王保成（第1组）通过今天的学习，理清了今后的工作思路和工作方法。作为一名部门负责人应有的责任和担当有了一个更加清醒的认识。
一、创建学习型部门，培养专家型工作人员。在带头学习专业知识，能够给部门工作人员予以业务上指导的同时，还要通过外出培训、集中学习、参加竞赛等各种方式引导部门工作人员成为各自岗位的业务专家。
二、激发与保护工作热情，激励与考核并重。工作上注意保护部门工作人员的积极性，对积极主动工作而出现的失误承担责任、指出问题的同时，对干事、谋事的热情予以正向激励和保护。工作方法上，以正向激励为主，坚持保护积极性、促进素质提升的原则。
三、快乐发现问题，快乐解决问题。在部室内部形成一种“视发现问题为快乐、能解决问题更幸福”的理念，促使工作人员转变观念，变压力为动力，促进部室整体工作的提升。
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