高绩效团队建设培训的第二天，我在鸟儿清脆歌唱声中起床，在拓展中心楼下感受到新鲜的晨风轻轻拂过面颊，带来一丝丝凉意和满心的舒畅。

课堂上，金院长和王院长分别在学习型组织建设和改善心智模式方面给我们进行了深度讲解和剖析。他们以独特的视角和丰富的经验，阐述了学习型组织建设和改善心智模式的重要性。金院长提出，学习型组织并非单纯的学习新知识、新技能，更是一种思维方式的转变，是鼓励员工持续学习、反思并创新的过程，是企业参与竞争之源泉。

王院长则从心智模式的角度进行了剖析。她提到，我们的心智模式决定了我们如何看待世界，如何理解和解决问题。因此，我们需要定期检查和完善自己的心智模式，接纳不同的观点，以开放的心态面对挑战。她以生动的案例，让我们深刻理解到改善心智模式对于个人和组织发展的重要性。

我作为一名换道发展的老工程技术人员，当听到"融进去、带起来、领上去"，不禁想到我是否已经真正的融入到新单位。"融进去"，首先要全身心地融入到一个环境中，理解并接纳其中的文化、规则和同事的思想观念。这不仅需要开放的心态，更需要尊重和理解他人的能力。需要放下自我，去倾听、去感受，真正成为其中的一部分。

"带起来"，则是在融入环境后，用自己的知识、技能或者经验去帮助他人，提升团队的整体能力。这需要我具备一定的影响力和领导力，能够引导他人，激发他们的潜力，共同解决问题，实现目标，共同推动团队的进步。

"领上去"，是整个过程的高潮部分，意味着已经成为团队的核心力量，能够引领团队走向更高的目标，实现更大的成就。这不仅需要有远见卓识，更需要有坚定的决心和行动力，能够带领团队克服困难，不断创新，追求卓越。

在今后的日子里，我将以更开放的心态去学习，以更积极的态度去面对挑战，努力成为一个适应变化、持续成长的学习者。同时，我也会积极推动周围环境的改变，倡导学习型组织的文化，为我们的团队带来更多的活力和创新力。