我是韩家湾煤炭公司销售部党支部副书记王凯，今天在听了金锋老师的讲课后，就如何把党建工作与生产经营深度融合，努力把党建优势转化为发展优势，不断增强党组织凝聚力、向心力和战斗力，思考以下几点：

一、融入安全生产全过程

支部要坚持党建引领，充分发挥党员示范带动作用，让党员作表率、查隐患、纠违规，为安全生产销售保驾护航。发动全体党员，立足本职岗位，带头全面排查身边的不安全因素，及时识别不安全风险，在提升本质安全中发挥表率作用。

班组是企业的细胞，又是企业生产经营最前沿的基本单位，直接关系到各项生产销售指标的完成情况。如何筑牢基层最前沿的战斗堡垒呢？把基层党建工作融入班组建设中。要把“党员身边无事故”、“党员责任区”、“党员师带徒”、“党员创新攻关小组”等活动与“双一流班组”建设活动结合起来，有效激活了班组的活力，促进公司经营指标达成。

二、融入激励职工全过程

要在支部开展“岗位标兵”评选活动，通过选树“技能操作、爱岗敬业”标兵，广泛宣传他们的先进事迹，深切让职工感受到榜样就在身边，人人皆能当先进。

充分挖掘员工在生产销售工作中的亮点，利用周二五集中学习时间组织全体员工建言献策，提升职工认同感，增强职工融入感，激励职工更投入地工作。

三、融入基础管理全过程

基础是根，管理是魂。基础管理需要细耕耘，如何实现管理工作上台阶呢？支部要积极参与基础管理的全过程，选配精兵强将充实各个班组的管理一线，根据职工情况，将业务精通技术、肯吃苦、敢担当的优秀员工调整到班组长的岗位上，并赋予他们一定的工作权限，让他们能大胆工作，创新工作，创造新业绩。支部还要积极探索在各个岗点实施党建工作分片包点管理，逐级建立安全生产标准化创建目标清单，以每月为固定时间段进行量化考核，并党建工作开展情况纳入绩效管理，实现与工资奖金的有效挂钩，确保支部党建各项任务落地见效。