从第二期培训学习到今天为止已经有5天了，每天都能有所收获，金老师让我斗志昂扬，梁老师让我冷静思考，刘勇老师让我学会如何找问题，刘祖法老师让我更好的分析问题，李颖老师教给我们查找公司内部的浪费，这些都使我获益良多。

  今天的学习，我主要有以下收获，1、以精益生产简化为手段，消除流水线上一切不增值的活动（浪费）。为杜绝这些浪费，要毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位；

2、精益生产出成品快，能在很短的时间内生产出产品，杜绝半成品积压，有效预防批量制作质量问题的发生；

3、精益生产所需操作工人减少。推行精益生产后，由其带来的高效率及打造自动自发功能，比传统生产所需人员减少10%～20%；

4、精益生产便于管理。精益生产是连续性的，前一工序做完，后方就能进行后道工序的生产，所以这种紧迫感使人不得不加快生产的速度，从而使生产现场气氛高涨。对于管理者而言，不会再像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工，因为员工都在一门心思的生产，从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工，真正做到了自我管理。

  而学习如何查找公司内的浪费，这好像给我推开了另一扇窗，它是由运用精益生产思想指导5S管理中的一个工具，这使我明白了以前在公司里整天忙碌，事情多得做不完，不得不经常加班加点的原因，就是没有分清主次，做了很多重复性的工作，导致事情越来越多，学会了“浪费识别改善计划表”的使用方法后，将对我手头的所有工作都进行浪费识别一下，将重要紧急的工作和重要的工作分离开来，进行有效的、有序的工作，提高自己工作效率，进而提高公司效益。

  仔细想想，这些天老师们的讲课确实让我收获颇多，这里真诚的道一声，老师，您辛苦了，感谢您们无私的教导。