学会审视自我，系统思考解决问题 朱波（第2组） 这几个天的课程，一直在指导我们要运用系统思维，“找准问题，做成事”，“镜子转向自己，我就是问题的中心”等等，很多工具的运用，给我以启发，对日常工作都有很大的指导意义。今天在学习期间，有个电话很执着的让我利用间歇去接了，领受了一个任务，工作上的一个任务，不是来自领导，而是来自下属。简单说来，就是日常工作中既定的计划出现了偏差，问我怎么办？我领会到，汇报的核心不在于让我去决策或者去协调，更多的是去承担决策的责任，一旦出现问题，好啦，你看这是当时领导决策了。当时心里尽管很不舒服，因为在我看来，这在他的权责上就完全可以做主，放在平时，我一定会先对提出问题的人提出批评，但是在，这几天的学习氛围中，我下意识的，先考虑运用系统思维看待这事，批评简单，但是要注意方式方法，解决问题的同时，不能让大家感受到以后不敢提问题，堵塞问题提出的通道，或者有事憋着不说，扛不住了才提出来。 然后思考，在这种事上还会请示汇报，让一个领导都不担责的原因是什么？不应该是上下共担责么，不应该是出现问题，大家都要往前一步，说一声，我的责任吗？何况都参加过明德经纶的培训，思想觉悟不该如此之低？ 但是，既然没有预期的结果，问题出在哪儿？我想，我就是问题的中心，一定要先从自己入手，我要先承担责任，审视自己给下属的工作铺好路了么？审视日常中我们的工作氛围有没有问题？日常工作中传递的信号，有没有偏差？从这个事上看，尽管事不大，但是今后的工作“道阻且长”，学会从根上解决问题，学会调动起团队中每个人的主动性和积极性，才是我们这期学习型党组织培训的一个重要收获。 人与人之间的差距就是理念 王艾（第3组） 今天上午老师给我们带来了《系统思考及九屏幕法》，首先讲授了组织学习的7项障碍，然后从“啤酒游戏”看系统思考导入，也让我们发现我们在实际工作中看待问题的局限性，只站在自己的角度看待事物，也就不会找到差距，发现问题，更谈不上改变与提升了。通过九屏幕法的实操我们知道了自己的不知道，知道了自己的短板，三组的学员也在休息时间对这一工具进行了讨论并积极发表自己的见解跟理解。 下午老师的课程，好像感受到了老师良苦用心，努力打开我们的思维模式，转变观念，随时随地的利用周边的情景引导我们。早操时的口号是为了让我们充满激情，让理念深入人心，带我们喊嗓子，一是锻炼我们张开嘴，二是也是释放一下压力，随口就来的金句，“人与人之间的差异就是理念”、“我们的站点高度就决定了手下人的高度”、“我这样的决策周全吗”等等，这些金句也让我进行反思，我的观念理念有转变吗？这个故事里的主人公好像说的就是我，我也犯这样的错误，暗下决心一定要转变，不在带着批判的眼光处理问题，改变左手栏右手栏的问题，从心口不一改变到心口合一，从都是别人的问题转变先审视自我，照照镜子，不怕有问题就怕发现不了问题，调整心智模式，换个角度看问题，换个层次看问题。 淄博万华是水泥板块的大本营，被认为是水泥板块的排头兵，今年4、5月份的时候，其他的网点都在破记录，只有淄博万华不仅没有破记录，指标完成情况也不理想，我不是第一时间找自己的问题，问问自己市场是怎么去维护的，有没有坚持“235原则”，而是一直在强调市场需求就是减少了，量少了利润还可以的理由麻痹自己，眼睛只盯着量降低的厂家对标，没有向上看， 没有以“我就是问题中心”出现去发现问题，一直在归罪与外。 6月我们组织了2次活动，一次是党建知识竞赛，一次是安全助我行，正是这两次活动触动了我，我们的员工都如此有激情，我们的家属如此信任我们，我不能这样混下去，不能因为我让万华掉到沟里去，我要带领着万华的兄弟姐妹们实现他们的愿景，我必须得做好自己的工作完成自己的使命，调整心态，以积极的心态去正视存在的问题。 恰逢有幸参加了学习型党组织辅导班的培训，在接受新观念，新知识的过程中，提高了自己的认知能力，转变自身的观念，眼里不在都是问题，一切问题都是我的，别人能干好我也能干好，“人与人之间的差距就是理念”，我用积极的心态来带动整个万华团队，坚定信念，坚定信心，拿出我们攻克机场的决心跟干劲相信我们一定能行，期待我们的蜕变。 最后，总结一下老师对演讲者的点评供大家参考。1.题目：短小精悍；2.结构清晰；3.主题明确内容紧扣主题；3.语言连贯精准；4、观点落地扎根；5.声音洪亮，端庄大方；6.了解听讲者的需求。
