8月19日，华为对外公开了任正非在运营商BG变革研讨会上的讲话。任正非称改革的目的是为了简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”，同时指出CNBG和地区部不作大的改革，“不是以我的讲话为准，最终要打胜仗才是最重要的。”
任正非将改革分三步走：第一步改革明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心；第二步改革地区部以及BG的作战部门；第三步改革机关。
在机关改革中，任正非对于“人浮于事”的情况，给那些做重复劳动的人提出两条出路：一是组成“敢死队”对新项目进行进攻，立功以后可能还能当“连长”；二是到内部人才市场找工作，如果找不到工作，每三个月降一等工资。
任正非表示，改革以责任结果为导向，“火线选人、战壕中提拔”，在战斗中激励一大批新领袖产生，让英雄倍出，天才成批来；建立“军团”作战方式，强调集体奋斗，集体立功，集体受奖。
在战时状态，既要激进又要保守。市场努力向前进攻，加强经营质量；研发坚持加大战略投入，“向上捅破天，向下扎到根”。“今年对于市场来说，总体还是保持激进”。
对于看起来很好的上半年经营情况，任正非称，“应该是中国区客户同情我们，及时支付了货款，中国区销售量大，显得现金流多，这并不代表真实情况。”
讲话最后，任正非直言，现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加组织的“活血”。绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。
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