对于执行话题，组织的最高层常有强烈的无力和无奈感，其实，对于整个组织的运营管理过程，高层们都会有这种强烈的无力和无奈感，这和是否拥有产权无关，民营企业老板，同样深受这种无力和无奈感的困扰。
国有企业的老总、机关单位的领导者们，在某种程度上，在各自的机构内，都拥有无上的权利，却总是无法达到自己想要实现的愿景。拥有生杀大权，但想做的事情，却也不一定总是能够做到。老板也一样，可以开掉员工，但对于自己企业的种种现象，有时也只能徒唤奈何。就这个问题，曾经与许多民营企业拥有者交换意见，得到的答案基本均是没有办法解决，存在就存在吧。
为什么人们缺少执行力，不愿执行，或执行不到位？
“执行力”是现阶段一个很热的概念，国内很多企业谈到执行力，往往都想到的是做事拖拉、没有效率和速度，但是这些只是一个表面的现象，冰山浮出水面的一部分，深层次则是岗位责任意识的缺失，借口工作法的体现，全面思考能力、动态思考能力、本质思考能力的不足。
所谓“执行力”，绝对不是一个简单的“执行”问题，也不是一个“计划+控制"的简单问题，组织管理中的执行，或者说“执行力”，其实是涉及到决策、组织、人才、协同、调整、监控、技术、文化等全方位的综合能力的凝聚和表现，几乎涉及到一个组织运营和竞争的所有关键部分。在某种意义上，与其说这是 “执行力”，还不如说是 “系统运营能力、系统思考能力”，它需要精心论证，快速实施，中间根据情况不断修正和核检，单纯的“执行力”只是个人或团队快速反应的结果，企业中单独的执行力是不可能存在的。
什么是组织执行力？
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营管理能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营全过程的核心内容。
执行力小故事
耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”
彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。
寓言故事解读
这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一，怎能有执行的结果。在组织中所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中。
由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练。就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。
寓言故事解读
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了战略规划决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证规划切实可行。
（免责声明:本文文章来源《责任落地路线图》 王蠡，由“明德经纶大学”整理编辑，文章代表作者观点。版权归原作者所有。）
