金牛大酒店参参加党建工作与生产经营工作深度融合训练营学习交流会

会议纪要

 

会议时间：11月2日上午9：00

会议地点：酒店三层第五会议室

参会人员：靳震中、张庆涛、魏辉、闫丽娟、王春乐、胡滨、穆爱萍、邢丽敏、付俊强、徐丽娟、孙俊改

主要内容：

一、餐饮党支部书记胡滨发言

通过为期五天的强化训练，超大的信息量对自己既是锻炼也是非常难得的学习机会，我从中获益匪浅，融合新思路汇总如下：树立一个共同愿景，抓住两个关键，走出三个误区，把握四项原则。

党建工作与生产经营相融合的思想基础，是建立一个共同愿景。共同愿景是组织中人们共同持有的意愿和心中的景象，他创造出众人是一体的感觉，主导组织的全部活动，并发出一股源自人们内心的，凝聚起来的强大组织力量。共同愿景的三个层次中：个人愿景、团队愿景、组织愿景，相辅相成，告诉我们追寻的是什么？为什么追寻？如何去追寻？伟大的共产党创造了历史奇迹，我们共产党人有着共同是信仰目标，有着共同的组织愿景，历史告诉我们要不断增加自己的使命感。企业的员工要有社会责任感，要培养和提升员工超强的责任意识。“成为一名优秀的企业复合型人才”是企业员工最基本的个人愿景，深度融合工作中一定加以关注和鼓励，让个人愿景融入到企业的大愿景之中。例如：济南万华党支部通过党建旗帜统领过百万过5000的愿景，结合实际工作实施对策及措施，通过学习型党组织建设，强化对党员干部职工学习集中培训结合自身特点，制定有效的教育实施计划，加大检查及检查力度，完美实现了党建工作与生产经营高度融合，促进高质量发展的展示成果。

党建工作与生产经营相融合应该抓住两个关键：问题反思与反馈共享。党建工作和生产经营开展工作要以问题为导向，做好三找工作：找准问题、找实问题、找全问题。以解决问题为导向，做好三改工作：立即改、盯着改、全面改。哈佛大学阿基瑞斯的研究结果，大部分管理团体都会在压力面前出现滞智障：原因有四种妥协：一，为了维护自己-不提没有把握的问题。二，为了维护团结，不提分歧性的问题。三，为了不使人难堪不提质疑性的问题。四、为了使大家接受，只作折中性结论。这也是日常工作中容易出现的问题，也是党建与生产工作中的两张皮的现象之一，解决这些问题的关键主要就是建立起团队学习的目标：取得更高层次的共识。学习型党组织建设是不可或缺的团队意识，通过自己反思，组织团队反思，加上探寻精神达成共识，使每个人看到原来自己没看到的更本质更深远的东西。

例如：1.建立事后“反省”（A A R）-标准学习过程：一项活动结束后，立即组织开会讨论：1、我们应该打算做什么；2、实际发生了什么？；3、为什么有差异？4、如何进一步改善；

党员建立三个反思工作模式：一思昨天的工作有哪些缺憾？二思今天的工作有哪些需要改善提高？三思对照自己的愿景和企业发展，自己还要提升什么？

党小组互动“533”管理法：发现问题召开大墙会议，通过五分钟内就议题找出三个问题，并提出解决的措施，然后再讨论，找出不雷同答案，通过反思和提炼，达到解决问题的目的。

党建工作与生产经营相融合走出三个误区。一，武装人才，走出业务不专的误区。融合工作中人才是关键，但是政治素养是重中之重的首要条件，提高政治认识，加强政治学习。二，拓展空间，走出内容不宽的误区。高度融合中党建工作与生产经营相互促进，共同提高，要坚定政治方向，用文化思想陶冶情操。深入一线，用实际行动教育人。三，创新方式，走出方法不活的误区。融合工作要以人为本，尊重职工的思想，人格，培养他们的潜力，充分发挥他们的创造性、主动性，增强凝聚力。教育形式要新颖，，增加渗透性，吸引力和感染力。运用现代化的传播手段，通过多种活动载体增强职工的使命感和责任感。

党建工作与生产经营相融合把握四项原则。一、信息及时传递原则，要求自己做一个靠谱的人，领导交办的事情一定要回复，无论完不完成都有回音。二、复命原则，谁下令谁追踪，及时复命，诚信守诺，忠诚尽责，有令必复。三、执行力的原则，如果所有的工作都能够提前安排好按照工作流程和要求的完成时间，大家都保质保量地完成自己的那部分工作，那么我们的工作效率就会大大的提高，效果也一定会事半功倍。四、率先垂范的原则。领导者管人先律己，以身作则的榜样力量远胜于耳听面命的说教。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”，下级学习的是上级的背影，上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！

二、客房党支部书记穆爱萍发言

2021年10月18日，股份公司党建工作与生产经营深度融合训练营正式开班。本期培训为期五天，训练营的课程紧紧围绕党工作与生产经营深度融合进行系统设计。内容有高绩效团队建设、党务工作者的自我超越、提高干部卓越领导力、过硬支部建设、党建工作与生产经营深度融合问题和对策等。

此次训练营摆脱传统的教学模式，采用小组研讨、互动PK、每日学习感悟提交等多种多样的培训形式，在每一个小节目中相互磨合，增加团队凝聚力；在一次次贴近生活的案例研讨中共同进步；在活跃的学习氛围中共同成长。对我在今后的实际工作中打造能够很好融入生产经营，并亮点纷呈的学习型党组织具有十分重要的指导作用。下面我主要从团队建设、改善心智模式、执行力、抓好支部建设等方面谈一下自己的心得体会。

团队建设：通过两天的跑早操、喊口号以及团队融入训练，一个个例子告诉我，很多工作不是靠某一个人的努力就能完成，需全队人的共同参与。在一个团队中，责任是相互的，只有心往一处想，劲往一处使，才能战胜困难，取得胜利。团队成员与团队成员之间要相互学习，相互包容谅解，只有这样，每个人才可以做得更好，个人进步一点点团队进步一大点。1、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标。2、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。因此，作为团队的领导者应该经常组织一些有利于信息交流的活动，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人聊天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。3、形成一支共同学习型团队。团队中每个成员的能力和技能都不一样，有的业务水平比较高、有的思维比较清晰…也就是说每个人都有自己的长处，那么，如果团队成员能够取长补短、互相学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，这个团队的素质就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢。

改善心智模式，实现党务工作者的自我超越：心智模式是思维方式、思维习惯、心理素质和品格特征，它影响我们的思想和对周围事物的看法，也影响着我们的学习和生活方式，不同的心智模式，导致不同的行为方式。它让我深深地感受到一个人根深蒂固的观念，在人们心中影响是多么的大，从而让我联系到日常工作中固有的工作模式，一直会阻碍我们前进和发展，让我们处于固步自封的状态，不能实现自我的超越。只有改善心智模式，才能实现自我超越。“改善心智模式”教会了我：把镜子转向自己。不能首先把责任推给别人，而必须学会首先把镜子转向自己，看看自己的心智模式有哪些不妥的地方，一个人就是要不断地照镜子，只有自己不断照镜子，才能更清晰地认知自己，认清自己的优缺长短，更能让自己扬长避短，让自己的潜能发挥的更为出色；学会有效地表达自己。我们很多时候会遇到心情不舒畅，在这种情况下，需要反思一下自己是否学会了有效地表达自己的想法，只有能够有效地表达，才能进行良好的沟通，才会有更好的朋友和伙伴，才能赢得别人对你的理解与信任。

执行力：团队的执行力，不仅取决于团队领导和职工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。作为一名管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。要带领自己的团队把工作及时、准时，保质保量做好。还要培养我们的团队，提升我们的绩效，充分调动优秀人才，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高职工的执行力。

开创基层党建新局面和抓好基层领导班子建设：老师以理论结合一个个生动的案例使学员们在轻松愉快的环境中收获颇多。党支部作为基层党组织对企业的和谐稳定发挥着极为重要的作用。支部书记要扮演好“三个角色”。做政治上的明白人。及时向职工宣传企业发展形势和具体措施，让职工知形势、明任务，把思想统一到企业的经营上来。同时，大力开展职工技能培训，真正做到学有目标、练有方法、比有标准。做职工的贴心人。始终把关心职工冷暖、帮助解决困难当做头等大事来办，让职工和家属感受到党支部的关爱，从而增强职工对企业的归属认同感。做发展的领路人。认真履行职责，自觉接受监督，以务实的实干精神，通过表率，树立起在职工中的威望，从而带领职工共同贯彻和落实上级党政各项决策和部署，尽职尽责做好各项工作。

党建工作与生产经营深度融合：要实现企业基层党建与生产经营的深度融合，必须坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合。

1、建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，实现目标共担，责任共负，共同承担企业发展的重要责任，推动企业发展。党建、生产经营年度总体目标，分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。

2、开展扎实有效的活动推进目标的实现。党组织积极参与生产经营活动，是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合，关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项公关”活动，为企业目标的实现提供保障。同时，还要发挥好群团组织作用，开展全员劳动竞赛活动等，动员和组织方方面面的力量，攻坚克难，提升企业的竞争力。  

3、增强员工对企业的认知，确保目标的实现。一方面员工是企业发展的力量源泉，另一方面，企业也是员工赖以生存的保证，两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。为提高员工对企业的归属感、责任感，确保经营目标的实现，以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一起深入开展形势任务目标教育，引导员工爱企业、做贡献，激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。同时，还要通过企业文化建设，让员工明了企业的目标，深刻认知自己工作的意义，让员工自觉地按照企业要求去做事，并为此做出不懈的努力和贡献，从而把企业与个人的意愿和愿景统一起来，促使企业发展壮大。

三、机关党支部书记徐丽娟发言

10月18日至10月22日，我有幸参加了冀中股份公司深度融合训练营，在学习期间，集中学习了很多知识，也参加了很多活动，时间紧凑，学习任务比较重，对我自己也是一个很好的锻炼，通过培训学习，我觉得改变自己，提升自身能力，才能做好自己职责范围内的工作。

第一，在自身要求上： 要做到自重、自省。自重，尊重自己的人格。 珍惜党支部书记的名誉，管好自己的行为，勤奋工作，不辱使命，塑造好党员的形象。 自省，自省是对自己实践活动和内心世界的再认识,是一种自我修正。经常地自我反省，是树立正确思想观念，加强内在修养的重要途径。一要始终保持一颗平常心。二要始终保持一颗进取心。三要做到公开、公平、公正、公道。

第二，在处理问题上， 要做到有理、有力、有度、有情。就是坚持讲道理。以事实为依据，以法律和制度为准绳，以事实和道理说服人。

第三，要提高社交能力。一是社会交往过程中，理解人、 尊重人、帮助人、宽容人。二是社会交往过程中，遵守敬人原则、 自律原则、适度原则、真诚原则。在本支部交往过程中，要保持和谐稳定。在对外交往中要互利双赢、尊重有度、理解，强化学习意识，强化统筹意识，强化服务意识，强化协调意识。

第四，要做到“三个勤于”。一是勤于动脑。“学而不思则惘；思而不学则殆”，把措施办法想全，把工作规律想透。 二是勤于动手。亲自拿“笔杆子”，及时地进行归纳总结，写出有份量的、含金量高的文章，既是对自己的锻炼，也是对工作的推动。三是勤于讲话。话讲得不好，就是破坏力。话讲得好，就是生产力。常讲话，增强口语表达能力。

四、工会主席魏辉发言

（一）破除迷雾，发掘党建工作与业务工作的内在联结

部分管理人员、党员，甚至党务工作者存在思想误区：认为党建是党员的事情，与自己没啥关系，忘记了作为国有企业的一员，应该贯彻落实好党的方针政策；有些党员同志认为党建就是开会、学习、抄笔记，忘记了发挥党员在岗位工作中的先锋作用；有些党务工作者认为党建就是发展党员、组织活动、学习文件，忽视了将党务工作和酒店经营管理工作结合，发挥支部在推动酒店经营发展的战斗堡垒作用。党务工作者应该正确认识和努力发掘党建工作与经营管理工作的内在联结，破除笼罩着的迷雾，消除存在着的误区。

要认识到酒店党建工作与经营管理工作密不可分。 习近平总书记深刻的教育三问“为谁培养人？培养什么样的人？怎样培养人？”为我们从事党务工作点亮了明灯，要求党建要对经营管理工作提供宏观引领，否则经营管理工作就会偏离航线；经营管理工作要丰富党建的形式内容，否则党建工作就会单调乏味。因此，两者相辅相成、相互促进，融为一体、密不可分，在经营管理工作中强化党的建设，在党建活动中渗透经营管理工作，开展的工作才会丰富多彩、鲜活生动，各项活动才能增强凝聚力、影响力。

（二）打破壁垒，探索党建工作与经营工作的融合途径

一是干部管理和党员管理相融合。干部的政治素养和业务能力对企业的发展起着方向引领的作用，党建工作必须选好、管好、用好干部，加强干部梯队建设，提高干部综合素养。从严用好干部，聚焦干部在思想、能力、精神、状态上的短板，形成精准化的培养模式，坚持党性锤炼和业务提升一起抓，打造政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。

二是骨干管理和党员管理相结融合。骨干职工的政治素养和专业能力对企业的发展起着方向引领的作用，党建工作必须创新方式，将骨干的创先争优和与党员的先锋模范相结合，发挥他们干事创业的积极性、主动性。搭建展示平台，开展“党员示范课”、设立“党员先锋岗”，充分发挥党员骨干职工的先锋模范作用，提升业务素质。

三是群团管理和党员管理相融合。党建工作必须搭建平台，抓好群团工作，凝聚人心，汇聚力量，共谋酒店发展。要提升青年干部职工的政治素养，加强团队建设。

（三）突破瓶颈，推动党建工作与经营工作的内涵发展

注重考评，形成党建经营融合长效机制。要将党建与经营管理工作同计划、同部署、同检查、同考核，利用党总支委员会、支部委员会、党员大会、民主生活会、组织生活会等，检查党建工作和酒店经营管理工作开展情况。推荐评选先进部门、先进个人、干部考察任用等过程中，将理想信念、个人品德、综合素质等作为选贤荐能的首要条件，同时还要考察其业务工作能力和落实酒店经营管理工作的实绩，有效促进酒店党建与经营管理工作的相互融合、共同发展。

五、党总支书记靳震中发言

(一)加强党对国有企业的全面领导是完善中国特色现代企业制度的重要内容。伟大的事业必须有坚强的党来领导。坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党政军民学，党是领导一切的。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。国企改革发展首先要坚持党的领导，否则就不是中国特色社会主义，没有党的坚强领导，国企改革发展就会偏离正确方向。当前，国资国企改革正处于攻坚期和深水区，深化国有企业改革，推动国有企业做强做优做大，无论领导体制如何调整、治理机制如何变化、监管模式如何创新，党对国有企业的领导决不能动摇。要把加强党的领导同完善公司治理统一起来，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，从组织、制度、机制上有力保障国有企业党组织的领导地位。

(二)坚持全面从严治党是新时代国企加强自身建设的核心任务。全面从严治党是新时代国企党建的主旋律，是国有企业各级党组织的重要政治责任。党和人民把国有资产交给国有企业经营管理，是莫大的信任。履行好这份职责和使命，首先要把全面从严治党的责任扛在肩上、落在实处，以更高的标准、更严的要求加强自身建设，坚持和加强党的领导，决不允许党的领导游离于公司法人治理之外，决不允许党的领导虚置弱化，决不允许党在国有企业的政治基础和组织基础发生动摇。坚持全面从严治党，必须强化和落实企业党组织对企业改革发展的引领权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想政治工作和企业文化的领导权，从制度机制上全面从严加强党对各方面工作的领导。同时，要坚持思想建党和制度治党相结合，把加强国企党建作为应尽之责、分内之事，通过党性教育、宗旨教育、警示教育，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩，形成全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不断增强国有企业各级党组织的凝聚力和战斗力，更好发挥党建工作对企业改革发展的促进作用。

(三)强化国有企业党组织的政治功能是推动国有企业高质量发展的内在动力。政治方向是事关国有企业生存发展和事业兴衰成败的大事，须臾不可出现丝毫偏差。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，特别是要注重从习近平总书记关于国有企业改革的重要思想中汲取破解国企改革发展难题的答案、钥匙和方法。只有牢牢把握政治方向，才能在重大政治原则和大是大非问题上毫不含糊、毫不动摇，才能确保贯彻落实国家宏观调控、国家战略、国家安全等重大经营管理事项不偏移、不缺位、不走样。国企党建绝非“虚功”，是实实在在同业务紧密结合，管全局、管根本、管长远的中心工作。党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。要充分发挥企业党委(党组)把方向、管大局、保落实的领导作用，将党和国家重大方针政策、重大决策部署贯穿企业改革创新发展的顶层设计、战略定位、管理模式、机构职能的全过程，实现政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，为国有企业建功立业提供强有力的政治保障。

(四)健全国有企业党的组织体系是提升国有企业组织力和战斗力的重要支撑。国有企业党组织，是党的组织体系的重要组成部分，直接关系党在经济领域的执政能力，是国有企业党的全部工作和战斗力的基础，是支撑国有资本做强做优做大，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的根本组织保障，必须保证党的工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用有效发挥，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。基础不牢，地动山摇。国有企业基层党组织处在改革发展稳定的第一线，生产经营管理的最前沿，要把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，不断增强基层党组织的政治功能和组织力，推动基层党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，在企业生产经营管理中发挥关键作用。国有企业领导人员是党在经济领域的重要执政力量，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，要注重从党务干部中培养选拔企业经营管理干部，打造政治合格、作风过硬、清正廉洁的高素质干部人才队伍。

（五）建立并轨部署考核机制。坚持把抓好党建作为最大的政绩原则，实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，考核范围延伸至党支部和兼职党务干部，考核结果纳入绩效，与调薪、晋升、评优评先等直接挂钩。严把新发展党员质量关，严格执行发展党员答辩制和民主评议，从严管理存量党员。引入目标和关键成果管理法，根据公司不同阶段战略目标，梳理确定党建工作各业务条线不同时期的核心任务，明确并量化评价指标，探索推进党建工作目标效益化，实现党建工作有方向必有目标、有目标必有标准、有标准必有考核、有考核必有奖惩。

六、总经理张庆涛发言

一是提高员工凝聚力。增强员工凝聚力，提高员工的工作积极性，提高员工整体素质。实行员工参与制度。古人认为：“民可使由之，不可使知之”。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成：“民当使知之，方可使由之”。提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动。既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。

二是党建目标与经营管理目标考核结合起来。基层党建工作与生产经营深度融合，是指党建工作在融入经济工作的过程中要形成统一的核心价值观，并以此为基本工作思路，运用系统的工作方法开展工作，从而取得明显的工作成效。坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合。企业基层党建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的，目的就是推动企业不断发展壮大，实现领导班子和员工队伍的和谐稳定，推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。

三是坚持以人为本理念，在营造和谐稳定环境中实现融合。在营造和谐稳定环境中体现融合，必须通过思想政治工作来实现，建立大政工格局，拓展工作路径，切入中心、融入服务，适应企业改革发展需要。