通过聆听王院长和金院长今天的讲课，结合泰兴物业公司当前面临的形势，为了企业今后的发展，感悟到在今后的工作中需要做到以下几点。

一、做员工的导师，做传业授道的解惑人

学习型组织管理中要“用辅导代替领导、用服务代替规定、用期许代替要求、用沟通代替牢骚”。在泰兴物业公司当前的快速发展中，我们的组织需要不断学习来适应当前的形势，面对蓬勃发展的局面，受体制机制的制约，我们各个部门、各区域公司依然缺乏企业发展拿来就用的专业人才，这就需要领导干部要调整好自己的工作方式方法，做员工的导师，做传业授道的解惑人，以辅导代替领导，加强沟通，减少牢骚与抱怨，以学习弥补当前面临的人才短缺短板。

二、构建反馈机制，实现管理的有效性

在日常工作中一旦反馈机制出了问题，再先进的管理方法都成为一纸空文。反馈机制关系到组织的沟通，上、下级之间的效率，管理的有效性以及战略的落实程度。工作中，如果没有建立有效的反馈机制，下属做得怎么样我们不知道，问题进度如何我们不知道，极易发生管理过程中的信息不对称，造成工作的误判和失误，所以，应当在泰兴物业公司内部建立起有效的反馈闭环机制。

三、及时复命，做靠谱的人

组织需要有执行力的人，同时，也需要及时复命，做靠谱的人。学习借鉴兖矿督查促进工作落实的好做法，领导批示的公文，均转发至督察办公室，即刻进入督察程序。督察办公室要对批示事项全过程监督，包括集团公司班子成员和各部室，都纳入督查督办范围。建立限时办结制度，明确办结时限，规定时间内不能办结的工作，承办单位要书面说明原因，工作推进情况要按时反馈。杜绝“想办就办”、“合意就办、不合意就不办”的现象，对于形成决策的事项，要加快推进办理。真正实现明确责任、在督促落实上取得明显成效。

四、企兴我荣，员工与企业是命运共同体

在工作中通过学思悟行，按照“边学习，边思考，边感悟，边行动，边总结，边提升”的六边工作法，干就干一流，争就争第一。正确认识员工与企业是命运共同体的关系，员工干好了，企业更好的发展，企业好了，员工才能得到利益。从现在起，立即转变观念，由原来要我干转为我要干，把工作干完了向干好了转变。

新山东能源重组，大时代的危与机，山雨欲来，黑云压境，泰兴物业公司危与机转化的时间窗口，可能转瞬即失也可能柳暗花明。我们众志成城，在应对“危”的过程中发现和创造“机”，危中寻机，化危为机，变压力为促进高质量发展的动力，挺起泰兴物业公司高质量发展的脊梁，让我们共同祝福，国泰民安，家业兴旺！