一支纪律严明，敢于攻坚克难善于挑战新问题，快速解决老问题，具有技术过硬步调一致的狼性团队。关键本质在于解决人与人、班组与团队必须在思想上的共鸣。威信来自管人先律己时刻熟悉情况，掌握规律善于总结，把别人的问题当成自己的问题去举一反三剖析根源果断施治。在基础管理工作中我们要学会换位思考区分本质。在怎么才能把安全生产任务落实到位，我觉得首先要把产生影响力的6大原则剖析透彻，要想成为一个卓越的基层管理干部，个人业务能力的培养加上团队合作的力量才能成就一番事业。

如何才能培养出一名管人先律己，以身作则言行一致作为出发点的带头人。首先具备敢于向困难说不，使命感责任感强，对事业有一股百折不挠的执着与追求的拼搏精神。一名优秀的管理干部要弄明白“镜子与窗户”的含义。出现问题的时候照照镜子，找找自己的问题的根源在哪里，怎么去采取措施及时处理。反之，出现问题的时候先看窗子的，首先会看到的是别人的问题和不足。我们机修厂成立时间不长，大部分职工年龄偏大多数是老区过来的老职工 ，文化水平不高是普遍现象。怎么才能把这支队伍带大代强 ，一直是我思考的问题，在现在这个智能化快速推进，高质量发展的新时代，我们机修厂要想跟上发展步伐不掉队，不被淘汰出局。把培训学习作为首要政治任务来抓，把培训学习是最大的福利看待，全员参与，把党建工作与生产经营深度融合培训学习的知识编制成本单位培训学习的课件。按照五全工作法融进去、领出来、赶上去，用学习来武装头脑。达到工作学习化，学习工作化的有机统一。学习与工作不分离，人人能成材，岗位是大材  创建在身边，创新在岗位。把工作中的问题变成学习的课题，把工作中的难点变成学习的要点，学习中要点变成工作任务。坚持在工作中学习解决难题，在学习中研究解决问题办法。把学、思、悟、行融入团队、融入班组自主管理中。

总之，要想成为一名合格的基础管理人员，就要不断的学习知识提升自己的业务能力的同时，也要把团队的执行力带动起来。习近平总书记说“幸福是奋斗出来的，有时候拍桌子是必要的”，要干就干成，踏石留印，抓铁有痕。任正非说“没有执行力，一切都是空谈”态度决定一切。

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