2018年12月3日，中材安徽公司创建学习型企业强化培训班正式开班。中材安徽公司朱晓明董事长、刘双阳副书记、北京明德经纶科学研究院金锋常务副院长出席了开班仪式。
本次训练营由北京明德经纶科学研究院金锋常务副院长带领专家团为中材安徽管理干部举办的第一期培训班，中材安徽公司高管、中层干部、基层班组长等共计80余人参加培训，目的使其员工从改变观念开始，能力得到显著提升，打造“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的学习型企业，推动中材安徽公司管理转型升级，人才队伍建设和企业高质量高效能发展。本次训练营为连续5天的封闭式强化培训，课程内容涉及：《学习心法》、《当代先进管理思想—学习型组织真谛》、《自我超越》、《改善心智模式》、《建立共同愿景》、《打造学习型企业典型案例》、《团队学习和团队建设情景演练》、《系统思考》、《凝聚力和信任训练》、《企业聚心工程》、《责任、感恩、担当、奉献》、《提升管理干部有效执行力》、《做问题管理的高手》、《5s管理和目视化管理》等专题。
金锋副院长第一天为大家进行了10个小时的强化训练，用扎实的管理知识、丰富的企业咨询经验、娴熟的教学技巧、精炼的管理案例，寓教于乐、深入浅出地引导和带领大家走进了创建学习型企业的大门，课堂氛围热烈，学员积极主动的参与互动，踊跃发言，整个培训内容丰富，节奏感强，生动有趣，让学员们大呼过瘾，团队活力和凝聚力显著增强。
学员第一天的学习感悟
今天初来到课堂参加金院长的学习型组织培训心情既激动也忐忑。激动的是从一个基层管理人员到学生身份的转变可以通过学习充实自己，忐忑的是从生产上抽离生产是否还在正常运行，设备是否还在正常运转？是金院长告诉我们“既来之则安之，既安之则学之，既学之则成之，既成之则收获之”。金院长今天的每一次互动都使我的感触颇深。（惠毅）
在没有参加培训前，我对学习型组织的理解就是教大家如何学习，提高专业能力，但在这第一天的培训中，在金院长的讲授中，我才慢慢懂得，学习型组织的真正含义在于：学习力、快乐生活和创新，学习力是学习型组织的核心，创新是学习型组织的灵魂，绩效是学习型组织的成功标志，发展是学习型组织的最终目的。在今天一天的培训中，金院长对于伙伴们表现出的的各种不好的行为和言语，没有责备，没有批评，更多的是用奖励其他伙伴来让他（或她）受教或明白，结合自己在工作中，对财务小伙伴工作中的表现多了些训斥，考核中多罚少奖，其实最终的效果也并不好，我也要像金院长一样，多看到财务小伙伴工作中的优点，多鼓励、多引导，少责罚，少训斥，这样大家才能在一个相对宽松的氛围中快乐的工作。（顾菲菲）
本来以为这种培训只是像以往自己参加的培养活动一样，但是金老师的课仅十分钟后，我就提起了极大的兴趣！我知道，这是一次机会，一次提升自己的难得机会！非常感谢朱总能给我们这样提升自己的机会！深刻认识到公司在当前竞争激烈的市场中，创建学习型企业的重要性！今天的课程生动活泼，寓教于乐，快乐学习（任晓胜）
工作不仅仅是为了谋生而被迫去做的苦役，而是一生所追求的事业，是使命，更是对自我价值的追求、责任的担当和对尊严的维护。
敬业是一种态度，而不是姿态，只有始终如意地敬重自己的职业，才会全身心的投入、认真对待、全力以赴、自觉自愿的学习，不断自我完善、自我提升，并不断创新发展。也许工作成果不完美，但永远追求完美。个人所在的岗位，就是自己的专业，公司需要的是优秀的专业人才。要成为公司现在或未来所需要的专家人才，能帮助公司在新时代赢得竞争力，我们每个人都应该在专业技能上下工夫。而一个人的专业水准，很大程度取决于学习能力，变革能力。只有树立正确的工作和学习态度，才会提高自己乃至整个团队的学习创新能力，这也是参加此次创建学习型企业集中培训的意义所在。
专业是精业的基础，精业是敬业的升华。以精益求精的态度对待自己的工作，认真负责、高效完美地做好自己的工作，才能成就事业。因此，工作需要严谨认真的精神，甚至是较真精神。优秀的员工，就是把这种精神始终贯彻到工作中的每一个细节中，把自己的本职工作做到出神入化的程度，就是精业。
每个人都有不同的岗位和职责。仅仅在自身的岗位做到敬业-专业-精业还不够，还必须大力推进学习型企业建设，通过企业文化建设让员工团队形成合力树立集体荣誉感，当所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的利益，才能充分发挥出敬业-专业-精业的力量。（刘双阳）
感谢朱总，感谢金院长给了我一次难得的时机，能够静下心来参加学习型企业强化培训！我参加过不少培训，但是，今天金院长一天的课程让我受益匪浅。
今天参加培训的人员各个层次都有，大家能够一改以往的拘谨，敞开心扉快乐的学习，主动的参与，得益于金院长良好的互动，从活动到动活，从惩罚到奖励，从观念变、行为变、结果变的理念的传输等的独特教学方式。21世纪最难解决的问题是人的工作意愿，今天课堂气氛活跃，得益于人的工作意愿被挖掘出来，新观念产生了新行动，新行动创造了新绩效！
联系我们的岗位达标和星级岗位创建活动，为什么公司强力推进，标准制定那么清晰，奖励幅度那么大，反而推进起来困难重重，通过学习型组织培训活动，我以为还是人的意愿没有调动起来，我们要转变工作作风，大力宣传中材安徽好大家好，大家好中材安徽更好的理念，培养大家爱岗敬业，履职尽责的精神，改变奖罚方式，激发大家潜能，只有大家转变观念，上标准岗、干标准活，认识到人人都是一把手，人人都是第一责任人，并且做到一级做给自己看，二级盯着目标干，化被动为主动，触动大家的灵魂，主动的提高工作意愿，我们的岗位达标推进工作才能够自下而上，全员参与，快乐的推进！我们的公司才会更好，我们的员工才会更好！（颜会才）
中材安徽公司介绍
中材安徽水泥成立于2007年3月，是中材水泥的全资子公司，拥有3条日产4500吨熟料水泥生产线、年产500万吨机制骨料生产线，年产熟料540万吨、水泥250万吨、机制骨料500万吨，拥有年吞吐量380万吨的巢湖专用码头，是皖中区域、也是中材股份内部产能最大的工业园型单体企业。
中材安徽将继续按照国家促进产业转型升级的战略要求，不断优化完善产业布局，坚定不移地走环境友好型、资源节约型、城市友好型道路，在积极引进无害化处置生活垃圾项目的基础上，将逐步引进市政污泥、巢湖底泥、蓝藻无害化处置等项目，助推巢湖风景名胜区生态建设，为当地营造一片生态良好、环境优美的宜居胜地，实现改善地方环境与企业可持续发展的双赢目标。
中材安徽水泥窑协同处置项目的建设，是中材水泥深化改革、战略升级的重要一环，也是中材水泥实施“十三五”战略的关键一步，中材水泥将以中材安徽为模板，在现有的企业中积极推进相关项目，向实现可持续发展的最终目标坚实迈进！
