微信搜索公众号“王蠡”，收看更多精彩内容。看完记得关注哦！
01
责任承诺管理共同体第一步----建立战略指挥系统，树立新的领导者角色，培养系统思考能力，制定企业发展规划，搭建扁平化组织架构，掌握指挥反馈方法。
关键点： 战略 角色 架构 系统思考 指挥 反馈
02
责任承诺管理共同体第二步----建立共同愿景系统，构造组织的基石－价值观、目标、使命感，形成学习型组织的共同愿景，评价现在的共同愿景，组织展望未来，消除建立共同愿景过程中的浮躁现象。
关键点：价值观 目标 使命感 评价 活动
03
责任承诺管理共同体第三步----建立职责运行系统，建立清晰一对一岗位职责，执行岗位职责没有借口，树立100%负责制，职责承诺管理，定期责任反馈保证岗位职责落实，没有检查就没有承担职责的员工。
关键点： 一对一岗位职责 责任承诺 检查 责任思维
04
责任承诺管理共同体第四步----建立品格绩效系统，加强境界提升教育，从工具型工作观到创造型工作观进行改变，向极限挑战塑造品格特征，让绩效之剑成为利器，建立共赢激励机制。
关键点： 境界 转变工作观 品格 绩效 机制
05
责任承诺管理共同体第五步----建立文化导航系统，为什么想要的组织文化难以形成，组织文化建设过程中存在哪些的误区，组织文化建设的基本要素，文化建设中的重中之重---让文化落地，富有成效的组织文化指标。
关键点： 方向 要素 落地 指标
06
责任承诺管理共同体第六步-----建立学习力提升系统，建立专业学习共同体，建立团队学习机制进行深度汇谈活动，设计组织学习计划，庆祝学习成果的艺术。
关键点：学习能力 学习动力 团队学习 学习计划
07
责任承诺管理共同体第七步----维持变革建立合作生命团队，通过沟通维系变革动力，通过协作维系变革动力，通过反思维系变革动力，通过反馈维系变革动力，通过共享维系变革动力。
关键点： 生命团队 沟通 协作 反思 反馈 共享
学 员 心 得 体 会
9月7日，秋雨绵绵，我做为第二期的一名学员，怀着无比激动、无比向往的心情跟随团队来到泗水圣源山庄参加岱岳区工商局强化培训班的学习。
今天通过授课老师王蠡院长给我们讲解如何为了提高组织的凝聚力、向心力、竞争力，进行团队转变观念。培训班是强化管理的过程，完善高绩效责任团队的过程，是提高团队管理境界的过程，也是更好地提升个人综合素质的过程。
感悟到：团队，特别是作为一个优秀的责任团队，一群为一个具有挑战性的目标而组建，为共同任务而一起分担责任、互相帮助，并且能够执行大家的共同决定，积极肯干，训练有素的个人的集合体。特别是在的互动演练中，使我更加深刻理解到作为一个优秀责任团队的任务完成，要成功，首先要围绕着任务目标行动起来，并根据在实际行动中发现不合理的因素，及时进行调整和修改，从而最少地减少失误和不必要的损失，即边行动、边总结、边提升;其次要以团结为核心思想，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议，无形中使团队更加团结 ; 最后是团队取得胜利必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局，决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案，这就需要一个强有力的领导出来，对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。
免责声明:本文文章来源《责任落地路线图》 王蠡，由“明德经纶大学”整理编辑，文章代表作者观点。版权归原作者所有。
