5月22日—26日有幸参加了唐口煤业公司举办的安全生产骨干人才心智模式培训，在这里要感谢公司给我这次培训的机会，因为这是我人生中最紧张的5天，同样也是收获最多的5天，更是“自我突破、破茧重生”的起点。

开班之初，金院长的“培训是最大的福利、学习是最大的奖赏”深深的打动了我，但我还保留着怀疑的心态，总觉得这都是培训的惯例，积极发动完之后可能就会消失殆尽，但让我意想不到的是，一天接着一天的培训，一天接着一天的严苛如初，此时，金院长也告诉我们“合理的叫训练，不合理的叫磨炼”，自己从“锻炼”到“训练”再到“磨炼”，最后是“历练”，看似简单的几个字，却蕴含着无尽的深意，也让自己深深的认识到自己的“缺陷”，明确了今后努力的方向。一、此次学习感悟

金院长的讲课循序渐进，逐渐把我自己带入了学习的氛围中，彻底改变了刚开始参加培训的“要我学”心态，这不是在完成公司下达的学习任务指标，而是真真正正的在做好“我要学”的思想状态，“学思悟行”。他告诉我们“这个世界一切都在变，唯一不变的是变化”，这句话告诉我们，只有自己在变才能适应外部环境，无论外部环境变成什么样，自己都是那个“适者生存”的人。“用未来思考今天，用今天开创未来”，只有自己用发展的眼光去看待问题了，把自己的格局方大，方能豁然开朗，同时在每个阶段把自己放在阶段内，一部一个台阶的上方能登上人生的最高峰。他告诫我们：“不要因为我的失误给别的组加分的机会，不要因为我的失误给竞争对手带来成长的机会”，人生中能博得几次机会，不能轻易“让给”别人，凡是都要争一下，好似那句话“梦想还是要有的，万一有一天实现了呢”，放飞自己的梦想不等于不努力。第一天，梁晨老师的讲课，让我觉得，“创新”那么伟大的工作离我们其实并不遥远，只要“保持疑心，勇于挑战，敢于质疑”，或许“从结果出发”会找到自己想要的答案，他教会了我创新思维其实就是在跟自己的“惯性思维”在对抗，要想取得胜利必须改变自己。第一天晚上，金院长用猎犬和兔子的故事激励我们，要为生命全力以赴奔跑、不要为生活尽力而为的奔波，同时也让我明白了一个道理“活是给自己干的，不是给别人看的，自己给自己找活干，永远有活干”。刘祖法副院长的课生动而活泼，他让我明白团队是靠共同愿景构建起来的，告诉我们如何建立自己的愿景和团队的共同愿景，从此刻开始，我心中的美好的画面不停的浮现在自己的脑中，他告诫我们不要忽视甚至排斥每个人的个人愿景，要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。他还教会我们如何去查找问题，如何去解决问题，让我们都成为了问题高手，抓好我们岗位上的问题管理，别再让问题成为问题！要做亮眼型和机会型的人才，一定要推动问题正演化。第三天，金院长，用“责任”两个字彻底把我们这些煤矿“男子汉”打垮了，让我们真正意识到自己身上的那份“责任”，也让我找回了我应该撑起的那份责任，这剂兴奋剂来的太是时候了，我很感谢他。二、通过学习，自身存在的问题

1、缺乏自信心，对待问题拿不出有效的处理意见，主见性差，团队的问题不能快速解决，有等靠思想。

2、在有效的时间里，不能利用所学的知识解决问题，创新思维被惯性思维“拴牢”，对待事物片面化。

3、看待问题不能系统的去考虑，只抓住了“问题”，而非问题的本质、本源，所以解决的只会是越来越多的问题，不能从团队问题管理出发，解决“面”的问题。

团队协作能力还有待于提高，紧张的氛围不能以最快的速度投入进去，总是有一种“置身事外”的感觉。三、下一步努力方向及具体措施

1、看待问题、看待他人不能用比较的眼光去看，把自己最优秀的一面展现出来，重拾自己的信心，同时向身边的人学习，多去问几个为什么，即使自己错了，也不要固执己见，多说句：对不起我错了，不丢人。

2、拓展自己的知识面，不能仅限于现在，要“活到老学到老”，不要只盯着自己的专业，这个社会要的复合型人才，专业性的人才只能是低级的“操作者”，不可能成为高级的“管理者”。

3、提高自己的团队意识，多参加团队协作的工作，让自己融入到团队中去，增强协作意识，把自己的个人愿景归纳到团队共同愿景中，别再让自己“单飞”。“学思悟行”关键落实到自己的行动中，一定要做到观念变行为才会变，不能仅限于“干活了”，抓紧时间充实自己，时间不等人，要有空杯心态，把自己的姿态放低，还要多听取别人的意见，不归罪于外，学会倾听、学会反思、学会把镜子转向自己，彻底改善自己的心智模式，才能完全释放自己，要秉着“我就是问题的中心”，多说句“对不起，我错了”不丢人，同样在这个竞争激烈的社会中，必须要有警觉意思、危机意识，不能做“青蛙”被温水去煮！

通过5天紧张的学习，感觉自己充满了信心和活力，好像之前的30多年“白活”了一样，对，重新开始“活”，完成对自我的超越，我做好准备了。自信的抓住任何一个稍纵即逝的机会，我要大声的对机会说：来吧，我准备好了，这次我一定不会放过你的，我要破茧重生。