想要对自己有清楚的认识，想要真正改变自己、完善自己、提升自己、发现自己、成就自己，就必然要进行自我超越。

首先，改变自己的工作观，我的工作不是做一天和尚撞一天钟，我的工作不仅仅只是工作，我要在我的岗位上做强做精，大胆的多尝试新想法，勇于打破常规思维，一定要摒弃怕犯错不敢担责的拦路虎，勇于创新。同时要启发周围同事，全员参与。

第二、与同事、上下级沟通问题时，要用心去做。尊重他人就是尊重自己。通过下午一个简单的游戏互动，被人用手指、被人叉腰训斥，都从内心不能接受。己所不欲勿施于人，所以善于去引导员工，把真实情况说出来，把真实根因找出来，也许就是因为管理问题才导致员工违章。

班组自主安全管控方案

一、管理目标：

   为保证综掘一区在后半年安全工作上的提升，确保不发生轻微伤以上的人身伤害事故及涉险事故，杜绝三违的发生。

二、管控方式：

1、全员参与，营造安全氛围

2、把现场设备及工器具风险降到最低

3、违章通报，要求违章人在微信群通报后，次日在班前会进行现身说法

4、安全网员和班长联责制

三、管控措施：

（一）

让全员参与，提出一项风险隐患(包括工作面设备问题工器具问题及其他），核实真实有效，当班奖励2个系数，这样比较直观，员工当即能感受到(举报风险矿奖励另算)。本人必须发到群里@支部书记。由支部书记提醒班长落实奖励系数事宜。让全员看到。现在真实情况是，带班的负责任或者检修班人好说话，他就会跟你说。要不然就会憋着不说或背后骂人。

（二）

井下使用坏工具或者有没有合适工具不吱声的，考核个人2个系数。带班人员收工会时通知班长执行。

（三）

违章通报，由安全副区长区长执行群里通报违章及相应条款，值班人员配合传达。对于典型违章(包括内部纠违），要求违章人班前会现身说法。不执行的或者闷着不汇报自己违章的进行相应考核。

（四）

每班安全网员，必须利用起来，当班当月迎头发生外部二类违章，联责考核安全网员和班长200元/次。如果内部纠违纠的是安全网员，内部也加倍考核。