企业发展过程中，最核心的命题是追求有质量的增长。
一般来说，驱动企业持续增长有“三架马车”——商业模式、增长战略和组织能力。其中，组织能力是让商业模式和增长战略得以落地的关键所在，也是企业很难花钱买到的一种能力。组织能力为什么重要？因为任何的模式和战略，其实都是对未来的一种假设，它充满了不确定性和复杂性，但组织能力是唯一能够确定的，换句话说，面对诸多的不确定性，企业经营中唯一可控的就是打造组织能力这件事。
一个企业的组织管理，是最靠谱的红利。 组织由多人组成，一个好的组织希望取得1+1大于2的效果，希望让三个和尚有水喝，或者让三个臭皮匠可以顶得过诸葛亮，所以谈组织能力，其实就是谈集体的分工和协作能力。分工提升效率，协作产生绩效，组织管理就是整合分和合的力量，由此克服组织规模化的复杂性，推动企业有质量地持续增长。
如何打造这种齐心高效的组织？有六个关键要素：方向一致；目标明确；人才专业；合作高效；激励有效；信念相同。企业做管理，需要在这六个要素上不断花功夫，而且注意，不是在一个要素上花功夫，而是要同时在六个要素上都花功夫。
免责声明:本文文章来源 孙振耀在【业绩突破黑马实验室】上发表的演讲，由“明德经纶大学”整理编辑，文章代表作者观点。版权归原作者所有。如涉及到版权问题请及时联系我们，我们会及时作出对应处理。
