从高绩效团队训练营返回工作岗位，对所学知识进行了整理，形成5000余字的学习要点，通过学思悟行改进工作方法，提升工作质量，立足岗位实际，规划开展下一步工作：

一、改进工作方法。运用四象限工作法将日常工作进行分类，把握好工作节奏感；在具体的经营管理方面，进一步研究分析了公司十项“降本增效”措施，对15项指标进行分析，找准问题开展工作，投资计划和资金预算方面存在很大偏差，应收账款问题比较突出，作为工作重心去突破。

二、推进精益管理。启动“一网e通”与“六精六提”融合提升工作，组织全体党员、管辅人员精益化管理的专题培训，完善精益化管理的基础知识；通过“一网e通”党建大服务网络，党员联系群众，从合理化建议征集起步，逐步向价值流分析进行转变。按照“党员必须有创新”的要求，党员带头开展精益改善工作，选准精益改善项目，组建精益项目改善团队。公司完善项目创效评估制度，技术创新创效50万元以上、其它创新创效20万元以上的确立为大型项目；技术创新创效20万-50万元、其它创新创效5万-20万元的确立为中型项目；技术创新创效20万以下、其它创新创效5万元以下的确定为小型项目，按照市场化精益化“六精六提”融合管理有关规定进行申报、立项、评价，对党员和所在单位进行积分制的年度绩效考核，实现创新与绩效相结合。

三、提升学习能力。把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到自觉学习、主动学习、终身学习。为公司党员购买了《丰田套路》，为中层领导配备了《知行合一》，参加各支部的会议，共同学习改变观念，用新的方式、理念、境界推动公司的改革发展。

新时代新征程上，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定信心决心，坚持问题导向、树立系统观念，用好合资公司的优势资源和有利政策，持续改善经济运行质量，打造山能装备合资合作的典范性企业，建设成为国内一流的煤矿装备绿色再制造服务商。