今天是内训师培训第二天，早晨6点半，伙伴们稀疏来到酒店门口的小广场，薄雾清朗，晨曦干净。我们背诵内训师誓言，学唱我和我的祖国等歌曲，面对着浩瀚的巢湖，回顾昨天的所学所悟。

    从晨曦到夜幕，时间如梭，不觉一天的学习结束。周博士和王院长的精彩讲授，如抽丝剥茧的透彻，即帮助我们了解领导力的建立途径又通过案列述说了五项修炼的实践技巧，通过认真听讲，我在夜深人静时通过自我提问的方式进一步理解所学。

　 周博士课中说：“领导力第一是要有使命感‘’  反思我在我的家庭和部门负有的使命是什么，我一直坚守着份使命感吗？

      在家里我是家里的主心骨，我出主意，规划家里的发展，指导子女的人生，肩负父母的健康快乐，这么多年思想上一直坚守着这个使命，行动上为实现这一使命努力着，渐渐的我成了妻子和家里的依靠。

　  那么同样，我作为中材安徽的一名中层领导者或称之为管理者，公司和上级对我们的任命他赋予的是一种责任，寄托的是一种期望。这就需要我要有使命感：要通过自己的努力让公司在生产技术上的管理突破，不断技术创新，圆满完成公司的各项年度经济指标。不仅要有经济效益，还要通过环保设备的技术革新，实现环保的社会效应。如果没有这样一种责任感使命感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违背了公司和上级对我任命的初衷。

　　那么，我的领导力差在哪呢？学高为师，身正为范。从我做起，产生改变做到了吗？纵然有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，如何点滴积累领导力呢？

　　我觉得需率先垂范，端正态度，为我所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况，从细节做起、从点滴做起。解决工作中的各项困难，给员工树立好的榜样，从而能从心里认同你这个领导者。

　   下午王院长就如何提升领导力，教授了我们一些技巧。从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思考五个方面做起。结合我的工作实际，我体会到要做一个称职的管理者、领导者需要务实的开展工作。

　　务实是成就事业之基，以身作则，体现出表率作用，务实工作，不能来虚的。如果我们的员工发现我没有真才实干或者说只会哗众取宠，不能真正的为公司发展做一些实事，还会有谁信服你、拥护你、支持你？所以要想自己的领导力得到提升，就要务实践行五项修炼，创新管理、实施相关工艺技术创新，完成公司既定的目标任务。

　　通过今天的学习，我认识到只有加强自身建设来提高提升自己的管理能力，才能更好的成为公司的领导者，为公司服务。