2018年7月3日至7月7日，中材株洲水泥有限公司在北京明德经纶管理咨询公司以金锋常务副院长为首的专家团队培训指导下，举办了管理培训师培训班，从内训师能力素质培养、执行力、现场管理、问题管理、创新能力培养、创新方法运用、5S管理、目视化管理等方面进行了精彩的授课讲解，并有针对性地结合中材株洲的现场管理实践进行了具体辅导，使参训伙伴从培训能力、执行能力、管理能力、创新能力等多方面取得了长足进步，给企业带来了喜人收获和巨大变化。
为了巩固已取得的丰硕成果，贯彻中材株洲水泥有限公司贾相华总经理提出的新要求：“进一步提高员工的主观能动性和掌握简单实用的现场管理工具和方法”，中材株洲水泥有限公司和北京明德经纶管理咨询公司确定了结合星级岗位达标，合作推进5S及目视化管理的咨询辅导项目。
本项目第一阶段为6天，主要分为两个部分，第一部分由金锋常务副院长和刘祖法副院长分别就“塑造职业化团队和工匠精神”和“岗位5S管理及目视化实务工具方法”进行主题授课，培养员工的职业化意识、提升员工的职业素养以及5S和目视化管理的实操技能。第二部分由明德经纶的专家团队，对原料烧成车间、制成车间和机电发电车间的试点关键岗位的5S管理和目视化管理进行现场指导，重点围绕整理、整顿、清扫工作，按非必需品、必需品、标识、污染源和危险源识别和现场清扫进行问题梳理，并制订改善方案。
参与本次项目包括中材株洲公司中层干部、班组长、骨干员工在内共120人。培训课堂上，课堂氛围生动活泼，热情高涨。每名参训伙伴积极参与，与导师积极互动。
车间岗位上，从车间主任到班组长乃至普通员工，认真参与现场问题查找，虚心听取专家指导，积极思考改善方案。
明德专家团队在原料烧成石灰石均化堆棚车间石破岗位现场指导
这次现场辅导是本项目的第一阶段，通过双方的共同努力，取得了预期的良好效果，为中材株洲5S及目视化管理并结合星级岗位达标推进工作迈出了坚实的一步。辅导过程中，双方都投入了极大的热情与努力，原料烧成车间在专家指出问题的当天晚上11：00停机后就开始了整改行动，并已初见成效；制成车间在培训刚刚结束，就自行开始问题查找，并在专家辅导后马上投入整改。明德专家团队更是不怕脏、不怕累，深入现场一线，即使是品管部等不属于辅导范围的部门，同样毫无保留地传帮带。尤其是刘祖法副院长，以60岁高龄，仍然身先士卒，登上爬下，走遍现场每一个角落，一丝不苟地对待每一个问题，充分体现了明德人的形象与价值，获得了株洲公司上下一致赞誉！
为了巩固已经所取得的丰硕成果，并为项目进一步推进打下良好基础，双方成立了联合项目组，制定了下阶段工作计划，共同策划、推进、督办、考核，期待后续更加精彩的成果展现。
