2019年3月6日，中材水泥安徽公司管理培训师强化训练营正式开班，北京明德经纶管理科学研究院金锋副院长出席并致辞，中材水泥安徽公司朱晓明董事长出席并讲话，中材安徽刘双阳副书记、颜会才副总经理做动员发言，来自公司45名管理干部参加培训。
本次训练营是中材水泥安徽公司深入推进学习型组织建设的新的重要举措，是全面开展学习型组织培训、提高全体员工能力素质的重要工程。
北京明德经纶管理科学研究院 王蠡院长
北京明德经纶管理科学研究院 金锋副院长
北京明德经纶管理科学研究院 梁晨老师
本次训练营为期6天，北京明德经纶管理科学研究院由王蠡院长、金锋副院长带领专家团为中材安徽开展管理培训师强化训练营，课程涉及：《企业管理面临的巨大挑战和对策》、《优秀内训师职业素质训练》、《培育管理者领导力》、《如何建设共同愿景》、《如何讲授团队学习》、《团队学习的工具方法》、《如何讲授系统思考》、《系统思考的十一条微妙法则》、《如何提升个人的创新能力》、《学习型企业建设八个关键步骤》等。
金锋副院长强调“内训师队伍是领导者的梦之队，是思想统一、步调一致、技术一流、追求卓越的高绩效学习型团队！是中材安徽创建学习型组织的先导小组；是中材安徽管理转型升级的干部团。”
作为内训师 我宣誓：
忠诚公司，严谨治学；
修身立德，勇敢担当；
激励学员，挑战自我；
成就他人，共享快乐；
学习创新，永葆激情；
奉献公司，竭心尽责。
早操晨练
培训期间，从早6:30晨练开始一直到晚上9:00下课，强度大、内容多，集课堂问答、案例剖析、互动游戏、视频分享、节目表演、户外拓展、小组竞赛、微信工具于一体，背诵《内训师誓词》《我宣誓》（入党誓词）、《我和我的祖国》、《学习雷锋好榜样》，理论学习与实践活动相结合，目的使员工从转变观念开始，能力得到显著提升。
培训影集
“三八妇女节”献礼
学员五分钟演讲、人人十分钟试讲的认真准备、反复修改、互相检查、点评鼓励，全体内训师共同承诺“干就干一流，争就争第一”，满怀激情地在内训师训练营会标上重重地签下了自己的名字。
合影
学员感悟
张自伟（第5组）
和金院长相处的过程，无时无刻都在接受心灵的洗礼，金院长可以在从微小事物中发现做人处事的品格，不厌其烦的一点一点将我们从顽石雕刻成美玉，我想这应该就是匠人精神了吧。
所谓匠人精神就是对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。我们很多人都缺少这种精神，缺少对工作的认真负责的态度，对缺陷问题视而不见，堂而皇之的说出“有问题不可怕，可怕的是视而不见”。问题怎么会发生的？就是因为我们在日常工作中，马虎大意，觉得干完了就可以，甚至有些人觉得我干了就够了！这是多么可怕的工作态度，隐患就是在一次次的糊弄式的工作中变得越来越多，最终酿成悲剧。
十九世纪，一个马蹄钉毁灭一个王朝，就是因为决战前夕，马夫因为找不到最后一个马蹄钉，觉得少一个马蹄钉也没什么大不了。最终在战场上，因为缺少马蹄钉，导致马蹄铁松动，马失前蹄，统帅落地，军心大乱，输了王朝。所以，我们需要匠人精神。对工作全身心投入、认认真真和尽职尽责，对工作精益求精，着眼于细节的耐心、执着和坚持的精神。同时还要有追求突破和追求革新的创新内蕴。
我们该如何做到匠人精神？庖丁解牛故事中，厨工刀技入神，面对梁惠王的夸赞，这位厨工道出其中的奥妙：所谓神技，不过是一件事情，日日做，年年做，用心做，将一件简单的事情做到极致，就非常了不起了。我认为这种说法不够全面，要有一流的精神才可能做出让人感动的作品。无论技术多么优秀，若仅仅只有技术，将很容易被超越，唯有精神无法很快被模仿。如果精神一流，技术必定是一流。
明德经纶就是培养我们这种精神的地方，通过改善心智模式，改善我们的想法观念，再反馈到我们的日常工作中，这才是我们这次培训的目的和意义。
高启恩（第3组）
今天是培训的第四天，每一天都有新的收获，不论是在知识层面上的进步，还是精神层面上的洗礼，都让自己充实，尽管睡眠不足，精神有点疲惫，但把这当成是一个磨砺自己的好机会，心态一放松马上会重新迅速振作起来，这也契合了金院长上午在湖边的要求，想要时刻“在状态”，就要保持端正的学习心态，把培训当成是难得的机遇，不浪费提升自我的机会，也不辜负众多的期望！
我理解的学习型组织的真谛，就是“活出生命的意义”，五项修炼的自我超越和改善心智模式，都是在不断的改变自己和提升自己；但学习了，要去思考，这是一个层次，思考了，要去明悟，悟通了，迅速行动，“学思悟行”就是我们开展学习型组织的方法，金院长在授课中不断提醒我们进行思考，学习中发生的各种状况随时停下来讲解剖析，并要求我们对此反思。这种培训不再是单纯的讲课，而是直指人心的鞭策，你懂了，悟了，视野格局就开阔了，指导我们选择什么样的方式去面对生活和工作。
韩寒导演的《后会无期》中，有一句经典的台词，“我们听过无数的道理，却仍旧过不好这一生”！这是一个普遍的现象，我们大部分人实际上都没能清晰的认识到自己想要什么，要怎样做才能活出自己想要的样子。晚上对背诵的誓词活动的评价解读，引发了我的思考，实际上工作中我也容易犯这样的过错，容易根据个人的主观判断，降低标准，原则性不强，是我做安全管理工作的一个大忌，这貌似一件小事，但却映射了我在工作中存在的弱点，让我深以为然并引以为戒。
“短板效应”经常出现在各个场合和团队，如果站在自身的角度，我认为自律是成功的必要条件，有的人无法理解自律，认为活的那么累不值得，但是自律者更自由，而且是一种真正的自由，能够控制自我欲望的自由，虽然难度很大，但是带来的喜悦也是巨大的，我从今年初终于坚定决心，每天开始跑步，一方面为了健康的体魄，但更重要的是我战胜了自己的惰性，克服了自己沉溺于舒适环境开始不思进取的状态。所以你如果认识到自己还存在短板，或者被认为是短板，那么需要迅速的调整和弥补不足，因为这个短板可不是什么好现象，无论是对个人还是对团队。
今天梁晨老师教授的是五项修炼中最复杂，最难理解的系统思考，学习中让我认识到对系统思考的重要性，我们在管理工作中，在解决问题时，往往只关注了表面现象，头疼医头，脚疼医脚，而对存在的隐性现象和本质问题没有进行深入的思考和关注，这是我们下一步的工作方向，必须对隐性的问题深望解决，才能本质的提高绩效。同时在团队激烈讨论问题中让我对团队的大局意识合作意识，集体智慧，都有了深刻意识，团队的力量远大于个人的力量，个人英雄主义要尽早的摒弃，每个人不经意抛出的问题间建议，都让我的思路有了扩展性的认识和多样性的选择比对，所以“搭把手，一起来，更精彩”，口号尽管朴素，但是它将团队的作用诠释的非常清晰到位！
越深入学习，越感觉自己存在的不足，越思考，越觉得虚度了光阴，幸好还不迟，加油！诸位，一起加油！
中材安徽公司介绍
中材安徽水泥成立于2007年3月，是中材水泥的全资子公司，拥有3条日产4500吨熟料水泥生产线、年产500万吨机制骨料生产线，年产熟料540万吨、水泥250万吨、机制骨料500万吨，拥有年吞吐量380万吨的巢湖专用码头，是皖中区域、也是中材股份内部产能最大的工业园型单体企业。
中材安徽将继续按照国家促进产业转型升级的战略要求，不断优化完善产业布局，坚定不移地走环境友好型、资源节约型、城市友好型道路，在积极引进无害化处置生活垃圾项目的基础上，将逐步引进市政污泥、巢湖底泥、蓝藻无害化处置等项目，助推巢湖风景名胜区生态建设，为当地营造一片生态良好、环境优美的宜居胜地，实现改善地方环境与企业可持续发展的双赢目标。
中材安徽水泥窑协同处置项目的建设，是中材水泥深化改革、战略升级的重要一环，也是中材水泥实施“十三五”战略的关键一步，中材水泥将以中材安徽为模板，在现有的企业中积极推进相关项目，向实现可持续发展的最终目标坚实迈进！
明德经纶介绍
近 20 年来，明德经纶始终致力于学习型组织中国化的理论研究和实践探索，凝聚了以王蠡院长为首的国内一流学习型组织创建与咨询专家团队，提供国际、国内学习型组织标准与评价系统等课程体系，包括国际行动学习协会马奎特教授为代表的行动学习等方面的前沿管理工具。
作为国家十部委“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的专业技术支持单位，承担了培训、咨询和评价评估体系，标准体系设计等工作，足迹遍及北京、上海、山东、广东、湖北、新疆等 30 多个省市区，成为中国成协、中国企联、中国职协、中国机械、中国交通、中国煤炭、中国石油、国家税务总局等 ，22 个行业、系统的专业技术支持单位。服务涵盖了 2400 多家大中型企业3 万家中/小民营企业及 600 多所高校，被中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖” 。
