为了巩固中材水泥湖南板块建设学习型组织和5S管理推进提升效果，在北京明德经纶管理咨询有限公司以金锋常务副院长为首的专家团队培训指导下，湖南板块四家企业积极开展建设学习型组织和5S管理推进工作，湖南板块四家公司和北京明德经纶管理咨询公司确定了结合星级岗位达标，通过四级联动，合作推进5S及目视化管理的咨询辅导项目。
本项目自2018年9月5日在萍乡公司启动开始，至2019年4月19日，共完成了湖南板块四家公司的三轮针对性培训和现场咨询指导，取得了很好的预期效果。2019年8月8日至8月13日，根据北京明德经纶管理咨询公司与湖南板块四家公司既定的项目推进方案和辅导工作计划，明德专家团队对湖南板块四家公司进行了第三次现场咨询辅导。
2019年8月8日-9日，明德专家团队在萍乡公司现场咨询辅导。
萍乡公司5S及目视化管理推进情况汇报
明德专家团队在萍乡公司现场咨询辅导
明德专家团队向萍乡公司进行咨询汇报
2019年8月10日-11日，明德专家团队在株洲公司现场咨询辅导。
明德专家团队在株洲公司现场咨询辅导
2019年8月12日-13日，明德专家团队在常德公司现场咨询辅导。
明德专家团队在常德公司现场咨询辅导
明德专家团队对常德公司进行咨询辅导
本项目第四阶段自2019年4月中旬至2019年8月中旬，历时4个月。项目推进过程中，明德专家团队与各公司5S推进办紧密配合，确保各公司试点岗位有序落实工作计划，持续改善。湖南板块四家公司，公司领导高度重视，主管部门推进有力，中层干部积极响应，基层员工自力更生，对专家组提出的问题及方案均能高效落实，示范岗位污染源治理、环境亮化美化成效显著，取得了预期的丰硕成果，涌现出了一大批亮点整改项目，为进一步开展清洁、素养工作，全面推广试点岗位打下了良好的基础。
北京明德经纶管理咨询有限公司
2019年8月20日
