成为问题!要做亮眼型和机会型的人才,一定要推动问题正演化。第三天,金院长,用“责任”两个字彻底把我们这些煤矿“男子汉”打垮了,让我们真正意识到自己身上的那份“责任”,也让我找回了我应该撑起的那份责任,这剂兴奋剂来的太是时候了,我很感谢他。二、通过学习,自身存在的问题1、缺乏自信心,对待问题拿不出有效的处理意见,主见性差,团队的问题不能快速解决,有等靠思想。2、在有效的时间里,不能利用所学的知识解决问题,创新思维被惯性思维“拴牢”,对待事物片面化。3、看待问题不能系统的去考虑,只抓住了“问题”,而非问题的本质、本源,所以解决的只会是越来越多的问题,不能从团队问题管理出发,解决“面”的问题。团队协作能力还有待于提高,紧张的氛围不能以最快的速度投入进去,总是有一种“置身事外”的感觉。三、下一步努力方向及具体措施1、看待问题、看待他人不能用比较的眼光去看,把自己最优秀的一面展现出来,重拾自己的信心,同时向身边的人学习,多去问几个为什么,即使自己错了,也不要固执己见,多说句:对不起我错了,不丢人。2、拓展自己的知识面,不能仅限于现在,要“活到老学到老”,不要只盯着自己的专业,这个社会要的复合型人才,专业性的人才只能是低级的“操作者”,不可能成为高级的“管理者”。3、提高自己的团队意识,多参加团队协作的工作,让自己融入到团队中去,增强协作意识,把自己的个人愿景归纳到团队共同愿景中,别再让自己“单飞”。“学思悟行”关键落实到自己的行动中,一定要做到观念变行为才会变,不能仅限于“干活了”,抓紧时间充实自己,时间不等人,要有空杯心态,把自己的姿态放低,还要多听取别人的意见,不归罪于外,学会倾听、学会反思、学会把镜子转向自己,彻底改善自己的心智模式,才能完全释放自己,要秉着“我就是问题的中心”,多说句“对不起,我错了”不丢人,同样在这个竞争激烈的社会中,必须要有警觉意思、危机意识,不能做“青蛙”被温水去煮!通过5天紧张的学习,感觉自己充满了信心和活力,好像之前的30多年“白活”了一样,对,重新开始“活”,完成对自我的超越,我做好准备了。自信的抓住任何一个稍纵即逝的机会,我要大声的对机会说:来吧,我准备好了,这次我一定不会放过你的,我要破茧重生。

刘希章
来自:中材常德

精益化生产等于利润

今天是培训师训练营开班的第五天,虽说五天时间不算太长,但明德金纶的老师们,用他们超凡的教学技巧,新颖的教学风格以及爱岗敬业的精神,不仅让我们在知识方面颇有:收获,更在精神层面上有所升华。虽说我曾接受过5S的培训,但今天听了李老师讲的用精益化思想推进5S管理的课程后,才明白自已以前对5S了解是多么的肤浅,认和是多么的模糊。              通过李老师耐心的讲解,   以及以小组为单位的集体讨论和协作,让我对用精益化思想推进5S管理有了更高的认知。              首先必须认识到5s是对为企业创造一个良好的工作空间,使每个职工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的的大事,而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办,小钱小办,没钱不办的思维。从细节入手,从小处做起,在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度,增加员工的企业向心力,增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念,使员工都能做到从小做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。            这些还只是5S管理的基本层面,如果用上老师教的精益化生产推进5S的管理工作,可以使每个岗位工成为本岗位的工艺流程师,可以轻松的找出本岗位流程中的浪费源,从而经过分析后解决这个很多企业都面临的大问题。利润是企业生存和发展之根本,解决让费问题是企业利润之根本保障,精益化生产推进5S管理是解决浪费之根本。精益化生产推进5S管理成功与否,直接关系到企业的生死存亡。可以说精益化生产等于利润。     作为这次内训师培训中的一员,我深感责任重大,也清楚的明白企业推行5S管理的难度,但是作为企业的先锋必须迎难而上,充满激情,打破思想行动界限,实现对自己的超越。成功无它,用的心而已,为了中材常德的生存和发展以及将其打造成为湘西北最精品企业而奋斗吧!

倪家新
来自:中材常德

今天学习对我的帮助

    从第二期培训学习到今天为止已经有5天了,每天都能有所收获,金老师让我斗志昂扬,梁老师让我冷静思考,刘勇老师让我学会如何找问题,刘祖法老师让我更好的分析问题,李颖老师教给我们查找公司内部的浪费,这些都使我获益良多。  今天的学习,我主要有以下收获,1、以精益生产简化为手段,消除流水线上一切不增值的活动(浪费)。为杜绝这些浪费,要毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位;2、精益生产出成品快,能在很短的时间内生产出产品,杜绝半成品积压,有效预防批量制作质量问题的发生;3、精益生产所需操作工人减少。推行精益生产后,由其带来的高效率及打造自动自发功能,比传统生产所需人员减少10%~20%;4、精益生产便于管理。精益生产是连续性的,前一工序做完,后方就能进行后道工序的生产,所以这种紧迫感使人不得不加快生产的速度,从而使生产现场气氛高涨。对于管理者而言,不会再像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工,因为员工都在一门心思的生产,从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工,真正做到了自我管理。  而学习如何查找公司内的浪费,这好像给我推开了另一扇窗,它是由运用精益生产思想指导5S管理中的一个工具,这使我明白了以前在公司里整天忙碌,事情多得做不完,不得不经常加班加点的原因,就是没有分清主次,做了很多重复性的工作,导致事情越来越多,学会了“浪费识别改善计划表”的使用方法后,将对我手头的所有工作都进行浪费识别一下,将重要紧急的工作和重要的工作分离开来,进行有效的、有序的工作,提高自己工作效率,进而提高公司效益。  仔细想想,这些天老师们的讲课确实让我收获颇多,这里真诚的道一声,老师,您辛苦了,感谢您们无私的教导。

冯延林
来自:东华水泥

学会感恩

   今天的学习让我感受颇深让我觉得此次培训不虚此行。我今年已经47岁了,这也许是我在东华最后一次感受团队建设的培训了,我非常感谢东华公司给了我这次机会,使我重新认识了我自己。我还有激情,有机会,有信心,改变我以后的工作和生活之路。           今天97年的那位伙伴,他的言行举止,处事方式让我想到了我的儿子,心中充满了担心与恐慌,我儿子和他年龄差不多,谈论起不忘初心,牢记使命和老一辈革命先烈总是说:"你们那是啥年代,现在是啥年代"堵的我哑口无言。通过今天的学习让我知道怎样去回答了,回去后我要与儿子进行一次畅谈以朋友的身份让他知道"不忘初心,牢记使命"的内涵。为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,永远是我国政党的初心和使命。         现在的幸福生活,养尊处优又是独生子女使现在的孩子体会不到六七十年代艰苦岁月的生活在促膝长谈中要让儿子知道今天的幸福生活是一辈一辈人奋斗的结果。让他知道一代人有一代人的作为,一代人有一代人的贡献,一代人有一代人的牺牲。让他知道奋斗本身就是一种幸福,只有奋斗的人生才称得上幸福的人。让他知道奋斗者是精神最为富足的人,也是最懂得幸福,最享受幸福的人。所以一定要好好学习好好把握今天的幸福生活,吸收更多的知识开动脑筋转变观念打开心智模式,努力奋斗属于自己的幸福人生。         下午的感恩活动中当戴上眼罩紧握伙伴双手喊出承诺的时候使我再次感受到了不放弃不抛弃的责任感,这种感觉在当兵的时候曾经深深的触动过我的心,那种同生共死不畏艰难的兄弟之情。兄弟,就是家人。无论如何都不能放弃不能抛弃甚至是付出生命都在所不惜。所以接下来在东华公司带头人的带领和指引下无论多么艰难遇到什么问题我都会像我承诺的那样不放弃,不抛弃。一家人,一条心,一个目标,一股劲。        家,当累了,烦了遇到事了,最想回到的避风港,曾经给过关爱呵护成长的家,母亲,妻子,孩子期盼你平安回家的眼神,更让我懂得了那份责任,那份担当。感恩母亲,谢谢您的养育之恩。感恩妻子,谢谢你为这个家默默的付出,感恩儿子,谢谢你给这个家带来的欢乐。          

孟美花
来自:东华水泥

学会感恩,懂得回报

       从早上起来到晚上,这一天忙碌中有节奏,也很充实。听了这两位老师的讲解使我明白了很多道理,也懂得了怎样才能成为最棒的管理高手……         活动让我心灵震撼的是“蒙眼牵手游戏”。大家在唯一的领头人也是明眼人的带领下,在只有肢体语言交流的情况下成动蒙眼穿过莫生的楼梯间、走廊过道、草坪、荆棘丛、高墙等崎岖坎坷的道路后,好不容易才走完是多么漫长路,当回到教室,听着牵手这首歌,听着老师的讲解,我都热泪盈眶,对心灵的大彻大悟产生了强烈的冲击。在黑暗中前行,如果没有勇于担当、永不放弃。伙伴们手拉手、心连心、相互关心、鼎力支持的团队精神,就不可能走出困境走向光明。        我想,只有我们的领路人,“一家人一条心一个目标一股劲”的共同信念支持下,东华公司明天一定更美好!通过这次活动也让我打开了心结,这么些年我一直怨恨抱怨父母不让我去年体校,很少和父母交流,一年年不回家,那时的我就是就发誓,永远不想见到爸爸妈妈,是他们不让我去最好的学校读书。其实那是家庭条件确实很穷,姊妹四个都要读书,都要花钱。那时的我可不这样想,所以当我离开家去技校读书的时候,我一气之下,一个月都不回家。母亲不放心就去学校看我,嘴里还说你爸让我来看看你,都不放心……。其实现在想想父母有父母的想法,给我拿上这么多钱我去读书了,我的兄弟姐妹怎么办。        现在我也为人母,知道父母的来之不易了,也大彻大悟了。感谢父母,给予了我生命;感恩父母,感恩他们用辛勤汗水,哺育了我成长;感恩父母,感恩他们用深切教诲,教会了我做人。父母给予了我们的太多太多,我们这些作子女的却不知从何做起。没事时常回家看看为父母,分担些家务,为他们倒上一杯水,父母不舒服时为他们充一杯牛奶,父母劳累时为他们捶捶背,父母苦恼时为他们分忧解难,父母高兴时与他们分享快乐。这些看似平常的小事,但在父母眼中却是十分自豪的。        父母给我们的爱如此之多,而我们却只给父母做了一点点父母都已感到知足,所以,我们要用一生来感恩父母。 

成亚群
来自:中材安徽

今天学习收获要

1、善于运用拿来主义,在学习模仿的基础上才能创新。2、每位员工要会“2个1x3”,即一个人会三个岗位,一个岗位三个人会。3、问题在现场,解决问题也要到现场。85%以上的问题发生在现场。4、纠正型问题,改善型问题,变革型问题的分级及转化。5、生产中引入监督员制度,用谈话和提示促进员工学习。

涂长江
来自:中材安徽

数问领导力

    今天是内训师培训第二天,早晨6点半,伙伴们稀疏来到酒店门口的小广场,薄雾清朗,晨曦干净。我们背诵内训师誓言,学唱我和我的祖国等歌曲,面对着浩瀚的巢湖,回顾昨天的所学所悟。    从晨曦到夜幕,时间如梭,不觉一天的学习结束。周博士和王院长的精彩讲授,如抽丝剥茧的透彻,即帮助我们了解领导力的建立途径又通过案列述说了五项修炼的实践技巧,通过认真听讲,我在夜深人静时通过自我提问的方式进一步理解所学。  周博士课中说:“领导力第一是要有使命感‘’  反思我在我的家庭和部门负有的使命是什么,我一直坚守着份使命感吗?      在家里我是家里的主心骨,我出主意,规划家里的发展,指导子女的人生,肩负父母的健康快乐,这么多年思想上一直坚守着这个使命,行动上为实现这一使命努力着,渐渐的我成了妻子和家里的依靠。   那么同样,我作为中材安徽的一名中层领导者或称之为管理者,公司和上级对我们的任命他赋予的是一种责任,寄托的是一种期望。这就需要我要有使命感:要通过自己的努力让公司在生产技术上的管理突破,不断技术创新,圆满完成公司的各项年度经济指标。不仅要有经济效益,还要通过环保设备的技术革新,实现环保的社会效应。如果没有这样一种责任感使命感,那么我们的工作就会失去源动力,就会没有目标性,从而也就违背了公司和上级对我任命的初衷。  那么,我的领导力差在哪呢?学高为师,身正为范。从我做起,产生改变做到了吗?纵然有了使命感,有了愿意从我做起的意愿,如何点滴积累领导力呢?  我觉得需率先垂范,端正态度,为我所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况,从细节做起、从点滴做起。解决工作中的各项困难,给员工树立好的榜样,从而能从心里认同你这个领导者。    下午王院长就如何提升领导力,教授了我们一些技巧。从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思考五个方面做起。结合我的工作实际,我体会到要做一个称职的管理者、领导者需要务实的开展工作。  务实是成就事业之基,以身作则,体现出表率作用,务实工作,不能来虚的。如果我们的员工发现我没有真才实干或者说只会哗众取宠,不能真正的为公司发展做一些实事,还会有谁信服你、拥护你、支持你?所以要想自己的领导力得到提升,就要务实践行五项修炼,创新管理、实施相关工艺技术创新,完成公司既定的目标任务。  通过今天的学习,我认识到只有加强自身建设来提高提升自己的管理能力,才能更好的成为公司的领导者,为公司服务。

黄旭东
来自:中材安徽

一点感悟

        今天是内训师培训第二期的第一天,上午金院长给大家讲了《企业管理面临的巨大挑战和对策》,下午王院长又给我们讲述了《优秀内训师职业素质训练》。两位老师的授课又给了我很多新的感悟。        一是企业就像人一样,是有生命周期的,在发展的历程里面会遇到萌芽、发展、平稳和衰落的几个时期。我们应该感到庆幸,更应该感到自豪,中材安徽从一个只有一条熟料生产线发展到今天中国建材系统内最大的、产业链较为完善的单体产业园区。一切的发展都离不开以朱总为首的班子成员的高瞻远瞩的战略规划和广大员工的默默奉献。尤其是今天第一次听金院长给我们说朱总在身体欠佳的情况下,下飞机第一时间就回到公司待了四个小时,我听了心里不仅是感动,同时更多的是一种愧疚感。朱总真的是以厂为家,真正做到了舍小家为大家。这种精神难道不值得我们去学习吗?        二是既然我们今天来参加内训师的培训班了,就要抱着既来之则安之、既安之则学之、既学之则成之的态度去用心学。下午王院长互动式的教学方式,让我们每位伙伴都提前进入了演讲者的角色,感受到了作为一名演讲者应该要具备的那些素质。不上台不知道,一上台吓一跳。原来在台上和在台下是两个完全不同的心态。所谓台上一分钟,台下十年功,看来我们还真的需要好好在练练啊。今天所有站在讲台上面的伙伴,我觉得不管他们讲的好不好,他们既然站在上面了,就已经开始在突破自我了。        第三点让我深有感触的是人都是有惰性的,需要适时的去鞭策自己。一段时间没有接受培训了,今天再回来的时候,我们的整个伙伴队伍的精气神大不如前了。金院长声情并茂地给我们上课,为我们鼓劲,引导我们一步步回到黄埔一二三四期培训时的状态。感谢金院长今天全身心的投入,唤醒了我们学习培训的劲头。把一件事做好很容易,把一件事持续做好就比较难。但是尽管如此,我们任然要克服那些抑制因素,积极寻找促进因素。缺什么,补什么;练什么,精什么;干什么,钻什么。        期待新的一天,每天都感悟一点点,每天都进步一点点。

刘绪荣
来自:东华水泥

用行动感恩企业,回报公司

     今天的培训学习,应该是我生命中触动和感受最深刻的一次。通过聆听金院长的教诲,使自己对如何做人、处事,怎样快乐学习、快乐工作,用愿景引领学习、促进工作有了更深入的认识。特别是晚上进行的感恩体验实践活动,不仅使自己对父母几十年的养育之恩,对企业和组织上多年来的培养关怀、对同事们的关心帮助有了更深理解,灵魂深处再一次受到碰撞,心灵得到了全面的洗礼和净化,感恩之心再次升华,奉献企业、回报组织的意识进一步增强。对自己作为一名东华人感到自豪和骄傲。综合今天的学习,自己感到收获很大,体会很深,感悟颇多。    对照所学内容,反思和剖析自己在思想及工作方面的情况,总的来说主流是好的,与当前公司转型发展和学习型组织创建的新形势、新要求相比,仍存在学习应付凑付、不深不透,思想观念因循守旧、固化滞后,工作理念、管理思路不够先进,缺乏应有实践等方面的问题和不足,还需要在今后学习和工作中加以改进和提升。        一是持续学习提升。坚持学习工作化、工作学习化理念,紧密结合新时代新思想要求,联系自身思想和工作实际,通过学党史、读原著、学原文、悟原理,有针对性地学习党的政治理论、党纪法规、专业技术知识,通过多思多想、学深悟透,勤学活用,使所学知识学、思、用贯通,知、信、行统一,不断提升自身综合素质 ,适应学习型组织建设要求。   二是带头转观念、转作风,转方式。今年公司提出了高质量发展突破年的工作思路,并确立了建设"工业小镇、智能工厂、绿色企业"的战略目标,要想实现目标,必须进一步解放思想,转变观念,把新观念转化为新行为,新绩效。要经常反思思想和工作上的问题和不足,切实转变作风,带头践行管理人员"32字"作风要求,做到一级带着一级干,一级做给一级看。工作勇于担当,敢于作为,认真负责,团结协作,真正把本职工作做对、干好。在管理方式上,在严管理,严考核的基础上,少用负激励方式,多用正激励方式,保护员工的积极性,团结带动大家撸起袖子加油干,全力以赴干好各项工作。    三是用感恩之心,回报企业。今晚,我通过参与感恩体验实践活动,聆听金院长充满感情的教育,深刻体会到了领导的良苦用心,感受到了公司领导为公司谋发展和赢得尊重呕心沥血而为之奋斗的不易,感受到了领导给我们带来的温暖和感动。当听着《牵手》歌曲,看到同事们的感情流露时,我内心深处的感受无法用语言来形容。作为人,还有什么事情不能放下,彼此间还有什么隔阂不能消除。要有责任和担当,有胸怀和境界,人人之间要多理解,多包容,要有一颗感恩之心,要知道知恩图报。作为一名东华人,一名党员管理人员,自己将在今后的工作中,自觉与公司一道,做到一家人,一条心,一目标,一股劲,为公司发展做出应有贡献,以实际行动回报企业。

王斌
来自:东华水泥

不忘感恩 真情回报

       今天是学习型党组织训练营第三天。全天由明德经纶金锋院长授课,他用精湛精彩演讲方式,宣讲了不忘初心,牢记使命的含义:为中华人民谋幸福,为中华民族谋复兴。      金锋院长教我们知道了学习型党组织,如何运用党的优良传统和理论法宝,搭班子、带队伍,引导我们悟学习,悟工作,悟生活,悟做人,工作学习共同提高的技巧。      金锋院长白天宣讲的主题是“党务人员如何建立共同愿景、党务人员凝聚力工程”和晚上的“团队蒙眼牵手行走”震撼心灵与思想深处强烈碰撞活动。      在讲到怎样把坏事变成好事的时候,金锋院长用了大量实例进行了讲解,使我也受到了启发与教育。如在我们公司组织的春节前后这次大规模设备技改过程中,时间紧,任务重,标准高。但我们全体员工没有一个叫苦叫累,主动担当,合理利用每个车间班组工作特长,发现问题解决问题,尤其对暴露出来的“跑冒滴漏渗扬锈”问题,逐一解决,把坏事变成了好事。终于在2月28日早上1点顺利试车成功,台产达到了前所未有的提高30%预定目标。      在重新认知目标愿景时,我知道了其主要的三大要素“目标,价值观,使命感”。正如和今年东华公司党建目标是要打造全国第一流的学习型党组织示范企业相辅相成。有了目标就有了方向标准与定位,发挥干就干最后好,争就争一流的企业核心价值观,号召我们团结,实干,高效的组织团队,真抓实干、争创一流。     接下来金锋院长带给我们的是一场震撼心灵的“蒙眼牵手”爱心传递活动。虽然走过的路不长,但也有上坡下坡拐弯绕坑风险不断。活动中我们只有紧紧抓住前后同伴的手。用自己的不放弃,不丢弃,不言败的精神传递着核心价值观正能量。这个活动告诉我们员工在企业中,都是一家人,一条心,一个目标,一股劲,团结带领全员,为实现高质量发展的目标努力奋斗。

朱波
来自:东华水泥

改变

金峰院长的课,留在记录本上的文字最少,但留在内心的印象却最深,课堂带给我们最多的,是思考、是反省,还有一种改变现状的冲动。今天的收获,归纳三点:一是学会感恩,善于回报。史上最大的恩情,莫过于父母养育恩,值得我们用生命去珍爱,用至诚去感激,更当用今时今日的切实行动去报恩,哪怕只是多一点点时间的陪伴或是多一些额外的问候,切勿等欲尽孝而亲不在时,再追悔莫及。二是愿景引领发展,绩效促进实现。愿景是一种凝聚力,汇集所有人心中的期盼,引领人忘却小我、成就大我,自觉付出并汇聚成一股合力;绩效就是冲锋号,不断引领着所有人全力以赴,朝着一个又一个明确目标,奔向胜利。三是学会系统思考,整合资源。今天的学习型组织培训,让我对当前管理体系背后的渊源,有了清晰的认识。课上金院长提举宝钢发货日本索赔暴露出来的问题:层级过多,消减了问题上报的反应效率和处理速度,体制问题,使得每一个层级又成为了兼具管理职能和生产组织职能的双重身份,无形中消耗了过多车间技术骨干和其他管理人员的精力,使其无法充分发挥专业技术特长,造成人力资源的浪费。反观我们,也有类似的问题,今年春节过后,与干部职工交流起来,不少人觉得,春节期间熟料线坚持运行,留守人员感受最深的不是回不去家的思念之苦,而是突然之间发现,好似有了足够的人员有了足够的时间,可以全部投入到生产运行维护中去,或者做着自个认为应该去关注,去亟需处理的事上,领导们少了,员工心无旁骛的干着本职工作,活没少干,心还不累。现象背后,我们需要体制创新,消除目前层级过多的弊病;需要转变意识,解决目前带个长就都是用于监督的这种错误认识,消除干活人少监督人多的现象。下一步,还是要着力推进扁平化管理,先从基层入手,去掉岗位、班组上面存在的工段、车间两级管理的冗余,使生产组织体系更精简、高效,腾出精力抓抓生产短板的改善,杜绝重复性工作,避免人力、物力等资源投入的浪费;抓生产指标的提升,全员形成上标准岗,干标准活,持续保持的意识和素养;抓现场环境的改善,重点治理跑冒滴漏渗扬锈,降低职工劳动强度,美化环境。通过改变,让更多原本应在专业口发挥重要作用的人员,解放出来发挥作用,深入现场查找问题,专业角度解决问题。

王艾
来自:东华水泥

照照镜子,更好的认识自己,改变自我,实现突破

培训第二天,虽然很累,但很兴奋,下课回来第一件就是完成作业。很多时候我们的培训就是课上热血沸腾,课后就静悄悄了,我们可能缺乏了对课上内容的探讨,对所学内容及方式方法没有去落地执行。“状态错位”这是今天金院长传递给我们的第一个概念,工作错位,学习错位,生活错位,这一切导致我们爱抱怨,相互埋怨,觉得每天工作生活都很无聊,为了工作而工作,快乐学习,快乐工作,快乐生活好像成了一种奢侈品。工作中的不愉快带回家,影响了家人的心情,无形中增添了他们的烦恼。“学会笑”、“照镜子”,前段时间,包括进入到培训班之前,因为工作中遇到了点问题,我一直在想别人的问题,推卸自已的责任,所以一直很烦躁的,甚至感觉这么辛苦这么累为了什么,感觉自己在别人眼里就是个跳梁小丑,很压抑,在单位是个要强的人,回家却偷偷的哭。听了金院长的课后,我静下心来,认真思考,每一件事情我是怎么处理的,处理过程中我忽视了什么,我应该怎么做?我进行换位思考了?我有没有真正的了解事件的?是不是处理的简单粗暴了?我们工作是为了什么?是为了单纯的完成领导交办的任务?为了完成而完成。在工作中,我们只从自己的立场考虑,遇到问题没有认真审视自我的问题,也就是金院长说的“照镜子”,往往认为我就说对的,出现问题就说批评,时间久了,每个人都胆战心惊,这样恶性循环下来,就是我被屏蔽了,没人跟我沟通交流,我干起来越来越累,事事都与我希望的结果出现偏差。在以后的工作中,“不归罪与外”,出现任何问题,首先要反思我就说问题中心,让自己静下来,慢下来,有耐心听取别人的意见,要勇于承担责任,敢于说自己做的不到位,真正的学会换位思考,用心去工作,回归原点,让一切都在正确的状态中,快速调整心态,重新定位,更好的认知自我,跟我们的团队一起努力,共同进步,真正实现“双元”提升。培训结束回公司第一件事情就是将以前打招呼方式(点头式或者咧嘴式)改成大声问好,改变行为无小事。《如何成为更棒的问题管理的高手》,刘院长用循序渐进的办法带领我们去认知、思考、反思工作中出现的问题, 教我们怎样才能发现问题和解决问题,需要具备的要素是什么?首先要有标准,要明白现状,找出差距。标准是哪里来的,是我们自己的规定,客户的需求,标杆的做法,还有科学管理规范。在工作中我们经常会遇到标准不清,标准不高,标准不严的现象,认为我们的工作中这样的现象这样的行为没有问题,典型的盲人型,缺乏发现问题,解决问题的能力,听了刘院长的课后,茅塞顿开,这些问题的造成都是我们自己的原因,认清现实,转变观念,把“要”的思维改成“如何”的思维,按照“5个4”的思想方法去挖出问题,解决问题,固化成果,尤其是单个问题的管理既流程和方法10步骤,我们掌握了并真正运用到工作中,我们就能实现真正的自我突破,将“冰山”变成“金山”。

黄泽朋
来自:中材安徽

感悟和实践计划

       短短五天的强化培训,让我们的思想得到了升华。这次培训不同以往的授课,方法独特,让人印象深刻。 培训期间明德经纶的专家团队们用扎实的管理知识、丰富的实战经验、娴熟的教学技巧、精炼的管理案例,深入浅出地引导大家走入了创建学习型企业的大门。课堂氛围热烈,大家积极参与互动,踊跃发言,整个培训贴合实际,具有实际指导作用。而且体验感非常强,整个教学过程经过精心设计和策划,但又不露痕迹,自然流走,知识点易于理解和掌握,给下一步管理实践变得具有可操作性。老师们善于用日常小事、工作场景、人生来以事说理,以理动情,促进学员从内心深处认同,让伙伴们大呼过瘾。        这次活动,不仅增强了我们组织大型活动的能力,沟通交流能力,增强彼此间的信任;也让我们感受到了作为一个团结的集体中的一员身上所肩负的责任,感受到了家的温暖。现在我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。李老师讲解的5S和目视化管理,细致入微,将5S管理从理论层面推向了实践层面。课间互动更加激发了大家的学习热情,每个小组都结合实践,把这几年来推行5S管理过程中的各种问题拿出来剖析和总结。老师们耐心的为大家答疑解惑,让大家信心倍增,为下一步推进5S管理工作奠定了基础,指明了方向。通过培训使我们有了质的改变,回归工作中,要充分将所学运用到实践中,才会不辜负领导的期望。我结合自身岗位制定了以下实践工作计划:1、加强岗位安全操作现程理论知识学,熟练掌握自身岗位破碎机安全生产工艺流程,利用理论加实际,为清洁安全文明生产保驾护航2、针对自己对理论知识的短板,要利用一切闲暇之时对岗位应知应会知识的学,争创应知应会知识学习达标。3、加强破碎机,收尘器等设备的巡检,善于发现问题解决问题,在解决问题中学到更多知识。问题就是资源,问题就是财富,是"金山”,需要我们慢慢挖掘。4、组织班组成员学习此次培训知识,使大家都能提高思想觉悟,认真对待工作,不带着情绪工作。5、经常和班组成员谈心,了解其内心想法,打造和谐团结的队伍。6、加强现场6s管理,及时清理责任区内积料,杂物,设备灰尘清理,7、利用岗位达标建设,加强班组对现场隐患的发现、解决能力,以及班组文档台账的管理。实现班组全员达标。为中材安徽的安全发展贡献一份力量!!!感谢明德让我获“重生”!!!

苏本胜
来自:中材安徽

学习感悟与实践计划

黄埔三期的学习培训己圆满结束,回想几天的学习虽然很辛苦,但大家都很充实,全新的教学模式,使我们学会了怎样做人做事。感恩老师们的谆谆教诲,感恩公司提供了一个难得的学习机会,感恩伙伴们不离不弃,互帮互肋的精神。我们是相亲相爱的一家人。五天的培训,不管从课堂上理论知识的学习还是户外运动,特别是“牵手”拓展训练让我更深刻体会了团队的力量。在我们明眼人刘书记的带领下,我们彼此信任手拉着手,不畏前途坎坷,朝着一个目标共同前进。以前干工作首先考虑的是个人和班组的利益而不能着眼于工段乃至部门、公司层面造成在工作上相互之间缺少沟通交流,不能合理利用资源,不善于调动所有可以调动的力量,从而事倍功半,怨天尤人。一个集体必须目标一致,拧成一股绳,坚持不懈才实现我们心中的愿景。一个企业如果没有执行力,不能做到政令畅通,步调一致,企业就失去了竞争力,失去赖以生存、发展、壮大的基础。作为个人如果不能很好的贯彻执行上级领导安排的工作任务,见困难就躲,避重就轻,最后做事变成虎头蛇尾,就不能保质保量地完成工作任务,成就自己的价值。作为一名基层员工,以前到现场对设备进行巡检敷衍了事,走马观花,通过这次培训以后,巡检质量有了明显的提高,对设备的性能、运行状况实时掌握,通过对设备的温度、电流变化,以及设备振动大小有无异音异味,.为安全生产提供第一手资料,并将所发现的问题及时向相关班组和领导进行了沟通汇报。解决问题的手段多了,方法正确了,又能毫不动摇的贯彻执行力,我们的目标就一定能实现。只要我们以后在曰常检维修,隐患排查治理方面以及岗位达标,星级班组创建活动中齐心协力,上标准岗、干标准活,就一定能为公司的安全生产做出贡献!实现自己、公司的愿景。一、首先开展交流分享,把自己的所学所思所悟真实的表达出来,凝心聚力,改变心智模式实现自我超越,充分发挥团队的作用。二、整理、整顿班组环境卫生,保持物品摆放有序,对备品备件要做到分门别类,做好标识达到作业管理目视化。三、清扫、清洁开展专项治理,责任到人按标准实事求是地开展设备巡检、维护,消除污染源,做到制度健全,遵章守纪。四、加強自身学习,努力提高专业技术能力和安全意识。着力点不但要解决一个问题而是要通过解决一个问题从而解决一类问题,避免头痛医头、脚痛医脚。五、端正工作态度,摆好自己的位置,要怀揣一颗感恩之心,本色做人,本色做事。提高个人素养,成就自己。六、迅速投入到安标创建中,以提高执行力为抓手,把所学的新理念、新知识运用到以后的曰常工作中去,做到快乐学习,快乐生活,快乐工作!

梁爱珍
来自:新华医疗

2019年工会工作之思考

一、政治性是一切工作的核心,围绕这个中心要做一下工作:1、搞一次工会干部培训,加强工会干部对新时期工会组织性质的理解。2、政治工会工作者学习中国共产党党史,加深对初心的理解。3、搞好庆祝建国70周年系列活动,以诗歌朗诵、书画展、演讲比赛、红歌会等形式加强职工的爱国主义教育。二、创新是一个组织的灵魂,所以在一切工作要以创新为目标。1、做好公司职工创新工作室工作,在现有工作室规范提升的基础上,召开现场观摩会,指导还没有工作室的单位尽快建立一个创新工作室。2、做好评先树优工作,发掘和推荐各岗位上的先进人物,让身边的典型起点到引领和带动作用,做好新华医疗工匠选树工作。

郭达治
来自:新华医疗

做新华人,铸新华魂 ----记“牵手”有感

      不知不觉已经到了第四天晚上,在还没来得及跟金院长学到更多的知识的时候,就到了要分别的时刻了。回想来到的第一天,我们这些散兵游勇就这么晃啊晃啊的就过来了,而到了今天,通过金院长的带领,特别是通过今天“牵手”活动的洗礼,我们已经被凝聚拥有四个“一”的新华人,铸造出团结奋进,永不放弃的新华魂。       晚上的“牵手”活动。当你的眼睛被蒙住,而又听不到其他声音,你的依靠只有前方队友的手,而你后方的队友,也只能依靠你的手,大家手牵手,在领头人的带领下,大家走出教室,走入黑暗,走向了未知世界。此时的你又会怎样。此时的我选择信任,当我们手拉在一起的时候,我们都记得自己作出的承诺,不论什么时候都不松开彼此的手,不抛弃,不放弃,不辜负同伴对你的信任。通过这个任务,使我深深感到一个团队想要成功,就要有这种不抛弃,不放弃,不辜负每个人的信任的信念,不管遇到多大的困难,只要大家做到“一家人,一条心,一个目标,一股劲”,就必然会成功的,我们新华人将一如既往,与时俱进,以自信、创新和拼搏,去勇敢面对困难和挑战,为人类健康事业、为铸造中国医疗器械产业的丰碑、打造世界知名医疗器械生产企业而继续努力奋斗。 接下来通过金院长和伙伴们的感恩分享的时候,想起了我的母亲,就在来培训的前一天,我找了个师傅去给母亲家里更换水管,因为已经提前带师傅去过家里确定更换位置,所以当时我就没在家里盯着,而我下班后过去准备给师傅结账,到家才知道,母亲并没有让师傅干活,我问母亲,母亲说她年纪大了,水管不用修了凑活用就行,现在挣钱也不容易,让我存着不要乱花。母亲对自己苛刻,对我却是特别的大方,而我这个做儿子的却觉得是理所当然,感谢今天的分享,让我及时醒悟,父母都老了,若是父母那天突然走了,这就真应了那句“子欲养而亲不待”。我应该珍惜与家人的每次团聚,怀着感恩的心,陪父母享受晚年生活。       心中思绪万千,一时间竟不知如何落笔,只有一片赤城之心,以此拙文慰藉这份感恩之心,感谢新华给我这次培训的机会,感谢金院长的辛勤授课,非常希望能够再次聆听金院长的精彩课程。 郭达治2019年3月16日

冯剑
来自:中材萍乡

学唱《我宣誓》的感悟

1、感受到激情,激发斗志,提醒作为一名党员应承担的责任;2、感受到我们的工作是神圣的,高尚的,我们必须充满激情努力工作;3、感受到我们党员有义务带领群众不畏艰难困苦,向前向前永不止步;4、感受到在工作中我们的能力与目标存在很大差距,需不断学习提升自我能力;5、感受到革命先烈浴血奋斗,奉献自己的一生,现在的美好生活来之不易,我们应当努力工作,学会珍惜;6、感受到咱们中国人民只要团结一心,必能成事;7、感受到党员应当起先锋模范的作用;8、感受到平平凡凡的工作也是对党和国家的奉献;9、感受到新中国正在不断壮大,成就来之不易,后继有人,为国家的飞速发展感到自豪。

钟启峰
来自:中材萍乡

培训感悟

培训感悟当“我宣誓”那一句响起的一刹,我感觉整个人都被定住了,老一辈共产党人的一幕幕感人画面在眼前闪过,似一口大钟,一遍又一遍地撞击着我的灵魂。胸腔中有一种无以名状的冲动,想要冲破我的喉咙,随音乐一同喊出——“我宣誓”这三个字。   既有感动和感恩,又有崇拜和敬仰,更有继承和责任。我们要继承老一辈共产党人的衣钵,继承和发扬那无私奉献人民,勇于承担历史使命的精神。当我们颂出内训师誓词的那一瞬间,我们肩上的担子便开始重了起来,从这一刻起,我们不再是一个单一的“我”,我们要时刻提醒自己——我,是一名内训师。我们的责任。用自己的语言和行动来感染和指导他人,要激励学员,挑战自我,成就他人,共享快乐,奉献公司,竭心尽责。宣誓容易,坚守难。如果不能在本职工作中脱颖而出,那又拿什么来感染他人。   整整五天的时间,我们要记住的不仅仅是作为内训师的责任,更要记住老师们传授的解决实际问题的方法和思维。不论是面对问题的“十步法”,还是现场5S及目视化管理的各种推行促进工具,就算我们倒背如流,如果不能灵活运用,终究只是纸上谈兵。我们既然已经接受了相关的理论知识,那么我们要做的就是将之付诸实践。我们要善于发现问题,善于分析问题,到最后善于解决问题,这才是这五天里课堂上每一个出现的工具和理论,想要达到的最终目的。  人才是培训的事业,企业是人才的事业。宝贵的培训机会目的就是为企业培养人才,企业付出人力物力培养人才的目的就是要为企业增加效益,所以当我们的终极目标就是要为企业降本增效。而我作为一名业务员,我要做的就是在市场上运用问题的管理办法和创新的意识及思维,努力开拓,为公司争取更多销量,更大的利润。既然前方已经被照亮,那么我们要做的就是大步的往前。

刘新元
来自:中材水泥

牵手.感恩.团结.敬业

牵手.感恩.团结.敬业刘新元.2018.8.10.四组今天是我人生五十五出头最难忘的一天,我是一位军人出身铁汉子,在水泥行业30年,感叹很深很深。这次参加公司组织的创建学习型企业建设培训班第三天,几位老师三天来的辛苦操劳授课,真的让我懂得领悟了许多许多,让我们明白了什么叫团队,什么叫团队精神,什么叫敬业奉献精神。明白了一个团队是一家人,一家人要一条心,一个目标,一股劲。这样才能把工作尽职尽责地做得更好。我们工作生活在一起要相互尊重相互友爱扶持,我们是合作伙伴,是一个整体,就是一个大家庭,我们同处一个系统。我们有一个共同的价值观和使命感,一定能把我们中材常德公司做强做大。 今天下午激动互动中在马总的领头带队下,蒙着伙伴们的眼睛不放弃不松开伙伴的手趟过处处障碍回到出发地,真的让我们很受感动,我深深的体会到一个团队合作精神最可贵。一首《牵手》和金老师发自肺腑震撼内心的演讲,深深的触动了伙伴们的心,是多么的感动人心啊。让伙伴们要怎样孝敬父母,怎样去感恩,孝敬父母是我们中华民族的传统美德。感恩为了我们无私付出一生的父母,感恩教育培养我们成长的恩师,感恩我们忠诚的朋友,感恩我的爱人……孝敬父母是我们的天命,是义不容辞的责任和义务。自古至今百善孝为先,教育之根本,“教育”中的“教”字是左边一个孝,右边一个文,只有懂得孝敬感恩他人,其次才是获得知识。感恩父母,感恩他们给予了我们的生命,感恩他们给予了我们人间最浓厚的亲情和最深的挂念,给了我们无尽的关心,他们教会了我们在人生中许多第一,是他们教会了我们走出第一步,是他们教会了我们说话,是他们教会了我们认第一个字。父母在赋予我们生命的同时,我们带来了一生无私的爱。无论日月如何轮回,无论事态如何变迁,唯有父母的爱最真最纯!所以,我们要用一颗感恩的心去孝敬我们的父母,感恩他们给予我们最美好的人生!感恩我们的恩师!感恩我们的朋友!感恩我们的爱人!伙伴们你们好好的孝敬你们的父母吧!!最后我只能在这里呼唤我的父母!您们在天堂还好吗?我真的好想念您们……

陈水娥
来自:中材水泥

感悟和感恩

今天是进入培训学习的第三天,老师们讲课的内容越来越全面、越来越精彩,值得我们思考的问题也越来越多。一、问题的定义就是没有获得预想结果的一种态势,它有三种类型,一类是纠正型问题,二类是改善型问题,三类是变革性问题。那在我们的实际工作中,90%以上都是纠正型问题,纠正型问题是一种现象,它是有标准、有能力做到的,却没有完成的,实质反映出来的是管理问题。很喜欢卡恩的话,管理哲学更像是道德哲学,从都知道怎么做,但却因为性格上的弱点不能坚持下去。从卡恩的话中让我瞬间发现了自己身上的问题,在实际工作中,我有考核权,但我因为考虑太多没有去执行,做老好人,导致纠正型问题有增无减,所以培训回去后,运用所学知识与实际工作相结合,让纠正型问题逐渐下降。二、共同愿景。组织有组织的大愿景,团队有团队的小愿景,个人有个人的愿景。这告诉我们不管做什么事都要给自己定一个目标。在实际工作中,要卖116万吨水泥就是我们销售部的愿景,明年要涨工资是销售内勤的愿景,我想只要心中装愿景,抬头看愿景,低头干愿景,那大家的愿景就一定能实现。三、感恩。今天金老师通过牵手活动让大家说出心底最深处的声音。在这我想对马总说,马总您知道吗,以前我总认为您很偏心,但不知何时起我已经把您当成自己的亲人,在外面受了委屈时会忍不住在您面前哭得稀里哗啦。每当进您的办公室,看到您愁眉不展时,我很心疼,总想着我能为您分担点什么。当看到您遇到不公时,心里会为您打抱不平,也怕您受到伤害。您知道吗,您每次都说自己是恶人,可我知道您的心是那么的善良。在您身上看不到等级观念,更看不到官僚主义,您是中材常德的福星,如果哪天您离开了中材常德,我会很舍不得,很舍不得。最后,感谢金老师,感谢明德经纶,祝愿金老师身体健健康康,祝愿明德经纶明天更好!

白银库
来自:陈蛮庄煤矿

用“齐眉棍”所悟分析机电科管理问题

今天刘院长通过各小组根据所学以区队为事例绘制的团队管理流程体系和责任体系详细讲解了团队问题管理中六大流程,收益匪浅。晚上,王院长通过四个小组“齐眉棍”活动,人人参与共齐眉,更增进了我们对所学知识的理解和认知深度。用“齐眉棍”反应的问题,分析机电科设备管理,可以清晰的发现存在以下问题:1、方法工具不完善。设备管理根源在现场,管理人员下井查找问题是常态,但没有完善的现场问题表单,导致检查没有指导性,查找问题只能根据自己所掌握知识检查,不能完全发挥指导现场作用。2、流程不清晰,责任体系不明确。设备管理作为机电基础管理,一直是机电管理的核心,但因为流程不清晰,设备管理人员责任体系不明确,没有明确规定下井检查多少问题,导致个别管理人员滋生好人思想,设备管理一直持续被动,没有达到预期效果。3、标准把握不统一,人为降低管理标准。设备管理人员本身掌握标准有差距,同时,日常管理中,个别管理人员人为减低管理标准,该指出的问题,因为是长期存在的恶习,看惯了、习惯了就不查了,造成现场不能提升改变。针对上述问题,机电科应该首先做到以下几点:1、正视机电科存在问题,一周时间全员查自身存在问题,建立机电科“问题管理库”,并列出整改表单,明确责任人和时间节点。2、对机电科管理制度进行重新梳理,运用问题管理流程及责任体系,完善机电科管理流程和责任体系,固化管理。3、学习标准,利用晚上时间组织全员学习标准,提升标准意识。

史青
来自:陈蛮庄煤矿

细化流程,明确责任,严格标准,理顺管理

今天刘老师讲的流程管理体系和责任管理体系把我引入了管理的殿堂,之前总以为自己管理的科室有问题,但不知道哪里有问题,也从没有这么清晰的规划自己的管理,今天的最深刻体会就是,团队问题管理好了可以产生无穷的力量,绝不能做井底之蛙,提升问题管理能力刻不容缓。问题存在说明标准没有定好、没有掌握或者执行不好,通过今晚的活动深切的感受到这一点的重要性,标准是一个团队行动的指引,不执行标准如同一盘散沙,永远统一不了思想和行动。更重要的是在执行中怎样保证执行,也就是怎么做好问题管理。今后的工作中,我应从以下几个方面着手:坚持分析,发现工作流程和责任分工中哪些方面还存在标准不清的问题,一一列出,形成管理问题库;运用看板,巡检表的方式确定问题解决的具体责任人时间及工作要求,盯上靠上,一项一项解决,逐步完善;严格执行激励措施,哪怕自己犯了错也要及时考核,以身作则,流程才能发挥应有的效能,绝不能含糊或奖罚不明或者只罚不奖,今后要以各种形式的正向激励为主,激发干事的积极性,让团队成员挣到钱也挣到尊严荣誉,感受到大家庭的温暖和快乐,从而带动更多的人积极行动。活跃氛围,积极争取,以良好的状态感染团队,作为组长,应意识到自己的思想、状态很大程度上影响着了团队的思想行动,没有好的状态,再苦干,只能说明工作很负责,但缺乏大局意识,是对团队的不负责任,对自己定位一定要准要高,这里边我很佩服几个班组长,他们工作经验丰富,同时管理思路又非常清晰高超,确实是学习的榜样;持之以恒,反复改进。这样的培训把自己平时很长时间的经历进行了浓缩,并且加上理论指导问题剖析,再就是思想火花的碰撞,更清晰的知道自己现在处于什么水平,好的管理者应该是什么样子,那么要想在实际工作中提升,就要每天总结问题经验,每月每季度每年有计划的总结,一方面发现前期问题管理的不足,另一方面结合所学以及先进管理方式逐步改善理顺管理。

姜升泉
来自:中材水泥

学会感恩

羊有跪乳之恩,鸦有反哺之情。树欲静而风不止,子欲养而亲不待。黄埔三期第三天结了,这是我这期最大最深刻的感受。随着年龄的增大,看到了身边不少的人生悲欢离合,这时候在脑里常常浮现的就是两个字“珍惜”!珍惜和父母在一起的每一天,珍惜和他们的每一次谈话,每一次交流,不要给自己找借口,不要总说自己很忙碍,给父母多一点时间,说说心事,发发牢骚。总之不要等到失去了才性懂得后悔。通过晚上金院长和我们上的这节课有种听君一席话,胜读十年书的感觉!我曾经也对父母冷漠过,认为他们们总喜欢在我身边唠唠叨叨,心里觉得特别烦躁,很反感,可是做儿女的哪里知道,这是做父母的一片心啊!从我们呱呱坠地到现在的儿孙满堂,四十多年了,多不容易啊!这其中走过的砍砍砢砢,又有几个能理解?兹母手中线,游子身上衣。临行密密缝,意恐迟迟归……这是父母关心,疼爱儿女最真实的写照。从今往后,我一定要从小事做起,从身边做起,回报父母感谢父母的养育之恩!再一次感谢明德学院的老师,感谢中材湘潭的领导,同事们!在以后的日子里我一定会做得更好!

施利斌
来自:中材水泥

第三天学习感悟

   今天是来石燕湖学习培训的第三天,金老师为我们上了一堂特别的课一《学会感恩,善于回报》,在歌曲《牵手》的音乐中,我们大家都蒙上眼睛手牵着手在公司领导的牵领下,大家靠着对同伴的信任和支撑,不抛弃,不放弃,顺利地完成了这项户外活动,“我们是中材湘潭人,我们是一家人,一家人,一条心,一个目标,一股劲”的声音喊出了我们的心声,这也是我们几天学习下来思想观念上的巨大转变!人的一生很短,眼睛一闭一睁一天就过去了,眼睛一睁一闭这一辈子就过去了,所以我们应常怀一颗感恩的心去感谢你身边的人和事,感恩生我养我的父母,感恩支持帮助我的伙伴,感恩给我提供工作和发展平台的公司,是你们用爱和关怀温暖了我,鼓励了我,帮助了我,成就了我。我会担起肩上的一份责任,在自己的岗位上尽职尽责,努力工作,回报社会。     今天老师还为我们讲解了如何去改变心智模式,通过老师的生动讲解,让我明白了什么是心智模式,以及在今后的车间管理工作中如何去改善自己的心智模式,一是要反思,要找自己的原因和责任,并找到自己能解决的方式方法,二是要宣扬,要多交流沟通,让人理解,让人接受,也要理解他人,三是要探寻,开放自己的心灵,容纳别人的想法,多聆听多询问,在工作生活中不断修炼自己,改变和提升自己!

赵娟
来自:中材水泥

品质部学习分享交流会暨5S管理再提升讨论会

        7月13日,品质管理部在一楼培训室召开了学习分享交流暨5S管理再提升讨论会。本次会议由贺绍军主持,全员参加。        本次会议分学习交流和5S管理再提升讨论两个环节,学习分享会结束后,各班组分别对近期部门开展5S管理再提升的活动方案进行讨论,使之更具操作性和实际性。最后控制组用大量对比照片,展示了近期5S专项整治活动的成效,会中大家共同分析了存在的问题及保持措施,并制定了下一阶段的整改重点和计划。       会议认为,部门上下要以现场5S专项整治活动为抓手,班组长要切实做好班组管辖区域的5S工作,高标准严要求,要经得起临时性的现场检查,职场卫生不能搞临时突击,并要加强中夜班的自检自查。检查查出的问题要举一反三,避免以后再次出现;现场整体卫生,人员着装,精神面貌,现场定置摆放,标示,机台卫生等多方面,要求各班组长要日日说,时时讲,时刻加强组内员工的意识和素养培训,对不好的现象采取再部门微信交流平台中曝光,对做的好的提出表扬,并加大绩效和现金的奖惩力度,持之以恒的推进改善,提升核心竞争力,提高员工的文明生产的素养。     通过本次学习交流和5S管理再提升讨论会,大家对5S工作有了新的认识和想法,学习到了5S管理再提升的经验和管理工具,懂得了今后开展5S工作的好方式,好方法,明确了目标。

陈义香
来自:中材水泥

5S管理提升学习共享交流会

2018年7月9日下午车间开完周例会后紧接着开了一个车间内部5S管理提升学习共享交流会,先是由参加培训人员王谙文、陈义香、唐立培、张智、陈诗分别讲述了培训师培训后自己对5S管理提升的一些建议与感受。另外本次交流会上还做了以下几项工作1、车间主任王谙文在会上讲述了持续开展5S管理提升工作的重要性与必要性;2、找出车间生产现场存在的一些有代表性的5S管理问题以照片的形式进行展示,以点带面发动大家共同寻找解决方案。3、所有参会人员提出目前车间5S管理存在的问题以及下一步车间和班组该如何推进这项工作。4、结合上述三点在7月30日前针对车间员工提出的问题制定5S标准及实施计划。

黄家玉
来自:新疆热电

学习心得

收获:(一)明德管理提升12345定律非常完善成体系。1、建立一套愿景体系(个人、团队、企业);2、学会为自己鼓掌,学会为生命喝彩;3、三快乐原则。(快乐学习、快乐工作、快乐生活,快乐发现问题,快乐解决问题);4、四个一。(一家人,一条心,一个目标,一股劲);5、5个体系。(愿景体系、学习体系、创新体系、保障体系、绩效体系)。(二)三种工作方法非常适用。(用放大镜找问题,用显微镜找隐患,用望远镜定目标);(三)六边工作法能使个人、企业不断提升。培训特色:互动较多;语言浅显易懂;复杂的道理、复杂的问题通过解析简单化、易执行。

丁同光
来自:新疆热电

学有所获

此次培训收获:使我了解到当前对最难解决的管理问题的准确定位,就是员工的工作意愿问题。以此问题为引子,明确了新时代企业管理过程中提升执行力等我们希望实现的管理效果,可以创建学习型企业,学习型组织,学习型员工,即创争活动为抓手来实现。具体为明德经纶管理方法体系:一套愿景;二是学会为自己鼓掌,为生命喝彩;三个快乐;四个一;五个体系等知识。为我们后续的工作生活提出了学思悟行的科学修行方法,六边提升路径。

齐光豹
来自:淄博矿业

培训班收获

通过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习,使自己的理论基础,道德水准,业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。通过培训班的学习,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习,要靠培训,要接受新思维、新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习,是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习,则是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题,就是要求我们要有超前的思维,要有悟性,有创新精神,而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事,要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”,自觉适应目前形势发展需要,认真学习实践科学发展观活动,不断增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质和调整好精神状态,为社会发展献计献策,贡献力量。要树立群众利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担。感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。一个智慧的人,不应该为自己没有的斤斤计较,也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观,总能健康的心态。每天怀有感恩的说“谢谢”,不仅仅是使自己有积极的想法,也使别人感到快乐。在别人需要帮助时,伸出援助之手;而当别人帮助自己时,以真诚微笑的表达感谢;当你悲伤时,有人会抽出时间来安慰你等等,这些小小的细节都是一颗感恩的心。 

翟剑玉
来自:淄博矿业

感谢

    这五天的收获!1 通过这5天的学习,让我认识了团队的力量。2  知道了班组未来的奋斗目标。3  学会了感恩 。     培训的特点!    1   培训模式新颖,内容丰富互动性强。2  教学形式能提高学习积极性。3  改变了以往的培训模式。谢谢明德的老师!!

培训企业专区

企业内训 提升企业竞争力


博宇机电



中国建材



翟镇煤矿



冀中股份



昊华精煤



京能



黄陶勒盖煤炭公司



山能



陕北矿业



陕煤



新矿



泰兴公司



聊城市税务局



济南商标审查协作中心



唐口煤矿



中材常德



东华水泥



中材安徽



新华医疗



中材萍乡



明德经纶



山东工商局



中国邮政



吉林国税


客户评价

客户的认可是明德最大的收获

       学员们通过学习训练以六大要素为核心的团队问题管理体系,查找到了在团队问题管理中思路不清、流程不明、责任不到位、标准不具体等问题,并制订了团队问题管理的流程体系和责任体系,为学员们回到工作岗位,制订科学实用的团队问题管理体系,提供了很好的帮助,达到“人人带着问题来、个个带着对策归”的培训目标。

       几天来接受了金锋院长《优秀内训师的能力素质要求》、刘祖法副院长《如何成为更棒的问题管理高手》、梁老师《创造性执行之创新能力培养》和李老师的《5S与目视化管理的推进办法及要点》等课程培训,大家的表现基本上达到了上述培训效果。培训学习后很多部门和车间已迅速开始行动,把学到的方法和工具开始启动和应用,使管理工作和执行能力更高效。

       王蠡院长用通俗易懂的语言,生动形象的案例,深入浅出地对同事之间的关系进行分析,采取现场演示和互动交流等多种教学方式,注重通过实例说明如何处理好同事关系、如何提高管理者沟通技巧等,分别从沟通基本常识、语言沟通和非语言沟通等方面进行深入讲解,使干部职工真切直观领悟了沟通的基本内涵,掌握了可学可鉴的沟通技巧。

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