根据北京明德经纶管理科学研究院与肥矿集团双方合作推进学习型组织建设的规划和计划以及肥矿集团的具体要求，经与肥矿集团领导及推进办和梁宝寺矿有关负责人商定，为了深化学习型组织创建，持续提升以问题管理能效为核心的更大创建成效，围绕煤矿井下现场瓦斯治理问题，9月2日，开展了“学习试验室--瓦斯治理情景再现工作坊”，历时6个半天，圆满结束，为下一步治理瓦斯、提高煤炭产量奠定了基础。
此次采取“半工半学”的创新方式，将矿生产班子全体人员及掘进、通防等基层单位的管理干部共计40余人分为四个小组。在专家的指导下，他们打破部门、专业界限，拆除层级壁垒，共同围绕制约安全生产的重点、难点问题，运用“学习实验室-情景再现工作坊”的模式，
使用问题分析与解决的科学实用的流程和方法工具，即问题分析解决“十步法”及其每个步骤当中应有的工具，从问题的准确界定开始，分解为五大过程工序，再对每一工序的现状与应有的标准相比较，找准这一工序准确的问题，再对造成这一问题的原因，从宽度及其各个纬度上，从深度及其逐层细度上，进行横向和纵向的深入、细致、具体的层层剖析，整个过程讨论热烈，分析科学。
最终找出了76个问题，针对每个问题制定了共计97项具体措施，同时，对每项措施的落实，明确了责任单位和责任人以及完成时限，也明确了考核标准。这次“瓦斯治理情景再现工作坊”专门输出了《瓦斯治理问题系统分析及措施落实计划表》，供有关领导和部门单位人员掌握，以更好地促进大家盯住解决这些问题，见到越来越显著的成效。同时也有利于管理者和专业人员进一步学习和实践。
