资讯详情

News Content

树立学习新观念——创造性的学习

浏览量:207 · 时间:2020-11-30 16:36

  

在实践中,有的问题没有现成可以使用的经验和知识来解决,只有依靠新的知识来解决,这时就需要在实践中创造新知识,把学习转化为创造能量,这就是一个创造性学习过程。

创造性学习极大地提升了组织面对竞争和变化的适应能力,提升了组织创造未来的能力,是主要的、重要的学习内容。菲亚特汽车公司前任总裁说得好,“当前”,在经济学中已众所知,问题并不特别取决于企业的规模,而更多是取决于它不断再投资的创新能力,这是成功的真正因素。

彼得·圣吉曾这样说,”什么是学习型组织,如果用两个字回答,就是‘创造’;如果用四个字回答,就是‘持续创造’。”创造是学习型组织的核心理念。随着世界经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业面临的环境正在发生翻天覆地的变化。企业必须顺应形势变化,不断对自身进行调整,不仅要对产品、过程或结构等外在的要素进行创新,而且要对影响组织运行的各种内在因素,包括企业的价值观、思维模式、基本假设乃至根本目标进行创新。一个人的创新能力是使其始终充满活力、不断走向成功的根本保证,一个企业的创新能力是它在市场竞争中长盛不衰的不竭动力。

传统的学习大多是被动的,而学习型组织将致力于改变这种学习状态,把每个人的学习都调动到积极的、主动的、创造性的学习状态上,视每个人不仅是知识的接受者,同时是知识的传播者,更是知识的创造者,每个人都能通过学习创造自我,从而扩大创造未来的能量。

案例:大港公司库场队结合实际求创新

在深化“创争”活动中,库场队把“创争”活动与实际工作结合起来,通过持续不断的学习创新,推动各项工作向前发展;提高了全员的整体素质和个人的工作技能,实现“双层 元”的共同发展。主要做法概括起来有三点:求实、求新和求细。

“求实”就是结合实际,工作和学习相互融合,注重实际效果。创争的立足点是为了促进公司的发展,突破工作瓶、 提高装卸生产效率,满足客户要求。结合库场管理的工作实际,队成立了“挑战极限突破瓶一一库场管理创新小组”,小组的主要任务是:围绕下半年公司吞吐量完成1000万吨的奋斗目标,结合当前库场爆满的现状,找准瓶颈,深度挖潜,在保证安全质量的前提下开拓创新,提出库场管理和货物堆码的新方法,实现库场的超常规容量,缓解吞吐量大、库场紧张的矛盾,使98.6万吨的库场容量力争堆存至117万吨。只要船舶进得来,保证库场堆得下,保管好。该小组创出的“货位连用法”,即:两个货位连用,充分利用垛档位置,增大货位堆存量。既节省了机械40多分钟的位移时间,提高了机械使用, 又省了3块蓬布,节约资金4000元,同时多码出一个70平方米货位的货物,按外租场地每平方米每天5分钱的租金计算, 每个货位每年节约1260元,这样,每一个2+172的货操,共增收节支近1700元以上。

“求新”就是结合实际,善于发现,对工艺流程进行创新,石荒料市入货物标识与实货严重不符,多数超出实际重量,个别的甚至翻番超重;作业中使用的链条、钢丝绳两种工具极易捆吊不牢造成滑动,且造成裂痕时难以判别发现, 给安全生产带来了隐患。针对这一问题,队里在创争工作中提出改进措施,一是建议主管部门加强与货主的联系,采取改进办法,杜绝标识与件重不符问题的发生,消除因为实货超重而出现的吊装超负荷,排除安全隐患。二是建议公司改进装卸工具,实现创新和效益同步增长。

 “求细”就是结合实际,仔细研究,形成创新力。值班队长杨仁伟带领的理货乙班“现场学习型小组”,把工作中遇到的问题当做学习的课题来研究,通过班组学习,通过理论与实践的结合,激励了班组职工的工作潜能和能动性。他们针对现场氧化铝货物检斤时小吊司机吊装货物在磅上难以放准,工作效率低这一问题,乙1、乙2班的职工们,多次在现场观察研究,他们发现,若在现有的8台检斤地磅底盘上,测试吨袋货物底边,即磅面中心点,用醒目的黄油画出点位,给小吊司机起到导向作用,就会解决这一问题。这一个小小的改变,大大提高了小吊司机吊放货物检斤的准确率和上下磅的效率。现场验证,无框点一般需要2-3次对正后才能放准,有框点一次到位。接照氧化铝一个大班1000吨的作业效率,按规定要求20% 的检率需要检斤200件,在创新管理后,节省了检斤作业时间50%,较之以前多吊卸100吨以上,大大提高了装卸生产效率 。

免责声明:本文文章来源《学习型班组创建成功模式》  明德经纶管理科学研究院,由“王蠡”整理编辑,文章代表作者观点。版权归原作者所有。

联系

Contact

明德股份

Mingde Group


北京明德经纶管理科学研究院
北京明德经纶管理咨询有限公司
明德创投(青岛)科技服务有限公司
明德创投(北京)科技服务股份有限公司
明德创投(北京)科技服务股份有限公司聊城分公司

明德经纶大学

众创互联云

版权所有 © Mdjlbj.com All Rights Reserved,京ICP备07501059号