今天是培训师训练营开班的第五天，虽说五天时间不算太长，但明德金纶的老师们，用他们超凡的教学技巧，新颖的教学风格以及爱岗敬业的精神，不仅让我们在知识方面颇有:收获，更在精神层面上有所升华。

虽说我曾接受过5S的培训，但今天听了李老师讲的用精益化思想推进5S管理的课程后，才明白自已以前对5S了解是多么的肤浅，认和是多么的模糊。

              

通过李老师耐心的讲解，   以及以小组为单位的集体讨论和协作，让我对用精益化思想推进5S管理有了更高的认知。          

    首先必须认识到5s是对为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的的大事，而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的思维。从细节入手，从小处做起，在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度，增加员工的企业向心力，增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。            这些还只是5S管理的基本层面，如果用上老师教的精益化生产推进5S的管理工作，可以使每个岗位工成为本岗位的工艺流程师，可以轻松的找出本岗位流程中的浪费源，从而经过分析后解决这个很多企业都面临的大问题。

利润是企业生存和发展之根本，解决让费问题是企业利润之根本保障，精益化生产推进5S管理是解决浪费之根本。

精益化生产推进5S管理成功与否，直接关系到企业的生死存亡。

可以说精益化生产等于利润。

     作为这次内训师培训中的一员，我深感责任重大，也清楚的明白企业推行5S管理的难度，但是作为企业的先锋必须迎难而上，充满激情，打破思想行动界限，实现对自己的超越。成功无它，用的心而已，为了中材常德的生存和发展以及将其打造成为湘西北最精品企业而奋斗吧！