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常见的错误
1、推进的速度过快——人们无法适应，导致怨声载道。
2、推进的速度过慢——人们失去了热情，导致漠视麻木。
3、不能在短期内看到成效，如果没有要达成的短期目标，改革就会有失去契机的危险。除非人们可以看到令人信服的证据表明在一年内会有短期的结果。否则大多数人不会继续“长征”。创造短期成功要求建立明确的目标，确定完成标准，实现目标，然后公开庆祝。
4、变革中缺乏强有力的领导，导致推进过程走形式。
5、变革中迷信一把手的作用，等、靠、要现象严重，没有形成强有力的指导机构。
6、变革中没有系统思考，力度太小没有广泛的紧迫感。
7、变革是自上而下进行的，缺乏员工的认同。
8、变革是自下而上进行的，缺乏管理和核心部门的支持。
9、满足于阶段性的成果，容易失去持续推进的契机。
10、在变革前，没有形成对变革支持的氛围，没有做好充分准备。
11、领导者错误的认为，对推进毫无条件的支持是先决条件，这种观点最终导致改革方案不能实现。
12、过于自满，盲目追求管理时尚，一阵风的更换活动主题，让基层无所适从。
13、低估了愿景的力量。愿景能帮助指引、调整和鼓舞组织成员的行动。没有共同愿景所提供的清晰的导向，组织中个体的选择只能是各行其是。潜移默化地推广愿景使员工有效地了解组织的愿景。没有足够的沟通，注定要失败。这里有三种严重的错误。首先，领导者低估了传达愿景的重要性，他们错误的认为只要发几张纸，做几次报告或开几次会，就可以让组织成员知晓变革并让他们参与其中；第二个错误是领导层内部的分裂，当组织的某个领导在宣传变革的重要性时，组织的其他领导忽视它；第三个错误是主要领导人言行不一，如果组织的主要人物的行动与愿景相矛盾，那无论怎样传达愿景都是无效的。组织必须尽所有的力量去消除愿景实施的结构和文化上的障碍。
14、过早宣布胜利。宣布短期成果和宣布最后胜利是不同的。改革在扎根于文化之前是脆弱的，易于反复的。改革只有当牢固地嵌入组织的文化之中，才能成为“行为习惯”的一部分。如果处理得合适，庆祝短期成果能保证改革在处理更大更多的问题时更有可靠性。处理不合适，这种庆祝可能造成对改革进程致命的自满情绪。
一般来说，工作在其中的人们总是抵制变革，努力维护现存体制。现有的体制已有牢固的结构和文化，多数的变革是零散的，缺乏克服阻力的力量和足够的重视。推进创建过程是必然伴随着痛苦和冲突的复杂而令人生畏的任务，很多观点认为阵痛是进行变革的基本要素，只有因循守旧导致组织裹足不前时，他们才会对熟知的现状进行改变。我们认为，促进持续的推进，到达组织最佳状态是组织文化建设的一部分，而不仅仅是在改变行为时痛苦的反应。但是，这并不意味着阵痛是能够或者应该避免的，推进过程中必须会有充满不确定、焦虑和问题等引起冲突的状态。事实上，特别是在实施的早期，如果没有问题和冲突，就意味着改革动机是表面的而不是实质性的。
告诉管理者推进是简单易行的，并试图说服他们参与到变革中，这种做法是不诚实的。从一开始，就应该告诉管理者，不管他们的计划多么详细，对过程控制有多么的熟练，转变都是很困难的。北京明德经纶研究院针对这些问题，开发一套全封闭，行动学习方式的训练营课程，在培训过程中提出问题，运用大墙会议的方式正确面对从而引导员工进入变革。
案例分享 :“抬竹竿”有感
今天是来到美丽的泗水圣源山庄，接受北京明德经纶管理科学研究院的院长、教授授课的第一天；对于老师们精彩纷呈的讲解及互动活动的安排，让我深受启迪，受益匪浅；但给我印象最深的当属晚上分组PK的“抬竹竿”活动，随着大家一起全神贯注地把竹竿缓缓抬起放下的一瞬间，让我感触颇多：
第一、“抬竹竿”这样一种团队集体参与的活动，首先反映出的是一种心态。即当你接到某项工作任务明确目标后，以如何一种心态去对待。我觉得最基本、最起码，我们应该有的是一种积极向上的态度，这也正是做好完成工作任务的基础。
第二、“抬竹竿”既是一种团队集体参与的活动，这也折射出，任何一项工作都需要有一个正确的、强有力的组织领导，即科学的决策，合理的分工。这也是一个团队工作成功的核心所在，如果没有正确合理的领导组织安排，后续工作没有了正确的导向，何谈做好？
第三、“抬竹竿”活动反映出了一个团队每位成员对于工作协调配合、尽职尽责坚决执行的重要性。这也是一个团队完成一项工作的根本保障。倘若团队每位成员都各持己见、不协作，没有了执行力，别说大事，就是芝麻大的事情也将一事无成。
第四、“抬竹竿”活动完成后，有的人脸上愁眉不展，有的在为刚才的失误懊恼不已，有的还在激烈的争论着，这也反映出每位团队成员的一种很强的责任心和集体荣誉感。也正是这项活动的效果所在，它让每位成员都融入到团队这个大家庭中，增强了凝聚力，让每个人学会放下自我，学会交流，学会宽容，学会总结，让自己的团队成为一个成熟完善的坚强整体。
最后，在这项活动中，我们第三组从杨伙伴、路伙伴的科学的组织领导、合理分工，到大家的密切协作，应该说是无懈可击的，可到最后，因为一点小小的失误，完成的不是很理想，我们及时地总结了经验教训；但是，这项活动其中的过程让我感触很深，刻骨铭心，我想从这样一种经历中学到、感到、悟到的东西，才是最珍贵的，是一笔无法言喻的财富。
免责声明:本文文章来源《责任落地路线图》 王蠡，由“明德经纶大学”整理编辑，文章代表作者观点。版权归原作者所有。未经授权，不得转载。
