金峰院长的课，留在记录本上的文字最少，但留在内心的印象却最深，课堂带给我们最多的，是思考、是反省，还有一种改变现状的冲动。今天的收获，归纳三点：

一是学会感恩，善于回报。史上最大的恩情，莫过于父母养育恩，值得我们用生命去珍爱，用至诚去感激，更当用今时今日的切实行动去报恩，哪怕只是多一点点时间的陪伴或是多一些额外的问候，切勿等欲尽孝而亲不在时，再追悔莫及。

二是愿景引领发展，绩效促进实现。愿景是一种凝聚力，汇集所有人心中的期盼，引领人忘却小我、成就大我，自觉付出并汇聚成一股合力；绩效就是冲锋号，不断引领着所有人全力以赴，朝着一个又一个明确目标，奔向胜利。

三是学会系统思考，整合资源。今天的学习型组织培训，让我对当前管理体系背后的渊源，有了清晰的认识。课上金院长提举宝钢发货日本索赔暴露出来的问题:层级过多，消减了问题上报的反应效率和处理速度，体制问题，使得每一个层级又成为了兼具管理职能和生产组织职能的双重身份，无形中消耗了过多车间技术骨干和其他管理人员的精力，使其无法充分发挥专业技术特长，造成人力资源的浪费。反观我们，也有类似的问题，今年春节过后，与干部职工交流起来，不少人觉得，春节期间熟料线坚持运行，留守人员感受最深的不是回不去家的思念之苦，而是突然之间发现，好似有了足够的人员有了足够的时间，可以全部投入到生产运行维护中去，或者做着自个认为应该去关注，去亟需处理的事上，领导们少了，员工心无旁骛的干着本职工作，活没少干，心还不累。现象背后，我们需要体制创新，消除目前层级过多的弊病；需要转变意识，解决目前带个长就都是用于监督的这种错误认识，消除干活人少监督人多的现象。下一步，还是要着力推进扁平化管理，先从基层入手，去掉岗位、班组上面存在的工段、车间两级管理的冗余，使生产组织体系更精简、高效，腾出精力抓抓生产短板的改善，杜绝重复性工作，避免人力、物力等资源投入的浪费；抓生产指标的提升，全员形成上标准岗，干标准活，持续保持的意识和素养；抓现场环境的改善，重点治理跑冒滴漏渗扬锈，降低职工劳动强度，美化环境。

通过改变，让更多原本应在专业口发挥重要作用的人员，解放出来发挥作用，深入现场查找问题，专业角度解决问题。