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杰克·韦尔奇的101条经典语录

浏览量:427 · 时间:2020-03-13 17:12

  

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图片手绘出自 | 数字中欧唐薇 

3月2日,通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世,享年84岁。在他任职的20年间,通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元,成为全球市值最高的公司之一。巴菲特曾称其为“管理界的老虎伍兹”。


本文转载自公众号「这届年轻人」,ID:zjnyr520


杰克·韦尔奇的一生给我们留下了太多的财富,以下是101条他的经典语录。


1、杰克·韦尔奇的用人观:

破除学历

破除等级

破除辈份

破除资历

破除感情


2、凡是没有激情的员工全部开除,没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。


3、要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发危机。


4、第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。


5、换人不含糊,用人不皱眉。


6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。


7、管理越少,公司越好。


8、让每个头脑都参加到公司事务中来。


9、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。


10、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。


11、绝不妥协地向官僚主义开战。


12、成功酝酿在好品质之中。


13、明白你的角色。


14、永远不要让你的眼睛离开目标。


15、面对现实不欺骗自己。


16、时刻保持敏锐感觉。


17、做些自己不想做的事。


18、没有竞争就没发展。


19、变革才刚刚开始。


20、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。


21、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。


22、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。


23、赢的四条原则:

认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;

在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;

发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;

让每个个人都得到发言权和尊严。


24、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。


25、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。


26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。


27、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。


28、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。


29、领导者要体谅下属;


30、领导者要将自己视为“首席解释官”;


31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍;


32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”;


33、领导者要确保让下属快乐工作。


34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。


35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。


36、机会来临全力争取。


37、一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。


38、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。


39、制定跳起来才可能够得到的目标。


40、先于变化采取行动。


41、将员工的学习与晋升直接挂钩。


43、建立公司内部学校。


44、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。


45、随时准备全面分析对手可能采取的行动。


46、通过数字化使公司更加灵活。


47、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。


48、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。


49、官僚主义往往与形式主义为伴。


50、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。


51、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。


52、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。


53、不要以命令组织公司的运行。


54、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。


55、态度决定一切。


56、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。


57、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。


58、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。


59、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。


60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。


61、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。


62、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。


63、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。


64、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。


65、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。


66、面对创伤,不做无谓的担忧。


67、为员工提供合理的薪酬;


68、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。


69、在卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需;


70、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也要这么做;


71、领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括,即最高效的领导者应该展现出活力(energy)、鼓动力(energize)、执行力(executive)和决断力(edge),以上这些都离不开激情(passion)。


72、所有的领导者都应该坚持以下两个底线,这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实,不懈地追求信任。


73、商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因,你必须找到正确的人与你共同奋斗。


74、把你的生活想象成两条高速公路,一条路上代表着你擅长的事情,另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在,想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉,没错,这个交叉点,就是你构建职业生涯最理想的地方。


75、控制你自己的命运,否则别人会代劳。


76、几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。


77、被解雇后,承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样,会让你顿时打起精神,充满活力,促使你纠正过去的错误,然后再度启程前进。


78、退休后也一定不要停止成长的脚步。


79、一次人事变动或大额奖金,比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而,在绝大多数情况下,建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了,这并不复杂,也不必投入高昂的成本,只需尽可能地触动员工的内心就可以了。


80、事实上,任何规模的企业都有可能遭遇创伤,这就是生活,这就是商业。


81、 没错,公司充实了员工的钱包,但作为领导者,还需要充实他们的灵魂。 


82、在商业领域,创新应当是文化上的认可,是全员的工作方式,是渐进式改进—持续不断、稀松平常,是“群众运动”般的心态。 


83、永远不要请员工与老板一起吃饭,因为无论老板这个人多么奇妙而有趣,跟老板一起吃饭依然属于工作。 


84、 如果产品和技术不具有独特性,那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用,推动创造出互利共赢的局面。 


85、洞察力最基本的一点,是良好的判断力,即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质,需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式;知道何时保持克制,以尊重当地的习俗和道德观念。 


86、当消费者的期待值越来越好,当他们想要一样东西的时候,他们就会想立即得到,而且花的钱越少越好。不过,只有当这种期待对公司有价值的时候,才需要去满足它们。 


87、社交媒体虽然残酷;但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”,只要态度真诚、反应迅速,就能与公众即时交流。 


88、不要在最差的10%员工上花太多时间。


89、与惰性抗争,不要忽略中间70%的群体,而把他们看作组织的心脏和灵魂。


90、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们的全部工作就是选择适当的人。 


91、个人的能力是缺乏可持续性的。


92、如果是所有的想法都来自CEO,CEO告诉每一个人如何做每一件事的话,这样的公司是不可能长久成功的。


93、唯一的竞争优势,是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中,每一个回合的打斗之间,没有片刻的休息。


94、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感,从而以更大的热情投入到工作之中。


95、没有信任,便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相,但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。 


96、人生选择的依据是自己的价值观,其他一切都不过是噪声而已。


97、 在这个时代背景下,如果停滞不前,那么你就危险了。更准确地说,如果停止学习,你就危险了。


98、我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点,看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。


99、工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果,包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番,其他一切都不过是噪声而已。


100、不论你现在的事业处于哪一个阶段,都将身边的每个人当做你的导师,不管年龄大小,不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中,寻找优秀品质。


101、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。

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