在这2024年的开学季，在巍巍泰山的西麓幽静的桃花源里，为期5天的山能装备高绩效团队建设培训让我受益匪浅，犹如这丰收的季节让我收获满满。作为基层经营财务管理人员，在去年改革的浪潮中让我对自己工作能力产生质疑，对待工作和生活的态度也变得得过且过，不思进取。是明德经纶学院的教师团队精彩的授课和经典的案例分析为我打开心胸、开阔视野、提升境界、扩大格局，重拾我对学习的兴趣、生活的热爱和工作的激情。是团队活动和文艺汇演让一向内敛的我发现了不一样的自己，提升了我的认知，让改变在这里开始。

一、学习感悟

一是加强自律。自律是自我约束的能力，也是新时代领导干部基本要求，反映在生活工作中就是说实话、办实事、出实绩。

二是提高学习力。持续的学习力是每个人、每个组织走向卓越的不懈动力，是生命力之根、创新力之源、竞争力之本。

三是强化执行力。执行力是一种能力，更是一种态度，要高质量完成任何任务、落实好任何部署，执行力是最关键的考量，也是完成目标的力量。

四是增强创新力。创新是企业发展的灵魂，前进的动力，

只有不懈的学习创新，并将创新转化为成果，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，

二、工作落实

一是确定目标任务，提升工作质效。坚持制定目标的SMART法则和5W1H分析法，从大局出发,立足当前,找准当前工作任务与战略全局之间的联系点和结合点，制定明确的任务时间计划表，做到计划具体化、阶段化，建立有效的汇报反馈机制,确保任务按照既定要求和时间有效推进。围绕2024年任务目标，进一步细化措施，明确责任，确保全年各项工作落实落地。

二是转变工作思路，提升创新能力。思路决定出路，积极探索创新管理模式，用新举措新思路激发企业内生动力，增强市场竞争力。围绕降本增效和管控效能提升，深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理，按照“树立标杆、规范运作、持续提升”思路，在现有市场化机制基本框架、运营模式的基础上，运用精益管理理念，梳理完善基本架构、运营机制和保障体系，构建“六精六提”融合管理体系，实现管理创效和经营提效。

三是深化团队建设，提升内在活力。管理始于目标，终于结果。严格薪酬管理办法，细化KPI绩效考核，加强人力资源管理，实现薪酬分配制度化，用结果说话，将绩效考核与干部的升迁、奖罚结合起来，建立干部淘汰及晋升机制。优化“六定”体系，梳理岗位职责，建立岗位标准配置，调整机构设置，优化业务流程，完善公司组织架构。

细节决定成败。下一步的工作中，我将高标准、严要求，以更加饱满的热情投入到工作中，为企业发展贡献出自己的一份力量。